堅定不移地走共同富裕之路

改革開放30年，北京市房山區韓村河村堅持集體經濟發展方向，堅持走共同富裕道路，艱苦創業，開拓進取，全村經歷了“吃飽肚子”——“掙上工資”——“住上小洋樓”三大飛躍，2007年，全村集體總資產達到28億元。韓村河村村民都住上了小別墅，人均樓房居住面積68平方米；只要是有勞動能力的村民，100％就業，人均年工資收入加福利達3萬多元。全村文化生活豐富、充實、健康，干群關系、村民關系和諧友善，村民素質不斷提高，村民生活城市化，正在向社會主義新農村的更高水平發展。

創建韓建集團，奠定發展基礎

建設社會主義新農村，首先要以農業生產為基礎，以工業生產為主導。沒有工業經濟的發展，就沒有農業經濟的繁榮和發展。自然經濟必然走向工業經濟。

從自然經濟到工業經濟的歷史性跨越，不同的國家，不同的地區，不同的鄉村有著不同的途徑和選擇，韓村河村選擇了發展集體經濟、實現共同富裕之路。

一把瓦刀創業起家

韓村河村集體經濟發展的30年，給我們的第一個啟示就是無工不富。建筑業的不斷發展，是韓村河村各項事業發展的基礎。

韓村河村不挨河不靠山，沒有礦產資源。1978年秋天，回鄉知青田雄成立了30多人的集體建筑隊。建筑隊靠手里的一把瓦刀，從砌護坡、蓋民房的小活兒做起，在房山縣各地披星戴月、風餐露宿地干了幾年，田雄就果斷地帶領建筑隊闖進了北京城。

初到北京城，韓村河村建筑隊憋足勁抓了三件事：一是提高技術水平。分批把建筑隊管理人員、技術人員送到國營大建筑公司學習，選派業務干部參加北京建工學院等高等院校舉辦的業余函授班，每年花幾十萬到上百萬元從應屆高中畢業生中選拔年輕人到大學學習建筑專業知識，已有600多人扎根韓建集團，成為建筑崗位的骨干。二是建立企業管理制度，如領導班子職責、外雇臨時工制度、工地核算辦法等一系列制度。三是不斷加大投入，購置運輸機械、鏟土機械、鋼筋混凝土機械、焊接設備等，提高設備水平。三件事一抓，建筑隊的技術裝備、工程技術和管理水平大幅度提高，施工能力和水平明顯提高。

紫玉飯店工程顯身手

1984年2月，韓村河村建筑隊接了北京玉淵潭的紫玉飯店工程。這個工程是個政治工程，是為接待訪華的日本青年而建的。一式仿古建筑，7400平方米，外加8400平方米的內部裝修，要求3月份開工，10月1日必須交付使用，而且甲方沒有完整的工程圖紙。甲方連找了幾個大的建筑公司，都不敢接。

田雄一看，這是機遇。他立即以“房建二公司”的旗號，與甲方建立了業務關系。簽了合同進了工地，甲方領導來聽匯報，田雄就把自己的真實身份告訴了甲方，甲方很是懷疑：“你們一個村建筑隊，行嗎?”

田雄回答得很干脆：“行!”

第一次承接這樣大的工程，建筑隊是抱著背水一戰的決心的。只準成功，不準失敗。田雄集中兵力，當時就決定：別處有活兒也不干了，五六個工程隊，都拉到紫玉飯店來!

紫玉飯店九曲回廊，分幾個主體建筑。工程這么急，甲方沒有完整的圖紙，若等到有了完整的圖紙再干，顯然不行。田雄實行邊設計邊施工，一天三班倒，立體交叉作業，把每道工序進行量化，采取倒計時的方法，分別制定出完成時間表。一環緊扣一環，有條不紊。施工高峰時，現場施工人員達到600多人。

從3月1日開工到9月中旬竣工，紫玉飯店只用了6個半月時間，比預定的工期提前半個月交付使用。市政府領導對紫玉飯店工程非常滿意。

“紫玉飯店”工程打了個漂亮仗，韓村河村建筑隊在首都建筑市場闖出了名聲，站穩了腳跟。

借船出海，壯大企業規模

為了盡快壯大企業規模，韓村河村建筑隊實施了借船出海戰略。1988年9月，房山區組建建筑集團公司。韓村河村建筑隊主動申請，第一批加入集團，掛上了“房建集團第二工程公司”的大牌子，經過驗收升為國家二級企業，奠定了發展的新起點。

