建立出書與出人才并重的激勵機制

編者按：有調查表明，當前出版業面臨的最大危機，并不是來自民營或國外資本的挑戰，也不是有關政策的調整，而是人才危機，是有效的激勵機制缺失的危機。

有效激勵機制缺失是最大的危機

以人為本是科學發展觀的核心。出版社編輯等專業人員的積極性和創造性的發揮，在出版社效益的實現中起著決定性的作用。

出版社的出書與出人才在本質上是相輔相成的過程，成功的出版社在創新圖書出版思路、提高圖書質量和效益的同時，也在出版實踐中培養了出版人才。成功的出版社，都是由優秀的團隊所支撐的，一本精品圖書的策劃、編輯出版，都是出版社優秀團隊創新思路、協同作戰結果。

但目前，不少出版社在經營管理中還程度不同地存在著重書輕人的現象，具體表現在三個方面：一是有些出版社花了大量的精力制定圖書出版規劃和圖書出版計劃，包括了重點圖書出版計劃、暢銷書出版計劃等，但卻忽略了人才培養、培訓計劃的制定，更談不上人才健康計劃的實施。圖書出版的效益成了不可缺少的硬指標，人的全面發展成了可有可無的軟指標；二是有的出版社光給編輯下達考核指標，卻忽視了為編輯的提高和完善創造必要的條件。如參加國際性的書展本來是編輯增長見識、拓寬視野的極好機會，在有的出版社卻成了只有領導才能享受的“待遇”，出版社領導輪番出國，有貢獻、有作為的中青年編輯卻挨不到邊。有的出版社領導借口經費緊張，對編輯參加有關學術會議的經費不予報銷。三是在用人、選題決策等工作中存在著論資排輩的傾向。在出版社領導的選拔任用上，實行領導圈定的任命制，沒有為青年人提供平等的競爭機遇，在一定程度上挫傷了人才的積極性。

因此，如何進一步創新和完善出版社的激勵機制，通過全面而有效的激勵，滿足人的優勢需求，并在滿足需求的過程中提升人的需求層次，改善人的需求結構，把出版優秀圖書與培養杰出人才結合起來，實現精神產品與人才素質、人的精神境界、精神面貌和諧發展的目標，成了出版界學習和實踐科學發展觀所要解決的關鍵問題。

出書育人，相得益彰

不少出版社在建立出書與出人才并重的激勵機制方面，創造了不少經驗。如有的出版社堅持選題論證制度，對重點選題進行重點論證，鼓勵編輯暢所欲言，為編輯等專業人員提供思維碰撞的空間，激發創造活力。重點圖書出版成功后，又組織總結會，總結圖書出版的成敗得失，在概括成功經驗的同時，找出有待改進的地方，幫助大家不斷加深對市場經濟條件下圖書出版規律的認識。有的出版社為編輯等專業人員成名成家提供寬松的內部環境，鼓勵編輯把編有所長與學有所長結合起來，鼓勵編輯在編輯好書的同時，鉆研學問，創造理論研究成果，成為業內專家。有的出版社創新機制，在社內打破所有制界限，實現全員聘任，并建立領導崗位的競聘制度和專業職稱的低職高聘、高職低聘制度，初級職稱的編輯可以競聘高級職稱的崗位，高級職稱的編輯也有可能降為低一級的職稱崗位，把傳統的職稱取向、資格取向、資歷取向、職務取向等變為業績取向，以業績作為評價標準，為人才的脫穎而出提供平等競爭的機會，實現了精品圖書出版與優秀人才成長的同步發展。

書人并重的激勵機制主要包括三個方面的內容：

首先是人文環境激勵 良好的組織氛圍是每個員工所向往的，良好的氛圍，作為一種群體心理環境，能使員工的歸屬感、安全感等需要得到滿足，所說的人可以受累，卻不能受氣，指的就是氛圍。有的出版社雖然條件差一些，但領導和員工之間相處融洽，使每個人都能心情舒暢地進行工作，做出了貢獻能及時得到承認，做錯了事也會得到善意的批評，既不用擔心被人穿“小鞋”，也不會背地被暗算，心理不用設防。良好的組織氛圍形成的標志，就是使組織的每個成員都感受到出版社給予的溫暖和關心，感受到自己是出版社重要而不可缺少的成員，感受到自己受到了出版社的重視。

營造良好的人文環境要從建立信息溝通機制，加強信息交流和溝通著手，包括建立社長信箱、建立領導與員工的談心制度，組織員工和家屬外出旅游，組織以員工家庭為參賽單位的出版社運動會等，使每個員工都能得到發表意見、表達主張的機會，讓出版社員工的安全感、歸屬感等需求得到較好的滿足。如有的出版社在社內局域網開設員工交流園地，鼓勵員工上傳日常生活中的所見所聞，讓大家分享；有的員工把自己在旅游中遇到的遺憾告訴大家，要大家以后不要再上當，在宣泄中平衡了心態，這使大家倍感出版社大家庭的溫暖。

其次是發展目標激勵 每個人都有自己的人生奮斗目標，人與其說是在追求，不如說是在體驗過程，過程的精彩比結果的實現往往更有意義。因此，出版社要善于根據形勢發展的需要，把社會需要與出版社的自身優勢結合起來，在社會需要與出版社優勢的結合點上，制定出既鼓舞人心又切實可行的戰略發展目標。并把總體性的戰略發展目標分解成分階段實現的具體目標，形成一個內涵豐富的發展目標體系，并使出版社的發展目標得到群眾的認同。把出版社的發展目標與個人的奮斗目標結合起來，引導員工把個人的人生目標納入出版社的發展目標之中，與出版社的發展目標融為一體，在出版社發展目標的逐步實現中，實現群眾的個人人生目標。如有的出版社幫助員工制定個人發展規劃，在個人規劃的逐步實現中，增強出版社的凝聚力。

再次是溫情激勵通過多種形式體現組織的關懷和溫情，使員工感受到家庭般的溫暖，把出版社當作家庭的延伸，當作自己的精神歸宿地。有家民營企業為每個員工建立了健康檔案，并針對每個員工的身體狀況，與員工簽訂了健康公約，提出了具體要求，并要求其家屬進行監督實施。如有個員工有高血壓，在健康公約上寫上了防治高血壓的有關措施，年終則對健康公約的執行情況進行檢查，努力工作、學會健康養生，成了員工的新追求。企業還對全年不生病、不請病假的員工進行表彰，以此倡導和張揚工作出色和身體健康合一的企業文化，把以人為本落到了實處，有效地增強了員工的凝聚力，提高了企業的戰斗力和競爭力。

人是出版社最為寶貴的因素，人是出版社最重要、最根本的產品，出版圖書并不是出版社價值的唯一體現，只有當員工在出版的過程中充分體驗到工作的樂趣，領悟到自身的重要價值，把工作作為自己完善自我、實現自我價值的平臺，這才是出版社價值的內涵所在。