基于層次模糊評價法的供應商選擇

摘要：供應商選擇是供應鏈管理的重要內容之一。文章在分析供應商選擇評價指標體系的前提下，建立了基于層次分析法和模糊評價法的層次模糊評價法。該方法避免了不確定性對供應商選擇結果的影響，為供應商的選擇提供了一個更為科學、合理的方法。

關鍵詞：層次分析法；模糊評價法；供應商選擇

中圖分類號：F224文獻標識碼：A文章編號：1002-3100(2008)11-0076-03

Abstract: Supplier selection is one of the important activities in the supply chain management. By analyzing the evaluation system of supplier selection， this article proposes the hierarchy fuzzy evaluation method on the basis of the idea of hierarchy analysis process and the fuzzy evaluation method. This method avoids to great extent the uncertainty which affect the selection of supplier and thus provide a scientific efficient solution for the problem of supplier selection.

Key words: hierarchy analysis process; fuzzy evaluation method; supplier selection

供應物流是企業物流的第一道環節，因此供應商的選擇至關重要，供應商的優劣直接影響到生產產品的成本、質量和交貨，并最終影響到企業的利潤[1]。只有選擇合適的供應商，并與之形成戰略型伙伴關系，才能有效整合資源，形成產品的市場競爭力、市場占有量和市場生存力，并且對供應鏈的各個組成部分的核心競爭力產生影響[2]。

1生產企業供應商選擇方法

1.1供應商選擇的考慮因素

供應商的選擇，是搞好供應商管理的前提。供應商的選擇將直接影響到企業的生產和銷售，對企業的影響巨大[3]。一般而言，我們可以用層次結構圖來描述影響供應商選擇的各個因素，具體如圖1所示。

圖1是一個包含有四個層次的綜合評價指標體系，第一層是目標層，影響供應商選擇的具體因素建立在指標體系的第二層，與其相關的細分因素建立在第三層，最底層是方案層，表示要選擇解決問題的各種方案[4]。

1.2研究思路

對于企業供應商選擇的常用方法一般有ABC分類法、多目標數學規劃法、層次分析法、數據包絡分析法、模糊綜合評價法和人工神經網絡算法等[5]。由于影響供應商選擇的因素很多，在判斷過程中存在著一定的復雜性和模糊性，特別是隨著經濟全球化和信息技術的發展，供應商選擇成為一個復雜而繁瑣的過程，它受到各種不確定性的客觀條件的影響，使供應商選擇具有一定的風險性，因此有必要選擇一種系統的方法來分析評價。層次分析法和模糊評價法相結合的方法可以使供應商的選擇研究得到簡化和系統化，其基本思路主要是通過對影響因素的分析和篩選，建立評價指標體系，并以層次分析法來確定相應指標權重，在此基礎上，專家對各指標進行隸屬度評價，通過模糊隸屬關系，得出各個供應商的優劣比較[6]。

1.3供應商選擇的層次模糊評價方法步驟

步驟一：建立層次結構模型（如圖1）。

2實例分析

某公司要在三個原材料供應商D1，D2和D3之間進行選擇，考慮因素如前所述。

2.2應用層次分析法確定各因素權重

將具體因素層B中各指標分別對上一層指標建立判斷矩陣，得出第一級指標權重值；再對細分因素層C中各指標分別對相應的上一層指標建立判斷矩陣，得出第二級指標權重。計算結果如下（計算過程略）：

W=0.535， 0.150， 0.246， 0.069，λmax=4.120，CI=0.04，RI=0.90，CR=0.044<0.1；

3結論

本文將層次分析法和模糊理論綜合應用到供應商選擇分析中，充分考慮了供應商提供的貨物狀況、生產能力、企業信譽和企業生產的先進性各因素的影響，建立了相應的評判模型，使計算機的決策支持程度得到了提高，形成了完善的供應商綜合評價理論體系，具有一定的應用價值。

參考文獻：

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[2] 邵正宇，鞠遠萍，勾萍. 供應鏈模式下制造企業選擇供應商的模糊方法[J]. 物流管理，2007(6):30-31.

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