“出版皖軍”挺進資本市場的背后

2008年11月18日，時代出版傳媒股份公司成立暨上市大會召開。兩個月之前的9月18日，中國證監會正式批復核準安徽出版集團以其出版、印刷等文化傳媒類資產參與認購科大創新股份有限公司定向發行的股票。

安徽出版集團成功上市，由此駛入發展的“快車道”。本次重組上市具有文化企業與科教名校的戰略合作性質，開創了文化與科技、文化與教育互為促進，利用資本市場共同發展的雙贏互利局面。重組后的上市公司，根據資產特點分為兩大板塊：一是傳媒出版主業，業務方向為內容的創作、開發、經紀和推介；二是傳媒工程技術主業，以內容傳播和科技研發為主。

任何成功的背后都有著大量細致而又必不可少的付出。安徽出版集團僅僅用了三年時間就順利完成轉企、改制、上市的三大步，主要經濟指標年均復合增幅30%以上，居全國同行業前列；先后獲得“首屆全國文化企業30強”、“全國文化體制改革優秀企業”、“國家文化出口重點企業”、“中國服務業企業500強”等榮譽稱號；2007年銷售總額突破30億，100多種圖書1000多次進入各大書城暢銷書排行榜；連續兩年圖書版權輸出總數位居全國第三，去年位居地方出版集團第一。

安徽出版集團的發展歷程有哪些值得探究之處？本文試從“觀念轉變篇”、“體制改革篇”、“人才建設篇”、“出版創新篇”、“市場拓展篇”、“對外合作篇”、“多元化發展篇”、“新媒體創意篇”、“資本市場篇”“企業文化篇”等十個方面，對安徽出版集團近年來改革發展舉措作一梳理。

體制改革篇

關鍵詞：以人為本，穩妥轉制；改革只產生動力，不產生矛盾

2005年11月，安徽出版集團有限責任公司在省新聞出版局所屬出版單位、印刷企業和安徽省教材出版中心的基礎上組建，實行母子公司制，省政府授權集團公司經營管理集團所屬國有資產，切實保值增值，具有獨立的企業法人資格。集團集圖書、報刊、電子音像、數碼傳播、網絡出版物的編輯出版、印刷、復制、發行、物資供應與經營等業務于一體，兼營房地產開發、對外經濟技術合作、進出口貿易等業務。

處于中部不發達省份的安徽為何敢于“嘗鮮”，進行文化體制改革呢？一位領導如此比喻：企業轉制就像燒開水，咕嚕咕嚕“冒泡泡”，要燙得職工坐不下來，渾身有干勁，這就是一種活躍的狀態，而“冒泡泡”必然出故事、出成果、出亮點。

集團積極、穩妥推進轉企改制各項工作，注重利用職代會和各種場合機會宣講政策，加強溝通，增進互信，化解矛盾，妥善處理各種問題，確保了集團的高度穩定和團結和諧。2007年8月，集團所屬11家轉企改制單位方案報批、職工參保、勞動關系變更銜接、離退休人員審核移交、清產核資、不良資產核銷、改制經費提留等工作全部完成，提前4個月實現了省委、省政府提出的轉企改制各項預期工作目標。

轉變觀念篇

關鍵詞： “頭腦風暴”：提倡“有激情，在狀態”、“只為成功想辦法，不為困難找借口”

要以企業的理念經營出版產業，實現跨越發展，首當其沖的任務就是轉變觀念。組建之初，在全集團范圍內掀起了兩次大的轉變觀念的高峰。

通過一系列思想觀念轉變舉措，使集團上下員工明白一個道理——發展是硬道理，在員工中大力提倡“有激情，在狀態”，“沒有干不成的事，只有不愿干的事”的熱血精神，提倡“無功便是過”，“只為成功找辦法，不為困難找借口”的創業精神，提倡抓落實抓到底，做好手邊每一件工作的實干精神；做到四個反對——反對等、靠、要思想，反對胡、拖、油、搗、混行為，反對清議高論、浮華不實，反對有想法沒辦法、有看法沒方法；發揮兩種力量—— 一是充分發揮各級黨群組織作用，創建“四好”領導班子、青年文明號活動，以及評選優秀黨支部、先進團支部、明星單位等活動，提高企業組織凝聚力；二是通過選拔重用優秀人才，評選明星員工、優秀員工，引導員工積極向上，鼓勵員工為企業多做貢獻，提倡員工與企業一起成長。

