追求勢力經濟，或將漸入佳境

本案例的核心議題是：企業如何做大做強?

案例中的企業無論過去如何已成歷史，資金在握如何擴張?發展戰略如何定位?追求勢力經濟，揚介規模經濟

在市場經濟條件下，企業做大是把經營規模做大，企業做強是把品牌做強，而不是把生產規模做大，把企業組織做強。因為經營規模規定生產規模，企業品牌規定企業市場容量。企業經營規模受制于市場容量大小、受制于政府政策影響、行業壁壘等多種因素影響，實際上表現出來的是企業對市場控制力，也稱之為勢力。企業內部有規模，企業外部有勢力，規模有經濟，勢力同樣有經濟。勢力經濟是企業生產要素的增加對市場權力放大的過程效應，而規模經濟是產品產量的增加產生的單位產品成本降低的過程效應。從現有的資料看本案例公司還沒有達到勢力經濟，鋪攤子不是上策，走“小企業，大品牌”，“小而專、小而精”的路子符合當今世界企業發展的基本規律，也符合本案例企業發展的實際情況。

立足原有領域，做深做專做精做透

投資干事業要從三個視角考慮：產業、空間、題材。產業是內容，空間是這些內容放在何處，題材就是項目，是投資的具體形式。任何產業(或行業)生命都是市場需求所維系的，沒有落后的產業，只有落后的產品和落后的技術。現在公司面臨產業選擇是專業化還是多元化的發展道路問題，一般而言做專是“錦上添花”，宜于形成競爭優勢，同時存在行業單一性風險；做寬是“東施效顰”。宜于分散經營風險，同時也分散組織資源。而戰略優先序選擇首先是做“專”，然后才是做“寬”，是在專業化下邊的多樣化，而不是盲目的多樣化。從現有的信息情況看，案例公司所從事的現有產業領域市場潛力巨大，立足已有業務領域拓展國內市場還有很多事情亟待去做而未做，是如何把已有事業做深，做精、做專、做透的戰略安排，而不是“移情別戀”，僅僅有兩個億資金是遠遠不夠的，而不是資金多了花不出去了，這一認識上的偏差將成為本案例公司發展的潛在危機。

穩定國內市場，開拓海外市場

本案例公司發展戰略空間定位：一方面立足國內市場，鞏固已有地位；另一方面，運用國內成功經驗開拓國際市場，走國際化經營道路。中國有13億人口，人均GDP在2650美元左右，正處于由溫飽向小康過渡的中間環節，是世界上最大的潛在市場，也是世界上最有商機的國家。當老百姓滿足吃飯，添飽肚子之后消費能力提高，消費領域泛化，開始在三大領域消費，一是房子，二是醫療，三是子女教育，需求拉動了相關產業的增長，由此看來案例公司立足已有業務領域拓展國內市場可以大顯身手。開拓海外市場可以放大本公司的業務空間范圍，這要比從事其他領域投資，涉獵自己完全陌生的領域的學習成本要低。要有國際眼光，要有走國際化道路的胸懷和韜略，本公司員工年輕、學歷高、有朝氣，學習速度快，完全具備從事國際業務與“洋人”打交道的基本能力。但是，為什么公司高層管理人員沒有一人從這個視角思考問題呢?沒有一人提出相關的投資建議呢?看來本公司的高管人員“未老先衰”，人雖然年輕，年齡不大，但心態卻已名不符實了，公司出現這樣的問題也就不足為奇。

是為論。