觀點摘要

楊恩芳：對照等級評估體系，出版單位管理模式需要實現三個轉變

今年6月，新聞出版總署出臺了《經營性圖書出版單位等級評估辦法》。這是新聞出版總署出臺的第一個經營性圖書出版單位等級評估辦法。重慶市新聞出版局局長楊恩芳在接受《中國新聞出版報》采訪時說，評估辦法的推出是全國出版資源配置、結構布局大調整的前兆，它體現著國家對出版單位轉企后在配置方式、管理機制、淘汰機制上的市場化取向。對照評估體系，現有的管理模式需要實現三個轉變：一是從傳統的模糊化管理模式向透明化管理模式轉變；二是從傳統的粗放型管理模式向精細化管理模式轉變；三是從傳統的概念化評價體系向數字化評價體系轉變。

王建輝：“走出去”中的資本運作問題

湖北長江出版傳媒集團公司董事長王建輝在《出版發行研究》撰文說：對外投資正在成為中國企業積極參與經濟全球化，開展國際競爭與合作的重要途徑，中國企業對外投資的形式也已從以往直接投資辦廠、設立公司，逐步發展到以企業低成本擴張為主要特征的跨國資本運作方式，跨國兼并、收購、參股及股權置換等已成為中國企業對外投資的重要方式，并購國外銷售渠道、研發中心、制造中心、油氣、礦山等資源項目股權的行為逐步增加。國家新聞出版管理部門也在提倡中國出版業“走出去”，已有一些出版集團在國外設立了出版公司與印刷廠，走出了在國外開展資本運作的第一步，如果繼續前進就有可能走到在國外收購出版企業的那一步。因此要注意擴大“走出去”中的資本運作，并簡化資本“走出去”的手續?？梢灶A言，中國出版在海外進行資本運作之日，就是中國出版自立于世界出版之林之時。

朱勝龍：出版業不缺資源缺整合

中國新聞出版網發表江西省新聞出版局圖書處處長朱勝龍的文章說：在出版資源的占有上，圖書出版單位之間沒有根本性的差異。近年來發展比較快的出版單位，并不具有什么特別的資源優勢，而恰恰是在創新資源整合思路中形成了獨有的競爭優勢。以二十一世紀出版社的發展為例，該社與發達地區的同類出版社相比，并沒有資源優勢。但該社在整合資源上下功夫，從經營作品轉向經營作家，目光瞄準了全國的一流作家，用富有創意的策劃思路，對作家的作品進行全方位的“包裝”，挖掘作品的內在價值，并把文本與活動結合起來，在精心制作文本的同時，組織開展有影響的活動，以此激發、激活讀者的需求，為圖書銷售培育和營造市場。這表明，資源只有在富有創意的整合中才能轉化為生產力。

薛陽：硬件和網絡限制是電子雜志閱讀的最大不足

《中國經濟時報》發表薛陽的文章說：數據顯示，相對傳統紙質雜志，電子雜志的不足依次為：受硬件限制、受網絡速度影響、不能隨時隨地觀看、沒有閱讀感覺、內容與相關網站內容同質、內容相對滯后、展現形式同質。電腦硬件和網絡帶寬是電子雜志呈現的載體，因為硬件的限制，電子雜志不可能像傳統雜志一樣隨時閱讀，網絡的速度直接影響網民的閱讀體驗。電子雜志屬于邊際娛樂產品，并沒有成為網民獲取信息的主流方式。電子雜志不可避免地采用了中國互聯網盛行的“免費”模式去培養用戶，然而大量的用戶積累并不意味著同比例的發行利潤。目前看來，電子雜志首要關注的還是培養大眾閱讀習慣，通過差異化的內容和形式維系住網民的目光，再思索如何贏利的問題。

吳赟：公益性和非公益性的區別不應該是經營性的有無

吳赟在《出版廣角》發表文章說：目前，中央已經提出將出版機構劃分為公益性出版機構和經營性出版機構，進行區別對待、分類指導，這無疑在我國出版發行體制改革進程中有著重要的里程碑意義，具有其科學性。但是，從出版業長遠發展和國際出版業的現狀與趨勢來看，有必要對公益性出版機構和經營性出版機構進行更深層次的細分。而政府出版機構、出版企業和非營利組織出版機構在出版活動中也的確扮演著不同的角色，發揮著不同的職能。筆者認為，公益性出版機構和非公益性出版機構的本質區別在于是否通過市場機制和產業模式運作，是否具有贏利性，兩者的區別不應該是經營性的有無。也就是說，公益性出版機構不應拒斥經營性，在公益性出版機構的活動中也應講究成本核算，也要實施經營管理。

龍陽：出版傳媒集團應以主管業務為主，慎重采用多元化投資策略

中央財經大學文化與傳媒學院的龍陽在《出版發行研究》撰文說：多元化經營的成功運作需要一定的條件和基礎，盲目進入一個完全陌生的領域可能會加大企業經營管理及財務風險。有鑒于此，目前國際上很多出版傳媒集團開始撤出在無關領域的投資，轉而全力發展主營業務。我國出版業還沒有完全建立現代企業制度，管理經驗和經營能力還比較欠缺，因此，，出版傳媒集團應該以主營業務為主，慎重采用多元化投資策略。在進行多元化投資的時候應該考慮擬擴展的業務與出版主營業務是否具有相關性，是否能夠產生協同效應。