堅持不斷的“頭腦風暴”，取得實質性成效。員工的變化很明顯。一是精神面貌變了——以前員工到蕪湖出差一天，200公里還要住一天，連去帶回需要三天；現在500公里半徑內一天打個來回。沒人要求他這樣做，是他自己有激情了。二是觀念變了——原來習慣于以出版業的特殊性為借口，什么“這件事不能做”“那件事做不了”等。慢慢地，很多原來不敢想的敢想了，原來不會干的不但干了，而且干成了。三是做事方法變了——不再等文件，等批復，自己就去想辦法按市場手段做。

人才建設篇

關鍵詞：新型人才觀：人人都是人才，人人都可以成才

集團明確提出“人才強企，人才興業”的理念，在企業中樹立“人人都可以成才”的新型人才觀，打造各類優秀人才融合的團隊和人人都能夠成才的成長環境。

優化人才環境，建設專業化隊伍。集團突破學歷、職稱、資歷、身份等框框，以崗位績效評價人才，以崗位異動培養人才，以優長特點使用人才，建立和完善在相應社會保障條件下的人才選拔、流動機制，符合時代精神和集團產業發展要求的新的人才評價體系，引導文化人才合理、有序流動，把優秀人才集聚到集團中來。

加速人才的引進和招聘。根據發展主業、多元化經營的思路，加大人才引進和招聘力度。特別是急需人才、成熟人才、領軍人才，堅持破格以求，廣攬人才，大膽使用。采取引進和培養并舉的方式。首先，對工作急需而短時間又無法內部培養的人才積極引進。其次是加強培訓。開展一系列有針對性的業務培訓，幫助提高業務技能，在實踐中培養能力，提高素質，鍛煉隊伍。

創造良好的人才使用環境。首先，努力營造讓人才脫穎而出、充分涌流的新天地。用集團黨委書記、總裁王亞非的話說就是“有激情，在狀態，想干事，干成事”，讓人人心里無擔憂，人人想干事、比干事，讓職工有歸屬感、成長感、自豪感，使人才想來、能來、想干、能干、干得成，對能干的員工重獎、重用。對能力不強的員工心貼心地帶，手把手地教，從嚴要求，多給機會。二是建立科學的用人機制，公正、透明的激勵機制。把崗位與薪酬、貢獻與待遇掛鉤，為人才創造更多施展抱負、發揮聰明才智的機會。

出版創新篇

關鍵詞：3000萬元出版基金、“社長工程”、“暢銷書激勵機制”

過去，安徽的各大出版社是主動上門找作者合作，但安徽出版集團組建后卻發生了“微妙”變化，一些作者避開了北京、上海等大出版社來尋求與安徽出版集團合作。

王亞非給出了解釋：“一是我們始終追求合作，對所有的合作都如饑似渴；二是有一個很愿意做事、易于合作的管理團隊；三是有足夠的出版基金這一優惠的合作條件以及期望合作成功的誠意。我們創造的效益基本上都投放在出版社。

王亞非認為，并不是集團強大出版主業就強大，而是出版社強大出版主業才強大。每年拿出3000萬元作為出版主業的發展基金用于一般圖書出版，而非用于教材，正是基于集團鞏固、加強編輯力量、出版力量，以這樣的方式促進出版，提高軟實力。王亞非說：“這是為了蓄水養魚，提高企業的造血功能，讓他們的生命力更強。”“文化必須投入，不能讓它自生自滅。不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。”

靠品牌提升市場競爭力。2007年，集團以“社長工程”為抓手，重點抓好四大主業工程——重大出版工程、暢銷書工程、教材開發工程、發行工程。集團引導各社始終把圖書品牌和企業品牌作為重要的系統工程來抓。一是發揮出版發展基金作用，扶持出版社創品牌，闖市場。二是抓“社長工程”和“蹲點計劃”。集團要求社長牽頭負責、社委會帶隊駐點，尋找資源，打造精品。

在重點扶持重大出版工程與重點選題的同時，進一步發揮出版發展基金扶持出版社做強主業的作用，對出版社圍繞專業分工和主攻方向策劃有利于做強優勢領域、做大市場、做出品牌的選題，整體給予基金扶持。