1994年，韓村河村建筑隊從房建集團分離出來，獨立組建了“韓村河村建筑集團總公司”，并成為建設部批準的國家一級建筑企業。在發展建筑主業的同時，韓建集團成立了建材總廠、構件廠、設備安裝、裝飾裝潢和房地產開發公司，從單一的建筑施工，到為用戶提供全方位、多層次的服務，韓建集團實現了一條龍配套生產，增強了企業的整體能力，并使企業管理實現了科學化、規范化和現代化。韓建集團的建筑施工業務已經進入海外市場。

目前，韓建集團所屬100多個項目經理部，擁有6000多名高、中級工程技術人員和固定管理干部，職工全員最高達5萬人，總資產36億元，凈資產21億元，年開復工面積300萬平方米，最高年創產值30億元，實現利稅2億元。

南水北調工程做貢獻

南水北調工程是國家重點工程。巨大的市場利潤，引來國際、國內多家公司的激烈競爭。特別是北京段要采用直徑4米的PCCP管道輸水，對多家國外建筑企業更是具有極大的吸引力。但PCCP作為一種新型的輸水管材，國內使用4米大口徑的PCCP管材尚屬首次。

為國爭光，就在此時。韓建集團投資3億多元人民幣，成立了北京河山管業公司，下決心突破技術難關，攻堅直徑4米的PCCP管材生產，做出中國人的PCCP管材，為南水北調工程貢獻聰明和才智。

韓建人用高度的責任感，攻克了一個又一個技術難關，對設備進行了大小30余項革新改造，有效地提高了PCCP管材質量和生產效率，終于在國內率先生產出了首批符合南水北調工程設計要求的PCCP管材。

韓建集團成功生產直徑4米的PCCP管材，堅定了南水北調管理部門和技術專家“4米的PCCP國產化”的信心，原計劃采用國際招標的方案也由此改為國內加國際的招標方式。韓建集團成功生產直徑4米的PCCP管材，不僅填補了中國在這方面的技術空白，而且為國家節省了寶貴資金。僅韓建集團一個標段，就為國家節省管材制造資金8.83億元。PCCP的成功生產為韓建集團步入全新的快速發展階段奠定了堅實的基礎。

“二次創業”成績喜人

2006年8月2日，韓建集團黨委召開了隆重的“二次創業”動員大會，果斷提出了韓建集團新的發展戰略，即以房地產業為龍頭，以建筑施工和其他工業項目為龍身，以三產項目為依托，加快韓建集團的發展步伐，努力推進韓村河村的中心小城鎮建設，為推進社會主義新農村建設貢獻力量。

韓建集團堅持兩輪驅動，一方面是做大做強PCCP技術項目，一方面是進軍房地產市場，發展勢頭很好。

建設新農村，共享發展成果

2005年，韓村河村榮獲“中國(東部)小康建設十佳村”稱號。韓村河村30年矢志不移，開拓了一條社會主義新農村建設的光明大道，得益于韓村河村的好帶頭人田雄。

田雄現任北京市房山區人大副主任、韓建集團有限公司黨委書記、董事長。他1946年10月出生，1984年6月加入中國共產黨，1978年組建韓村河村建筑隊，任隊長，1988年10月任房建集團副總經理兼二公司經理、韓村河村經聯社主任、村黨支部副書記，1993年3月任北京韓村河村建筑集團總公司黨委書記、總經理，1993年7月任韓村河村黨委書記，2000年至今任北京韓建集團責任有限公司黨委書記、董事長。田雄1994年當選全國勞模，2001年當選全國優秀共產黨員，2002年當選全國農村“基層干部標兵”和黨的十六大代表，2003年、2008年分別當選為第十屆、第十一屆全國人民代表大會代表。

田雄認為，建設社會主義新農村，生產發展是前提；建設社會主義新農村，一是建得了，二是建得起，三是建得好，四是養得起。韓村河村新農村建設是通過舊村改造進行的，村民是用老宅院的住房面積等價兌換小別墅的樓房面積，不足部分主要由集體補貼，新村的水、暖、電、氣、路等公用設施，全部是集體投資。為了維護村里的水、暖、電、氣、路等公用設施，維護村里的就業、醫療、保險、福利等各項公益事業，維護村里政治、經濟、文化生活秩序的正常運行，村集體每年需要投入3000多萬元。這么大支出，靠一兩個人支付不可能。全國這么多農村，都靠國家投資，更不可能。但韓村河村做到了，而且做得很好，他們一靠發展生產，有強大的集體經濟實力作支撐，二靠韓村河村全體村民的團結奮斗。

