我的一點經驗之談

看了這個案例，歸納起來有三個需要解決的問題：1煩惱。2將錢用出去。3也想做比爾·蓋茨那樣的人。我大概說說自己的想法，權當是個啟示吧。

煩惱。這個案例一開始就談到煩惱，我想主要還是心態問題。這個問題我想先用個故事來解決一下，也不知管不管用。說有一老太婆有兩個兒子，一個是賣雨傘的，一個是染布的。賣傘需要下雨，染布需要太陽。老太婆基本上天天難受。今天要是下雨了她就難受，因為小兒子是染布的，需要太陽，天要下雨就不能工作。到第二天太陽出來了她又難受，因為大兒子是賣雨傘的，不下雨她就擔心大兒子的生意不好，如果換種思維，今天下雨了就為大兒子高興，如果晴天就為小兒子高興，這樣的話她就會天天開心高興，一個人這一生如果在天天難受和天天高興和開心來比的話，天天難受的這一生至少要少活十年。

一個人，一個企業包括任何一個組織都有它的目標，目標的大小也不同。我們都在成長，在成長的過程當中也不斷的在修改我們的目標，修煉我們心態，增加知識。這是一個過程。每個人每個企業都在追求成功，但對成功的理解是不同的。就拿我們做企業來講有的認為自己的財富越多就越成功，有的認為企業做的越大越成功等等，作為企業家把企業做大做強這都是企業家的目標之一，因為只有企業做大做強了才能有很多的崗位和平臺，才能增加就業，這對社會對自己都是有意義的。

有一次和一個生意以外的朋友聊天，他問我“企業有多少職工”。我說兩千多人。他很驚訝，說“養那么多人呀真不容易”。我聽后自己就在笑，這么多人為了企業的也可以說是我的目標都在忙碌著，通過全體員工一年的努力到年底再從他們創造的利潤里面拿出一部分作為他們的獎金和福利他們就非常感激企業了，我們做老板的還有什么不知足的?又有名又有利。當你看到你的員工在不同的崗位上為了你的目標都在加班加點的工作，如果你想通了的話就一定會很開心。如果一個企業賺了很多錢但有很多人罵它，自己的職工也沒有主人公的感覺，企業也做了很大，但社會形象不好這能叫成功嗎?

我想大多數人從懂事就想在自己的小圈子里通過努力想出人頭地，那樣無非就是口叫別人尊敬他，既然有這種想法那我們人生大的目標就有了，就是要做一個受人尊進的人和企業，不僅職工認可，朋友認可，業務單位認可，全社會認可我認為這才叫成功。以上所闡述主要以心態有關，不妥之處請批評。

錢用不出去我就不多說了。案例里提到占49％股份低調的大股東，他對網絡行業懂不懂我不知道，但我知道他的這次投入是成功的。他可能是看好了這個行業，最起碼對這個團隊是認可的。這很關鍵。他雖然沒有親自經營，他的財富不也在增加嗎?中國人才很多，好的項目也很多，關鍵是要找到他們，而且理念還要長久。再好的行業也有最差的企業，不好的行業也有賺錢的企業，我建議做政府鼓勵的行業，但一定要有好的團隊和好的企業文化，還有適合的激勵機制和大家認同企業制度。

做比爾·蓋茨的目標。要想達到這樣的目標的確不容易，畢竟不多，有的目標一生不一定達到但是追求的方向，達到那樣目標很難說出那一方面最重要，因為它是一個大的系統工程，就好比我們身體哪個部位最重要，是頭部，還是心臟?那都是致命的。我想首先是以老板為代表的企業要有海納百川的胸懷，要做成大事不是靠一個團隊和幾個團隊，他需要龐大的團隊群，還有上面提到的好的企業文化、利益的分配機制、認可的制度。

因概念太大很難一下子講清楚。我就舉例，八十年代初中國的農村，這些農民整天在田里忙，有的地方還不夠吃，就四個字改變農民的命運，“分田到戶”，地還是那么多地，人還是那么多人，可結果不一樣。吃的也夠了。這說明一個什么問題大家去思考。

另外，為什么還要強調制度，還要把合理意見提出來呢?沒有制度，企業就等于特大城市里沒有紅綠燈，我們的市民素質再高，也會你讓我。我讓你，也會影響交通，甚至還會出現事故。如果制度定的不合理，企業最終也會走向滅亡，法還不責眾呢，何況是企業制度。都說人有多大胸懷就能做多大事，還說得人心著得天下，如果一個企業有這樣的胸懷，有大家擁護的制度，還有好的文化至少會向這個目標走去。個人觀點請指正。