市場拓展篇

關鍵詞：出版發行春茗懇談會、民營書商發行會、APG專柜

為扎實推進出版發行工作，進一步提升皖版圖書的市場占有率，在安徽省內17個地市書店設立集團APG圖書銷售專柜，將集團的精品書、暢銷書、重點書和新書進行集中展示、銷售。

發揚徽商精神，主動“走出去”，創新營銷方式。在深圳、上海等大城市大賣場舉辦“徽風皖韻”徽文化出版精品展銷月活動。活動包括主題圖書展銷、徽學名家講座、專家研討、作者見面、有獎問答等。在深圳三大書城重點展出安徽出版集團近年出版的“百種徽文化圖書”、“百種學術圖書”、“百種暢銷圖書”及部分暢銷音像制品。在上海灘上顯風采，為上海市民送去品種多、質量高的“精神食糧”，開展了10余項學術和文化交流活動，在全國各家出版社中拔得頭籌。

選擇民營經銷商、網上書店等其他渠道進行重點合作，進一步豐富“皖版圖書導購網”和圖書網上銷售業務，推動發行“走出去”，還將在美國設立“皖版圖書書架”。

對外合作篇

關鍵詞：積極開拓兩個市場，拓展對外出版資源

大力開展對外合作是安徽出版集團“十一五”期間重要的發展戰略。在“走出去”戰略推動下，安徽出版集團制定了“走出去”發展的實施規劃，在出版基金中設立“走出去”專項扶持基金。通過開展以我為主的國際合作，充分利用全球出版資源，帶動出版技術和選題開發的創新，發展具有自主知識產權的出版產業，通過版權輸出、合作出版、實物出口等方面的國際合作，擴大出版產品出口和出版文化的全球傳播。

在莫斯科、法蘭克福和倫敦書展上，安徽出版集團率先走出中國展區，在歐美展區單獨設立展位，搶先機遇，直接溝通，取得了豐碩的版貿成果。在俄羅斯投資的新時代印刷公司成為全國惟一“走出去”發展的出版印刷企業，經營良好，為推動集團文化產品和服務進入國際市場創造了有利條件。

積極開展大文化背景下的國際文化產業合作。成功邀請國際著名的“心靈雞湯”叢書出版商美國健康交流出版公司等一系列國內外知名文化出版機構來訪洽談，并與時代華納、日本索尼音樂合作動漫圖書、音樂光碟，簽訂了一系列合作協議，集團國際化合作由此邁出了穩健步伐。

多元化發展篇

關鍵詞：多元經營為主業創造條件、為主業搭建平臺

安徽出版集團以經營出版為主，集團業務定位就是通過經營出版，做大規模，提高綜合實力，用多元經營為發展主業創造時間、空間、條件，為集團做大做強主業搭建更大發展平臺，創造更多發展機會。集團內的出版社以出版經營為主，業務定位就是做強主業，抓精品力作，出品牌，創品位，增強出版核心競爭力，走“專、精、新、特”特色發展，確立出版特色，創建百年出版社。

集團堅持“做強主業，做大產業”的發展戰略，在大文化背景下做強出版主業，實施“多元”戰略。目前集團下屬成員單位18家，初步形成了書報刊、電子音像、網絡出版以及印刷、光盤生產、物資供應、物流配送、醫藥銷售、進出口貿易等完整配套的產業鏈，實現了出版產業又好又快發展的良好局面，為我國文化體制改革和文化產業發展創造了成功的范式。

2006年，集團組建華文國際經貿股份公司，從事文化用品進出口貿易，當年投資當年獲益；吸收省醫藥（集團）股份公司加盟，擴大銷售，開展醫藥、書報刊、包裝業務互動經營；吸收《安徽市場報》加盟，開展書報聯營，實現書報刊跨媒體聯合經營，激發產業活力，增強了主業競爭力。

新媒體創意篇

關鍵詞：動漫產業、動漫創意產業交易會、手機動漫雜志、新媒體

加大創意傳媒發展力度，成功策劃、實施了包括“首屆中國國際動漫創意產業交易會”在內的多項大型活動；積極推進出版傳媒產業園的發展，加大招商引資力度；在數字和網絡出版方面也積極進行探索，嘗試利用互聯網等新興數字傳媒技術整合傳統出版。

