為什么我們不再忠誠

在一家公司待多少年才算現代標準的“忠誠”？我不知道標準答案，但知道如果在兩年以下，一定不算。

那是因為有一次我和我的老板一起面試一個人時，那人方方面面都不錯，等他出了門，我的老板卻對我說：“這個人怎么能要呢？你看看他的簡歷，以前的三份工作，沒一份超過兩年的。”

兩年？從日本回國工作的女經理對這個數字非常詫異：怪不得那些年輕人跳來跳去的。在她看來，10年之內換兩份工作已經可以拖出去槍斃了。

面對新興活躍的中國就業市場，她試著用“兩年”這個通行標準來挑選員工，并使了小伎倆，希望以此激發，或者說掠奪員工的忠誠精神。她的伎倆是，向員工半賣半送她的私人公司的股份，條件是5年以后，員工可以按當時的價格再賣給她。而且她擺出一種大無畏的姿態，就算公司將來虧損，也將按原價買回員工的股份。也就是說，公司將來越做越大，員工的股票一定賺錢；公司越做越小，員工至少可以保本，只是虧了利息而已。

可惜她的員工對她的“大無畏”并不領情，反而有許多抱怨：買吧，從此被套牢，如果5年之內離職，就意味著經濟損失；不買吧，顯得缺乏忠誠度，好像認定了自己做不滿5年。最終買股份的人很少，大部分人抱著“不忠誠就不忠誠，大不了走人”的心態權且留在她的公司，順帶騎驢找馬，尋找更好的下家。看上去這個伎倆像是起到了“搬起石頭砸自己的腳”之用。

最近一直想跳槽的做酒店公關的朋友，在面試了新公司并準備簽約之后，突然又決定不走了：“我交了辭職信之后，老板找我談了一次。”談話的結果是給她加了薪，但同時也給她多加了一份工作，于是她決定繼續為原公司效忠，原因是“做生不如做熟啦”。據說她們公司在員工離職時總是談一次話，然后根據員工的要求做最后的努力：加薪、調換部門，或者不加薪只加工作量……并因此留住不少人。

看來并非現在的人都沒有忠誠度，而是現在的老板們不愿意去了解：為什么員工不再忠誠。

（李周萍 薦）