亮出你的成本砍刀

越來越多的中國企業被逼到了“墻角”：PPI（衡量工業產品出廠價格變動趨勢）不斷上漲，意味著企業的生產成本不僅居高不下，而且還在增加；同時 CPI的上揚卻緩和了下來，這又意味著成本增加的同時，產品價格難以上漲！

兩相夾擊，中國企業被逼到墻角的滋味可想而知。

這個時候，是企業亮出“財務砍刀”的時候了，外界環境已經如此，那么只有對你的敵人——成本宣戰，誰的“刀”磨得快，誰就有可能在這場狹路相逢的生死搏斗中取勝。基于此，本期特別推出《亮出你的成本砍刀》專題。

在專題文章《企業家，握好你的財務砍刀》一文中，作者提出一系列成本管理的要點和技巧。諸如企業家要變“語文管理”為“數學管理”，通過一系列的數字透視公司狀態，以及控制成本需要抓住的8個重要數字等，都是企業避免被現金流問題一刀殺死的必備裝備。

而《成本控制從何處入手》一文，則對成本管理問題的分析更加細化，把各種類型企業的成本控制的關鍵點解析出來。例如對技術含量不高，原料品種多的制造業，成本控制的關鍵點則是采購原料的價格；對原料消耗較固定但成品率波動性較大的行業，關鍵點則在提高成品率、減少廢次品方面等等。針對不同企業的情況，作者對成本控制的方式、細節都做了富于啟示性的分析。

《ERP，信息化成本控制》、《降低企業運營成本的四個工具》也是從實用性角度，對成本管理問題提供智力支持：多數中國企業是粗獷型的經營方式，以單位員工收入貢獻額指標為例，2004年零售行業中沃爾瑪的指標是聯華的近4倍 ；在資產管理上，2004年豐田汽車的存貨周轉率是東風汽車的近兩倍——這背后相當程度的原因是ERP信息化管理應用成功與否的差異。ERP是企業血拼成本時，精細化管理的重要武器。

鑒于目前全球性的嚴重金融危機，和中國企業經營的普遍困境，在經濟環境惡化下快公司如何運營和轉型的話題，將是《快公司》雜志深入探討的重要方向，會在以后的雜志中陸續得到深化。

文/李靖