譚旭光：心變軟

譚旭光正試圖褪去“說(shuō)一不二”的梟雄印記與典型的濰坊式家長(zhǎng)作風(fēng)，取而代之以一種理性、真誠(chéng)與合作，同時(shí)將現(xiàn)代管理制度注入到被收購(gòu)企業(yè)。這也是新濰柴動(dòng)力的整合之路。

帝王將相，自古有之。中國(guó)企業(yè)家的思想亦復(fù)如是。大多數(shù)人都希望自己在企業(yè)里說(shuō)一不二，如同一呼百應(yīng)的皇帝。然而，這種境界與世界級(jí)企業(yè)家相去甚遠(yuǎn)。

譚旭光，濰柴動(dòng)力股份有限公司集團(tuán)主席，現(xiàn)年47歲，屬牛，自言最喜歡的曲子是《西班牙斗牛士》，因?yàn)閳?zhí)意將濰柴動(dòng)力帶上一條獨(dú)立自主的發(fā)展之路，不惜與母公司中國(guó)重型汽車集團(tuán)沖撞、決裂，最后恩怨了結(jié)，各奔前程。

就是這樣一匹富有挑戰(zhàn)與激情的斗牛士，在如愿單飛之后，遇到的第一個(gè)難題竟然與當(dāng)初濰柴動(dòng)力掙脫中國(guó)重汽的情形如出一轍。在花費(fèi)10.23億元從華融資產(chǎn)手中取得了德隆遺產(chǎn)湘火炬28.12％的股份并順利股改之后，濰柴動(dòng)力雖然持有湘火炬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)陜西重汽與法士特51％的股份，為大股東，但譚旭光深知面對(duì)同樣強(qiáng)勢(shì)、資力更老、企業(yè)業(yè)績(jī)不遜于濰柴的新濰柴軍團(tuán)，如果自己只是固執(zhí)于大股東的身份、以及以一貫之的濰坊式家長(zhǎng)作風(fēng)而不是來(lái)一些觀念上的徹底突破，那么這些管理層會(huì)不會(huì)心生不滿，甚至單飛?如何讓這些久經(jīng)風(fēng)浪的“老爺子”同心協(xié)力?

譚旭光帶給新濰柴軍團(tuán)一個(gè)認(rèn)識(shí)上的強(qiáng)大反差。“或許之前他們從報(bào)紙、雜志或者其他同行那里知道我非常霸氣、非常牛氣。實(shí)際上我進(jìn)去(陜西重汽、法士特等)并不是這樣。我非常尊重對(duì)方，按照程序和制度來(lái)推動(dòng)公司改革，這是他們之前想象不到的。”因?yàn)椤皩?duì)于我而言，這是一個(gè)檢閱。濰柴動(dòng)力能否發(fā)展，我作為主要經(jīng)營(yíng)者，必須要在管理思維、運(yùn)作能力上有一個(gè)新的提升，否則，就會(huì)跨越不出去，最終招致整合失敗。”“世界上的整合70％失敗，我認(rèn)為最終還是一個(gè)能力的體現(xiàn)。至少在現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)上，我是非常成功的。我也會(huì)盡100％的努力去實(shí)現(xiàn)成功。”譚旭光說(shuō)。

一些譚旭光的舊部正在見(jiàn)證這種變化。“他的心比以前軟多了。”以前，譚旭光顯露給外人的幾乎是強(qiáng)硬的一面，說(shuō)一不二，狠抓工廠管理，不合格的員工一律開(kāi)除。會(huì)議用語(yǔ)一律為“應(yīng)該如何”，現(xiàn)在就委婉很多，變成“你覺(jué)得應(yīng)該如何”。或許，說(shuō)一不二的領(lǐng)袖風(fēng)格有利于打開(kāi)局面，寬容、予對(duì)方以尊重才是雙向溝通。不同的發(fā)展階段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有不同的行事方式。

在陜西重汽副董事長(zhǎng)、濰柴動(dòng)力執(zhí)行總裁張玉蒲那里，譚旭光確實(shí)有著鮮明的個(gè)性，但他同時(shí)講戰(zhàn)略，顧大局。譚旭光是一個(gè)成熟的企業(yè)家，“他不可能用自己的性格去干擾集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行，只會(huì)讓自身的個(gè)性服從于企業(yè)的戰(zhàn)略需要。”

這種企業(yè)戰(zhàn)略就是將濰柴動(dòng)力打造成為中國(guó)動(dòng)力第一品牌，打造一條集馬力發(fā)動(dòng)機(jī)(濰柴動(dòng)力)、變速箱(法士特)、車橋(漢德)、車(陜西重汽)等在內(nèi)的重卡資源黃金產(chǎn)業(yè)鏈，真正掌握稀缺的動(dòng)力總成資源，并獲得最大成本優(yōu)勢(shì)。

濰柴動(dòng)力首先向陜西重汽開(kāi)放了全國(guó)近2100個(gè)銷售和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，讓它最先享受到了整合帶來(lái)的巨大效應(yīng)。此舉也直接推動(dòng)了陜西重汽銷量翻番的增長(zhǎng)。

在另一個(gè)濰柴軍團(tuán)法士特集團(tuán)董事長(zhǎng)李大開(kāi)那里，彼此同樣硬朗、直接的工作作風(fēng)，使得雙方在一些重大問(wèn)題上更容易達(dá)成一致。而且更容易達(dá)成一致的是，發(fā)動(dòng)機(jī)與變速箱作為動(dòng)力總成的核心部件，有著共同的利益與立場(chǎng)。因?yàn)椤半p方結(jié)合必然能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，提高議價(jià)能力。”