利用層次分析法合理布局企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

摘要：隨著中國市場的逐漸成熟、完善，更多的外企帶著自己的產(chǎn)品來到中國，同時市場的競爭也更加劇烈。企業(yè)要不斷加強(qiáng)售后服務(wù)、物流配送、供貨周期等各個環(huán)節(jié)，增加自己產(chǎn)品的市場競爭力，合理布局企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)至關(guān)重要。文章通過層次分析法討論如何在國內(nèi)個城市進(jìn)行合理布局，以在物流配送、供貨周期上實(shí)現(xiàn)最大的競爭力。

關(guān)鍵詞：布局企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；層次分析法；物流配送

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1002-3100(2008)08-0142-03

Abstract: As the market of China growing up， more and more enterprise with their products come to China， so competition for market is more very fierce. Improving after service， delivery time etc， and enterprise can increase their capability of competition. So， it's very important that lay out grid of enterprise in reason. In this text， according to Analytic Hierarchy Process（AHP）， we will discuss how to lay out grid of enterprise in reason.

Key words: layout grid of enterprise; Analytic Hierarchy Process（AHP）; logistics distribution

德國某公司已在上海設(shè)立了子公司，由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，2008年欲在全國一些城市設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。辦事處是產(chǎn)品在國內(nèi)銷售，服務(wù)以及物流配送的基石，對公司的發(fā)展成敗起著決定性的作用。在國內(nèi)合理布局網(wǎng)點(diǎn)，對公司的健康發(fā)展，產(chǎn)品的推廣至關(guān)重要。

根據(jù)實(shí)際情況，同時進(jìn)行了實(shí)地考察，基本選擇如下9個城市設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)：

北京、廣州、沈陽、大連、青島、南京、杭州、重慶、深圳。

1影響布局辦事處的主要因素

1.1客戶及潛在客戶分布

經(jīng)過2005年及2006年兩年的建設(shè)經(jīng)營，公司在許多城市建立了穩(wěn)定的客戶群。根據(jù)前兩年的銷售額和發(fā)展?jié)摿砼袛嗍遣季洲k事處的一個重要因素。一是可以從前兩年的銷售額，以及各區(qū)域銷售的合理預(yù)測來衡量。二是從城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)分布及潛在的客戶群決定著產(chǎn)品的購買力的角度，可以從各城市的國民生產(chǎn)總值、工業(yè)實(shí)力，外資投資水平，相應(yīng)行業(yè)的分布水平與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面來衡量。

1.2物流配送及供貨周期

在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，必須提高物流配送的能力以縮短供貨周期，來提高產(chǎn)品的競爭力。物流配送水平及供貨周期是布局辦事處的另一個重要因素。可以從各城市的交通狀況，地理位置，運(yùn)輸業(yè)發(fā)展水平及周邊地區(qū)輻射來衡量。

1.3投資成本及費(fèi)用

設(shè)立辦事處的成本及相關(guān)費(fèi)用是布局辦事處一個比較重要的因素，它直接影響公司辦事處的利潤及運(yùn)作水平。可以從各城市的消費(fèi)水平，辦公室租金，薪資水平來衡量。

2設(shè)立層次結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以及各城市的定位，結(jié)合各種影響因素，將辦事處布局的層次分為三個層次（見圖1）：

第一層：是模型設(shè)立的目標(biāo)層A層，即設(shè)立模型的目的。本文設(shè)立該模型的目的是為了通過對影響布局的各因素的分析，合理設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。

第二層：是影響網(wǎng)點(diǎn)布局的因素B層，如上所述的三大因素。

第三層：是要分析的目的城市C層。經(jīng)過公司的初步篩選，決定以上海為總公司，在如下9個城市中選取：北京、廣州、沈陽、大連、青島、南京、杭州、重慶、深圳。

3構(gòu)造判斷矩陣并進(jìn)行層次排序及一致性檢驗(yàn)

根據(jù)進(jìn)口電子產(chǎn)品在國內(nèi)設(shè)立辦事處的合理布局的層次分析結(jié)構(gòu)模型的需要，以及專家的調(diào)查打分，得如下判斷矩陣：

根據(jù)以上排序結(jié)果，得出各城市的總排序結(jié)果如下：

4合理布局方案及決策建議

通過排序得結(jié)果可以得到一個布局基本合理的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立方案：

首先需要在北京及廣東設(shè)立辦事處，這兩個城市無論是在客戶還是物流方面都具有很大優(yōu)勢。第一批辦事處設(shè)立在此，能良好的服務(wù)客戶，以及合理的進(jìn)行物流配送。

其次，在北京，廣東之后，需要在南京，杭州，大連設(shè)立辦事處，可以通過這些辦事處進(jìn)一步完善服務(wù)及配送。

最后，如果隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，在現(xiàn)有的辦事處滿足不了要求的情況下，在其余地區(qū)設(shè)立辦事處，以滿足公司不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)量。

5結(jié)束語

本文針對德國某公司在中國布局網(wǎng)點(diǎn)，利用層次分析法得出合理布局的方案，并比較詳細(xì)地介紹了該方法的實(shí)際應(yīng)用。由此方法的一致性檢驗(yàn)得知，該方法是可行的，對于各網(wǎng)點(diǎn)的排序是有效的。

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