循序漸進地改變舊村面貌

徹底改變一個村子的落后面貌，是思想觀念、生產方式、生活方式的根本性變革，不可能一步到位。韓村河村采取了循序漸進的方法。

1983年春，村建筑隊出資，在全村修建了4座水塔，免費為村民安裝自來水管道，村民多年無償使用自來水。這項工程既解決了村民用水，又解決了工業用水、農業用水問題，為韓村河村的進一步發展奠定了很好的基礎。2005年韓村河村又從十幾里外的山區引進了達到礦泉水標準的地下水，讓村民免費享用。

從1986年開始，韓村河村形成了圍繞建筑業來發展工業項目的經濟發展格局，提高了生產經營能力，擴大了集體資產，增加了集體收入，形成了村民穩定的就業渠道。發展產業，解決村民就業，這是農村城市化的關鍵環節。

新農村建設，還必須解決村民種地問題、吃糧吃菜問題。1992年，韓建集團投資近1000萬元購買了各種大中小型農機具，并對全村農業實行統一的專業農場集體經營，全部利潤返還給村民，解決了一家一戶種地難的問題。1993年，村里又投資建成了液化氣站，解決了村民的潔凈能源問題。

明確新農村建設方向

從1988年開始，經過5年的努力，田雄終于拿出了《新村方案沒想》：一是住：全村村民都住上兩層別墅小樓，集體供應水、電、氣、暖；家家實現電氣化；二是行：大部分戶有自己的臥車或工具車；三是吃穿：三產比較發達，村中有大小飯店，一年四季穿中高檔服裝；四是玩：工作之余和節假日，有公園、禮堂和文化中心，可去全國各地或國外旅游；五是工作和工資：人人有工作，人均年收入達到2萬元，60歲以上的村民有保險費和養老金；六是時間要求：8年時間實現上述目標。發展的事實遠遠超過設想。在工程建設上，韓村河村新村從1990年規劃，經過4年的新村建設準備后，于1994年開始為村民建別墅樓，到2004年，歷經11年的新村建設，韓建集團共投資5.3億元，為村民建成了581棟別墅樓和21門多層公寓式住宅樓；建筑面積從每戶237至360平方米不等，村民住宅總建筑面積近20萬平方米，人均住房面積68平方米。

為解決群眾出行難的問題，村里建成了東西9條路、南北14條街，并經過與客運公司協商，開通了917支線，方便了村民進城；為了滿足村民收看電視的要求，村集體投資安裝了閉路電視接收裝置；同時，還建成了電信支局、郵政所、影劇院、衛生院、鍋爐房等多項配套公共設施。為了長期保持村內整潔舒適的自然環境，韓村河村專門成立了花木公司，常年有專人負責全村的綠化美化工作。多年來，村集體共投資2200萬元在村民住宅小區實施了“立體綠化工程”，使全村林木覆蓋率達到60％以上，連續多年被全國綠化委員會評為“全國綠化造林千佳村”，被評為“首都綠色村莊”。

在社會保障方面，村集體為60歲以上的老人按月發放養老補助，每歲3元，每月9日領取。每年中秋，還為老人們發放100元補助和月餅；集體出資給農業戶口的村民上醫療保險，可報銷醫療費75％；獨生子女父母每年補助獨生子女費600元，父母雙方均為農業戶口的，可享受1000元養老儲蓄，單方為農業戶口的，享受500元養老儲蓄；只要有勞動能力的村民都能在村里安排輕體力勞動，平均月工資500元；解放前入黨的老黨員每人每年補助2000元；適齡青年應征入伍的，除上級部門補助外，村集體每年補助2000元，八一建軍節補助200元；殘疾人每人每年補貼720元；每人每年無償供應面粉300斤。現在，韓村河共有兩條供水體系，地下水無償供應村民使用，山泉水為村民飲用水，每人每月免費供應0.5噸，超出部分按5元/噸收費。20多年來，凡是村民應上繳的稅費和上級各種費用都由韓建集團出資，從來沒有向村民要過。每年春節，每人享受60元肉食補貼。為了實現老有所樂，村集體還建起了老年活動中心，內設閱覽室、棋牌室、乒乓球室、卡拉OK廳等，并成立了韓村河村老年秧歌隊。

隨著建筑業、旅游業、服務業的發展，目前在韓建集團就業人員達到5萬人，本村1300多人，勞動力就業率達100％。此外，還吸納了周邊農村剩余勞動力，有效地提高了農民的生活水平。

