人力資源資本化問題淺析

【摘要】人力資源資本化，是將人力資源作為資本要素投入經濟過程，實現由人力資源向人力資本的轉化。人力資源資本化的提出是提高人力資源管理水平乃至企業整體管理水平及企業整體效益的必然要求。

【關鍵詞】人力資源;資本化;條件

【中圖分類號】F272.92【文獻標識碼】B【文章編號】1005-1074(2008)07-0028-01

1人力資源資本化的概念

關于人力資源，目前主要的解釋是具有一定能力的人（總和），這不僅體現了人力資源的質的規定性，而且體現了其量的規定性，同時，它也強調了作為人力資源的人應具備的基本前提——有勞動能力或服務潛能。人力資源首先當然是一種有價資源，包括三個基本要點：①樹立人力資本的投資觀念，加強對人力資源的投資，包括社會投資、家庭投資以及個人投資等。②不斷提高人力資源的投資效率，具體又包括兩個方面：一是確保特定的投資能在知識、技能、經驗等方面獲得最大程度的增長；二是確保知識、技能、經驗等無形資產能獲得最大程度的有效運用。③在合理界定不同人力資本所有者之間以及人力資本所有者與非人力資本所有者之間的產權關系的基礎上，健全和完善人力資本的產權制度，特別是要做好人力資本索取企業剩余的制度安排。

2人力資源資本化的意義

2.1促進人力資源的合理配置和有效流動人力資源作為重要的社會資源，同樣具有有限性的特征，存在著有限供給與無限需求的矛盾。解決這一矛盾的根本途徑就在于實現人力資源的合理配置，且須從兩個方面考察。從靜態看，一是達到人盡其能；二是各用人單位在人力資源方面的替代效率均已達到最高；從動態看，主要體現在人力資源的有效流動上，人力資源合理配置的實質在于實現人力資源供需的動態均衡。

2.2完善企業資本產權制度，實現人力資本產權激勵資本產權制度是現代企業制度的核心內容，要完善現代企業制度，應首先完善企業的資本產權制度。所謂產權激勵，就是在合理進行產權分割和權益界定的基礎上，通過產權利益對各產權主體實施激發和鼓勵。企業產權激勵的對象主要是企業的人力資源。對企業人力資源激勵的形式很多，諸如工資、福利等，但最根本、最有效的莫過于人力資本產權激勵。首先，人力資本產權激勵不僅是一種基于產權利益驅動的內在化激勵，而且產權的持久性特征決定了產權主體將會更多地考慮追求長遠利益，從而實現激勵的長期性。其次，人力資本產權激勵不僅體現為一種利益激勵，還包含著企業持續發展所客觀要求的創新激勵。可見，人力資本產權激勵不僅具有內在性和長期性的特點，而且是一種多功能的綜合性激勵。

2.3推進人力資本投資，促進社會經濟增長人力資源資本化表明人力資源投資是一種資本化投資，同時，它是以追求收益和增值最大化為目標的。人力資本投資對社會經濟增長的意義主要體現在以下三個方面：①人力資本投資能夠提高勞動者的素質，進而能夠提高勞動者的生產力。②人力資本具有知識效應，包括需求效應、收入效應和替代效應等。③人力資本具有外部效應，并且這種外部效應對經濟增長的意義是多元性的。其次，人力資本投資在加快社會技術與信息傳播、提高人力資源市場運作效率、改善勞動者健康狀況、提高社會和諧程度、降低社會犯罪率等方面具有積極作用。

3人力資源資本化的條件

3.1完善人力資本的市場機制完善人力資本市場機制主要應做好以下工作：①建立健全公開、公平的人才競聘機制。優化市場競爭環境，克服用人單位(主要指政府機關與國有企事業單位)在人才選聘上的“暗箱操作”和“近親繁殖”。②建立健全在特定供求關系約束下的，按效率計酬、按貢獻分配的人才價格機制，克服基于勞動同質性假設下的按“時/人”分配的絕對公平。③建立健全在特定供求關系約束下的按效率計酬、按貢獻分配的人才價格投資的風險，包括由于知識快速更新使得原有知識陳舊過時而導致原有人力資本發生貶值的風險，由于投資方向決策錯誤而導致不能按預期目標就業或雖能就業但投資的凈現值為負數的風險等。

3.2建立和完善人力資本的價值評估模式應當考慮以下因素：①人力資本不同于物質資本的基本特性。首先，人力資本具有主動性，它支配著物質資本，因而決定著物質資本的產出效率。其次，人力資本投資及其收益能力隨其載體———人的年齡的遞增呈拋物線變化趨向。最后，人力資本投資具有高于物質資本投資的風險。②人力資本是投資的產物，但其價值并非是投資的成本，而是著眼于其預期效率和對產出的貢獻。③人力資本具有層次性，不同層次的人力資本具有不同的貢獻率，因而其價值也就不同。

3.3優化中國人力資本股權化運作的法律環境中國缺乏人力資源資本化運作相關方面的積極法律、法規和政策環境，雖然各個方面出了一些政策來支持和促進人力資源資本化運作方案的實施，但是從國家立法層面上來看，中國的法律、法規環境反而是中國企業推進人力資本股權化的制約因素。

3.4建立健全中介機構人力資本股權化運作方案的擬定和實施需要大量的調查、研究工作，需要律師、投資專家、管理專家來提供相應的服務和支持工作。

3.5建立健全企業的組織形式與一般股份公司的組織形式相比，人力資源資本化的企業組織形式也應包括股東大會、監事會、總經理等主要機構。

4參考文獻

1李寶元.論人力資源管理中的制度激勵[J].學習與探索，2004，01

2李興文.論人力資源資本化轉變[J].經濟師，2008，02