必須堅持改革方向，肯定主流

建國后形成的中國傳統國有企業管理體制，從1978年開始，經歷了步步深入的漸進式改革和波瀾壯闊的時代變遷，經過三十年的國有企業改革歷程，企業機制發生了翻天覆地的根本變化。其中有很多寶貴經驗是值得我們認真總結的。

國有企業三十年改革全過程，始終存在一個解放思想反左防右的方向問題。改革初期每前進一步都碰到左右兩種傾向，要么是追究姓資姓社、姓公姓私問題；要么是追求放任，全盤私有。特別是一些激烈的爭論及偏極端的傾向在不同時期都有典型的表現。包括1978年的擴權、1986年的股份制、1997年的股份合作制及隨后的搞活國有中小企業。特別是2002～2004年的產權改革和管理者收購的爭論尤其考驗著國有企業改革的方向，涉及到正在進行的國有企業改革是否為“瓜分國有資產的盛宴”，是否可以得出“改革失敗”的結論。

這一長達兩年爭論的導火索是由香港中文大學教授郎咸平引發的。2004年8月9日，郎咸平在復旦大學以“格林柯爾：在國退民進的盛宴中狂歡”為題發表演講，指責格林柯爾公司董事長顧雛軍以七種手法侵吞國有資產。在這次演講和隨后的文章中，郎咸平教授把國企產權改革稱為“國退民進”的行動，對國有企業產權改革，特別是MBO（管理層收購）提出強烈批評。隨后，郎咸平在2004年9月17日的《國際先驅導報》上明確提出三個必須：必須暫停產權交易；必須禁止MBO；必須建立一套激勵機制與信托責任并重的職業經理人制度?！?br>