打造韓村河精神

韓村河村一直堅持物質文明和精神文明兩手抓，兩手都要硬的方針，防止鼓起了錢袋子，癟了腦瓜子。

韓村河人打造了韓村河精神。韓村河村發展的30年，就是田雄帶領廣大干部、黨員和職工村民打造韓村河精神的30年。

韓村河村把集體主義精神、為人民服務宗旨、艱苦奮斗精神、創新精神等高尚精神，概括為“韓村河精神”，即“團結、向上、文明、健康的新農村精神，堅定不移地走社會主義道路的集體主義精神，團結奮進、求實創新、拼搏奉獻、永攀高峰的敬業精神，珍惜榮譽、永不滿足的進取精神”。

韓村河精神不是寫在墻上的標語口號，而是樹立在韓村河村全體干部、黨員和群眾內心的思想觀念，是統領韓村河村各項規章制度的靈魂，是韓村河村全體干部、黨員和群眾行為的思想指南。

韓村河村人講：不能鼓了錢袋子，癟了腦瓜子，更不能富了忘本。韓村河村堅持用社會主義思想武裝村民頭腦，經常舉辦精神文明建設培訓班，對村民進行“愛黨、愛國、愛家鄉”教育、民主法制教育、“致富思源，富而思進”教育、先進文化教育，引導樹立村民的光榮感、使命感和責任感。

韓村河村利用原來的廢坑、廢河道，建起了集釣魚、游泳、劃船、娛樂于一體的水上公園，建起了擁有1100個座位的影劇院。村集體為村民安裝了閉路電視，可以收看40多個頻道的節目。為提高干部、黨員和群眾的綜合素質，韓村河村建成了大型展廳及黨、團員活動中心，建立了圖書室，并且每年拿出30萬元為村民訂閱《人民日報》《農民日報》《京郊日報》等報刊雜志，免費讓村民閱讀。韓村河村還成立了中老年秧歌隊，經常開展活動，極大地豐富了職工、群眾的業余文化生活。

韓村河精神的獨到之處在于，它把韓建集團的企業文化建設與韓村河村的農村文化建設緊密結合在了一起，形成了中國傳統文化與社會主義企業文化、社會主義新農村文化相輔相成、相互促進的韓村河文化，構建了韓村河自己的文化模式。

發展教育，提高素質

建設社會主義新農村，建設社會主義現代化企業，促進各項事業和諧發展，教育事業是基礎，干部、黨員、職工和其他村民的素質是關鍵。只有打好基礎，抓住關鍵，社會主義事業的發展目標才能在韓村河村真正實現。

韓村河村堅持不等不靠，不斷把企業的經營收入拿出一部分投資教育。

1995年，韓建集團投資3000萬元建成了集幼兒園、小學、初中、高中于一體的教育中心，可容納3000多人在校學習。30年來，韓村河村通過崗位技術培訓、業余進修、正規專業培訓等多種形式，共培養各類人才1000多名。

為了提高教育水平，韓建集團舍得投資，從全國各地招聘了30多名高水平的教師。田雄始終關心教師生活，體貼教師的冷暖，關心教師的發展和提高，激勵廣大教師積極獻身韓村河村的教育事業。

先富幫后富，爭取共同富裕

韓村河村富了，但韓村河村人并沒有忘記自己的責任和義務。從1989年到2008年，韓建集團和韓村河村在自身發展的同時，堅持做到先富帶后富、先富幫后富、先富扶后富，走共同富裕的道路。

韓村河村人為新疆哈密市泉水地村、西藏堆龍德慶縣東嘎村及云南邊遠貧困地區教育事業捐款、建希望小學、資助貧困學生；與本區東營鄉政府共同實施“教育富民工程”，出資為曹章、趙各莊和西東各建成一所完全小學；與房山貧困地區的蒲洼鄉蘆子水村結扶貧對子，為貧困村捐款；為西部大開發作貢獻，出資承辦西部10省區鄉鎮干部培訓班；救助災民，幫助災區人民重建家園；在抗“非典”時期，韓村河村通過直接或間接渠道，向抗擊“非典”第一線的醫務人員捐款捐物；向北京市慈善協會及殘聯捐款并投資興建福利企業；在2008年5月12日四川汶川發生特大地震后，田雄帶頭向災區捐款，集團總部、各分公司、各企業和全體員工、韓村河村民多次向災區捐款，共計170多萬元……

在30年創業發展中，韓村河人把愛心和真情回報社會，奉獻社會，先后為社會各項事業捐資一億多元。

建設堅強的黨組織領導發展

韓村河創業發展的30年，就是基層黨組織建設不斷加強的30年。改革開放以來，對于基層黨組織建設，對于發展集體經濟，對于搞集體企業，社會上總有不少雜音。韓村河村黨組織堅持一個信念：堅強的黨組織是事業發展的主心骨，必須始終堅持把加強基層黨組織建設擺上重要議事日程。