這么多產業的拓展，難道只是為了給出版主業積累資本嗎？王亞非認為：“出版要想從內容產業向更高層次發展，首先要掌握載體，參與合作各類傳播，介入其市場。其次才是內容。安徽出版集團就要通過各種形式的產業，建立自己的載體。比如建設自己的數字傳播網絡、機頂盒生產，甚至終端產品生產組裝、數字高清DVD激光頭等。”

抓“多元”， 打造文化創意產業鏈。去年11月份安徽出版集團成功舉辦首屆中國國際動漫創意產業交易會。集團所屬華文經貿國際公司、安徽少兒出版社、安徽美術出版社聯合與百年老字號榮寶齋合作成立的華鼎文化傳媒公司已經開業，將百年老字號、知名品牌榮寶齋引入合肥，專事文化產品、字畫、美術及少兒圖書、工藝品加工等的銷售，并逐步在安徽省內建立連鎖。

大力加強新媒體技術應用，開展網上組稿、在線編輯，建立商業網站商業化運作圖書和娛樂項目，積極探索數字出版業務。今年7月28日，正式開通與中國移動通信集團安徽有限公司合作的《移動漫》手機動漫雜志項目；還計劃在逐步完善彩信、WAP等業務平臺的基礎上，進一步拓展文化內容基于移動通信技術的商業應用，在未來的手機書店、手機文獻資料查詢、手機支付等項目上與移動公司進行緊密合作，打造更多更精彩的互動媒體。

企業文化篇

關鍵詞：“和諧三條線”：親和力、向心力和推動力

近年來，安徽出版集團積極構建現代企業文化制度，努力打造“和諧三條線”，讓員工與企業共同成長。

王亞非在2006年年終總結大會提出“和諧三條線”，即集團與省新聞出版局的和諧，集團與所屬出版單位的和諧，在崗職工和離退休老同志的和諧，通過“和諧三條線”釋放出三種力量：親和力、向心力和推動力。

什么是企業？什么是好企業？王亞非認為，第一，平穩、扎實。從人才培養、出版機制、市場開發、長遠戰略上下功夫，要做好眼前的事，想好未來的事。第二，員工能夠與企業共同成長、共同發展。能夠享受到集團的喜悅和成功，能夠分享到集團發展的成果，能夠和集團共同追求目標和成果。第三，做企業還要懂得讓錢“轉”起來。要做到人人為企業做貢獻，企業為人人謀福利。

堅持抓企業文化，使企業成長環境得到實質改善。給每一個員工提供公平競爭的平臺，讓大家感到出版集團是個溫暖的大家庭，讓大家在輕松、快樂的環境中創造性地開展工作。

三年中，安徽出版集團始終努力建設一個真正的企業，一個致力于做文化創意、文化經濟、文化產業的企業。

資本市場篇

關鍵詞：重組上市、文化軟實力融入經濟大循環

深化投融資體制改革，支持符合條件的出版發行企業，通過上市融資或其他方式跨行業融資，培養我國出版傳媒行業的戰略投資者，有利于出版企業做大做強，整體提高出版傳媒業的跨國競爭能力，更好地維護國家文化安全。

近年以來，北京、遼寧等地的出版企業紛紛上市，對此，社會各界觀點不一。東方證券分析師張小嘎認為，對出版業這種事業性單位而言，上市是最徹底的改革方式，既可以融到資，又可以做市場化經營。安徽出版集團的重組上市操作規范、嚴密，實現了“六無”，即無實施障礙、無關聯交易、無同業競爭、無法律瑕疵、無不良資產、無人員負擔。資產的最佳組合得到各個方面的認同和支持，彰顯獨特魅力。

王亞非認為，上市不是趕時髦。爭取上市，是要進行更大的市場擴張和產品擴張。同時，爭取上市能讓更多的人關注出版產業。社會關注你，支持你，期望你去表現，去貢獻，這樣出版產業就會逐步融入經濟大循環，不斷貢獻，不斷發展。 成為公眾公司，就是要讓公眾關注，社會監督，這樣企業會更規范，發展更有活力、更有動力。上市帶來融資不是最主要的，最重要的是真正促進企業經營管理的全面規范，有利于創新企業體制機制，建立現代企業制度；有利于企業樹形象、立品牌、擔使命，形成有效的市場評價機制和價值發現渠道。