關于財務管理目標“多元化體系”探討

一、幾種財務管理目標的比較

對于如何進行財務管理目標的實施，主要有三種方案。

方案A：追求利潤最大化作為企業財務管理目標。

我們知道任何企業它的財務管理行為都將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展，以追求利潤最大化作為財務管理的目標。在社會主義市場經濟條件下，企業作為自主經營的主體，所創利潤是企業在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則加以計算的。它不僅可以直接反映企業創造剩余產品的多少，而且也從一定程度上反映出企業經濟效益的高低和對社會貢獻的大小。同時，利潤是企業補充資本、擴大經營規模的源泉。因此，以利潤最大化為理財目標是有一定道理的。

但是，利潤最大化目標在長期實踐中也暴露出其不足：第一，沒有考慮取得利潤的時間價值因素，盡管企業在某一時期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負數。第二，沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系，因而不利于不同資本規模的企業或同一企業不同時期之間的比較。第三，沒有考慮利潤與風險的配比，往往使企業財務管理者因盲目追求短期利潤的最大化，而導致長期利潤很低甚至為負數。第四，片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，如忽視產品開發、人才開發、生產安全、技術裝備水平、生活福利設施和履行社會責任等。

方案B：以追求企業價值最大化作為企業財務管理目標。……