繁榮背后的角逐

“今年整個(gè)出版業(yè)增幅乏力、動(dòng)銷乏力，但總體看來文藝圖書的增幅還是高于平均增幅水平的。”近日，在哈爾濱舉行的2008年全國文圖聯(lián)發(fā)行研討會(huì)上，人民文學(xué)出版社社長潘凱雄用幾個(gè)乏力概括了今年出版業(yè)的狀況。

就文學(xué)類圖書選題來說，自2000年以后，絕對數(shù)量在逐年增加，但是其占全部圖書選題品種的比例卻是逐年呈下降的趨勢。同時(shí)，市場集中度也在降低，文圖聯(lián)中傳統(tǒng)的文學(xué)類出版社，正在受到越來越多的其他出版社的沖擊。文圖聯(lián)各個(gè)成員社每年確定的文學(xué)類選題的數(shù)量，占全年文學(xué)類圖書選題數(shù)量的比例在逐年下降，幾年來均沒有達(dá)到占領(lǐng)文學(xué)選題半壁江山的程度。

文學(xué)圖書空前繁榮，原因何在

文學(xué)類圖書選題總量增加，市場集中度降低，究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

一是隨著出版行政管理逐步“放開”，各個(gè)出版社的出版范圍逐步擴(kuò)大，原來從不出版文學(xué)類圖書的出版社，從2000年起，也開始向文學(xué)出版領(lǐng)域進(jìn)軍。

二是文學(xué)類圖書的出版往往不受版權(quán)的限制，如出版中國和外國古代文學(xué)作品，這些出版物沒有稿酬，不受版權(quán)制約，因此造成了近幾年來名著出版的“過熱”。以《紅樓夢》為例，近幾年來共出版相關(guān)圖書927種，其中原著就有523種之多。而《三國演義》原著也有593種之多。

三是從2003年開始的全國高校“圖書館裝備熱潮”，也為文學(xué)市場的“相對繁榮”打了一劑“強(qiáng)心針”。同時(shí)高定價(jià)、低折扣的銷售策略也不斷刺激著文學(xué)讀物的出版，出現(xiàn)了整套的散文、整套的名著、整套的名人傳記、整套的文集、整套的新課標(biāo)讀物等等。名著出版、傳記類圖書出版的選題重復(fù)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

四是新銳作家、80后作家成長速度過快，整個(gè)文學(xué)市場顯現(xiàn)出“不均勢”的現(xiàn)象。在此次文圖聯(lián)研討會(huì)上，潘凱雄說，現(xiàn)在100種暢銷書中，傳統(tǒng)作家的作品也只有20種左右，其他主要是網(wǎng)絡(luò)小說、青春讀物、類型小說等，這些在既有文學(xué)觀念中“不入流”的作品，正成為文學(xué)暢銷書的主流。

與此同時(shí)，當(dāng)代文學(xué)作品質(zhì)量不高，“以品種爭優(yōu)勢”的出版策略，也成為各個(gè)出版社爭相出版文學(xué)類圖書的重要原因。

面對挑戰(zhàn)，文藝社應(yīng)對有招

在表面紅火的情況下，文藝類圖書市場也正在遭遇著各種挑戰(zhàn)，如優(yōu)質(zhì)資源的惡性競爭、傳統(tǒng)作家的沒落、數(shù)字出版的興起等。面對這種種變化，一些傳統(tǒng)的文藝類圖書出版社也在尋求突破。

對于因一部《鬼吹燈》而聲名鵲起的安徽文藝出版社，業(yè)內(nèi)有人曾質(zhì)疑其后續(xù)發(fā)展動(dòng)力。對此，安徽文藝出版社社長劉正功介紹說，在集團(tuán)的支持下，安徽文藝社確立了以后的主攻方向，即以原創(chuàng)的當(dāng)代文學(xué)作品和音樂類圖書為主。同時(shí)還確定了新的戰(zhàn)術(shù)，即長短線選題相結(jié)合；走市場圖書與獲獎(jiǎng)圖書相結(jié)合；大眾書與教育書相結(jié)合；傳統(tǒng)出版與現(xiàn)代出版相結(jié)合。

“機(jī)制創(chuàng)新，營銷為先”應(yīng)該是重慶出版社近幾年崛起的法寶。“集團(tuán)成立后，把大家都趕了出去，成了野孩子，需要自己找食吃。”重慶出版集團(tuán)圖書發(fā)行公司總經(jīng)理高嶺說，現(xiàn)在每出版一本書都要由發(fā)行部門與編輯部門共同投資，此時(shí)編輯發(fā)行人員要做的就不僅僅是賣書，而是經(jīng)營。如果一本書印數(shù)在5萬冊以上，那么圖書在選題策劃階段就要拿出完備的營銷方案。在這個(gè)過程中，編輯負(fù)責(zé)提煉基本賣點(diǎn)寫書評以及媒體宣傳策劃，發(fā)行人員負(fù)責(zé)調(diào)研及賣場的銷售方案。高嶺說《碧奴》、《女心理師》的暢銷，就是緣于發(fā)行人員與編輯完美配合的結(jié)果。

當(dāng)然除了在管理上、機(jī)制上尋求突破外，有一些也在試著做一些文學(xué)類出版社產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在文圖聯(lián)會(huì)上，有人追問近來在健康養(yǎng)生類圖書上大做文章的江蘇文藝出版社 “是否是華麗轉(zhuǎn)身”。江蘇文藝出版社副社長程森說，江蘇文藝社仍想在文學(xué)類圖書上有所作為，但在集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)整下，撇開了教材、教輔的江蘇文藝社為了盡快恢復(fù)現(xiàn)在的水平，也會(huì)把健康類圖書作為一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的板塊。

湖南文藝出版社社長劉清華認(rèn)為，目前在文學(xué)圖書市場上，優(yōu)質(zhì)稿源無序競爭太厲害，造成作者把稿酬抬得太高，已使出版社失去了利潤空間。而音樂圖書的版稅相對規(guī)范，因而他們更愿意向音樂圖書、音樂教材的出版上傾斜。但隨著教材循環(huán)使用的推進(jìn)，教材的利潤也降到了最低點(diǎn)，日子也不再好過。

相比以上這幾家社而言，百花文藝出版社的轉(zhuǎn)型應(yīng)該更早。從2000年開始，他們的非文學(xué)類圖書選題就明顯上升，出版了以工業(yè)技術(shù)類圖書為代表的非文學(xué)類圖書，并且逐漸成為自己的出版特色。雖然從2004年開始，這些選題的數(shù)量有所下降，但是該社依然將非文學(xué)類圖書選題作為自己的發(fā)展方向。不過，該社出版的絕不是什么機(jī)械制造等“純工業(yè)類”圖書，他們打的是工業(yè)技術(shù)中的文化牌，如《風(fēng)格與流派》、《理性與浪漫的交織》等。