奧運(yùn)百年理財(cái)路

奧運(yùn)，一個(gè)全世界人都知道的名字。從1896年第1屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)算起，至今已有100多年了。這100多年間，奧林匹克經(jīng)歷了艱辛的理財(cái)史，卻鮮有人知道。

奧林匹克作為一家“企業(yè)”或機(jī)構(gòu)，也曾經(jīng)歷許多企業(yè)在市場(chǎng)法則下可能出現(xiàn)的境遇：險(xiǎn)些破產(chǎn)、停業(yè)、財(cái)務(wù)危機(jī)，等等。

但奧林匹克這家百年老店挺過來了。1984年是它的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那年，它終于從過去的誰辦誰虧轉(zhuǎn)為盈利。

奧運(yùn)不僅僅是一個(gè)體育神話，更是一個(gè)賺錢的神話。它的偉大之處就在于把虛擬的經(jīng)營實(shí)體化。國際奧委會(huì)在沒有任何比賽場(chǎng)館的前提下，卻調(diào)動(dòng)了世界各國的力量積極籌辦奧運(yùn)會(huì)，大興土木蓋奧運(yùn)場(chǎng)館，實(shí)行的是虛擬品牌經(jīng)營的高明策略。國際奧委會(huì)把奧運(yùn)會(huì)變成了商品供大眾消費(fèi)，而它則從消費(fèi)中獲利。

大家熟知的奧運(yùn)門票、奧運(yùn)紀(jì)念品等，其實(shí)都是奧林匹克這個(gè)品牌衍生出來的商品。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言，它的這種經(jīng)營模式將成為未來最流行的企業(yè)經(jīng)營模式。

北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)拉開惟幕。奧運(yùn)會(huì)能選擇在擁有13億人口的中國舉辦，是奧林匹克史上最成功的營銷。

奧運(yùn)獨(dú)特經(jīng)營模式探析1

從第1屆奧運(yùn)會(huì)舉辦到2008年北京奧運(yùn)會(huì)舉辦，100多年間，給奧林匹克品牌帶來了巨大的收益。門票、捐贈(zèng)、紀(jì)念品、贊助商、轉(zhuǎn)播權(quán)……無一不成了奧林匹克賺錢的法寶。

國際奧委會(huì)營銷委員會(huì)副主席龐德曾表示，主辦奧運(yùn)的獲利十分龐大，如果主辦城市沒有10億美元的進(jìn)賬，那一定是組織工作有問題。這也表明他對(duì)奧林匹克這個(gè)品牌的信心。