堅持“支部建在連上”

在抓組織建設方面，韓村河村的基本做法就是：韓村河村的各項事業發展到哪里，黨的基層組織就建設到哪里，黨的基層組織和黨員就要在哪里發揮先鋒模范作用。

1978年，韓村河村建筑隊剛成立時，沒有建立黨組織。田雄經過多次要求，在建筑隊建立了企業黨組織，在村黨支部領導下開展工作。田雄自覺把建筑隊置于村黨組織領導之下。

隨著韓村河村建筑隊的發展，企業黨組織建設得到不斷發展和完善。不管如何變化，企業一直在村黨組織的領導之下。

現在，企業和韓村河村基層黨組織，都在中共北京韓建集團有限公司黨委領導下開展工作。截至2007年6月，中共北京韓建集團有限公司黨委下設北京總部黨總支、河山管業黨總支和韓村河村黨總支等3個黨總支和40個基層黨支部，共有黨員471名。其中北京總部黨總支下設28個黨支部，黨員248名；河山管業黨總支下設3個黨支部，黨員35名；韓村河村黨總支下設9個黨支部，黨員188名。

黨組織的領導核心作用，黨員的先鋒模范作用，基層黨組織的戰斗堡壘作用，形成了北京韓建集團和韓村河村各項事業發展的領導核心和中堅力量。

加強先進性建設

先進性是黨組織的生命力。加強先進性建設，是基層黨組織建設永恒的主題。

帶頭人田雄認為，先進性建設，重要的是抓好三個問題，一是抓好思想素質的提高，二是明確黨員的責任義務，三是加強黨員的自覺性教育。

在基層黨組織建設中，韓村河村的黨員、干部都認為，提高黨員的思想素質的工作，必須常抓不懈。一是抓好黨章的學習。黨章是黨內的根本大法，黨的各級組織和每個黨員都要認真學習黨章，嚴格按黨章的要求去做。二是組織好學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習科學發展觀，學習黨的路線方針政策，學習科學文化知識，不斷提高自己的思想認識水平。

韓村河村的黨員、干部都強調，黨員的責任義務，要常講常抓。一是要經常教育黨員黨員應該自覺履行八項義務、正確行使八項權利，做一個合格的黨員。二是明確黨員的工作職責和社會責任，在履行工作職責和社會職責中走在群眾前面，發揮模范帶頭作用。

圍繞中心工作抓黨建，經常抓，抓關鍵，抓落實，是韓村河村基層黨組織建設的重要做法和經驗。

強化領導班子建設

事業要興旺，班子要堅強。韓村河村的集體經濟所以能夠越辦越興旺，全體村民所以能在共同富裕的道路上越走越好，最根本的原因就是有一個團結精干的黨委領導班子，有一支精明強干的中層領導班子隊伍。

韓村河村的各級領導班子都嚴格執行民主生活會制度。韓村河村的領導班子成員之間，始終保持著經常開展批評和自我批評，重大決策均由黨委決定的好制度、好作風。嚴格實行政務、財務責任制度，經濟決策、辦事“五公開”制度，在領導班子內保持各項工作的透明度，形成了強有力的集體領導體制。

韓村河村建立了領導作風監督、考核制度，內容明確具體、可操作性很強，并且堅持定期檢查責任制落實情況，使創建工作與作風建設做到同步研究、同步安排、同步考核、同步獎勵。

韓村河村在集體企業的經營管理中，強調經理負責制，保證經理的決策指揮權。但重大事項則必須堅持集體領導。集團的大事，由集團黨委集體決策拍板；公司的大事一要請示集團，二要公司黨總支集體決策拍板，不搞個人說了算。韓建集團和韓村河村各級領導班子都形成了重大決策均由黨委或黨總支決定的好制度、好作風。

韓村河村的領導干部堅持過好“六關”：即過好真心實意聽黨中央話的聽話關；樹立共產黨員遠大理想，講學習、講政治的認識關；把“土腦袋”變成“洋腦袋”，掌握高科技的知識關；認清發展就是硬道理的發展關；擺好國家、集體、個人三者之間關系和榮譽的位置關；過好勤政廉政、不貪不占的金錢關。

有了這樣堅強的領導班子，有了這樣實干的農村帶頭人，我們有理由相信：韓村河村在建設“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農村的道路上會走得更好、更遠!

責編：郄 智