創“芯”啟示錄

如果經濟蕭條裹住技術創新的步伐，市場再次騰飛時的空白將由堅持創新的企業來填補。

“一個公司要發展，尤其是在經濟蕭條的情況下，肯定不能只是延續以前，這樣做無異于坐以待斃。”在2008英特爾中國研究論壇上，英特爾中國研究中心(ICRC)總經理杜江凌說，“目前有兩件事要做，一個是創新產品應對這段時間內的生存，另外要考慮，一旦經濟風暴過去要以什么樣的姿態出現在這個市場。”作為擁有40年歷史的世界上最大的半導體生產廠商，“創新”二字已經成為英特爾使用頻率最高的詞匯之一。

英特爾創始人摩爾從上世紀70年代起就構筑了其賴以成功的商業模式——不斷改進芯片的設計，以技術創新滿足計算機制造商及軟硬件產品公司更新換代、提高性能的需要。摩爾提出，計算機的性能每18個月翻一番，只有不斷創新，才能贏得高額利潤并將獲得的資金再投入到下一輪的技術開發中去。

創新，技術為基

曾有人間英特爾公司董事長貝瑞特，當經濟形勢發生了最不好的情況，你要干什么?他回答：要加大對技術的投入。

2007年底，英特爾推出的45納米高K工藝技術成了一道分水嶺。2008年9月22日，英特爾在北京發布了7款45納米(nm)英特爾至強7400系列處理器產品，繼續鞏固高端服務器細分市場，同時，為虛擬化性能表現設定了新標準。

英特爾至強7400系列處理器可在一個處理器芯片上最多提供6個處理核心以及16MB共享緩存，在某些虛擬化環境以及數據密集型工作負載應用程序(如數據庫、商務智能、企業資源規劃和服務器整合)上取得了最多高達50％的大幅性能提升。

對于一項重大的創新，人們更關心背后經歷了多少失敗。“具體數字我沒有統計過，但作為一個生產工藝科學家，當看到摩爾定律受到局限的時候，想到的只能是創新。這就好比一個人想游過英吉利海峽，開始不知道能不能行，因為不是每一個下水的人都能游過去的。為此，我們準備了5年時間。”英特爾全球副總裁、中國大區總經理楊敘在采訪中表示。

“創新不一定意味著走高端的路線，而是真正解決我們產品和目前市場中碰到的一些問題。”ICRC董事總經理方之熙在10月23日主題為“創新、合作、超越”的2008英特爾中國研究論壇上，多次強調了英特爾中國研究中心的創新標準。他認為，工業研究院技術創新的評價標準從某種意義上看還是對公司產品的影響力。這主要表現在兩個方面，一是技術轉化為產品的程度，二是能否幫助公司開拓新的市場或者新的領域。

這樣看來，全球經濟的緩慢發展并沒有降低技術創新的門檻，反而對創新提出了更高要求。市場變了，產品和科研計劃必須隨之而變，只有不斷創新才能適應這樣的變化。在經濟寒流的侵襲下，企業不得不減少IT開支。為應對市場變化，英特爾攜手聯想、阿里巴巴推出了面向中小企業的“電子商務電腦”，滿足中低端市場需求，解中小企業燃眉之急。

很顯然，英特爾中國研究中心正在沿著這條路走下去，聚焦于前瞻性和突破性的技術研究，為未來5～10年的發展做準備。

金融風暴總要過去，蕭條之下企業需要有所準備，當市場回暖、經濟復蘇之際，企業要有相應的產品去服務于這個市場。如果經濟蕭條裹住技術創新的步伐，市場再次騰飛時的空白將由堅持創新的企業來填補。

合作強“芯”

作為“芯”的創造者，英特爾有眾多的合作伙伴，這種合作不僅局限于企業內部的合作，還包含實驗室之間的合作、公司之間的合作。2008年英特爾中國研究論壇把“合作”的領域帶到了一個新高度。

“攜手探路”機制讓英特爾內部的技術部門和產品部門有了更好的溝通，攜手聯合配置研究團隊與產品團隊的資源，共同組建成果轉化團隊，探路確定產品方向，評估篩選各種技術與實現方案，加快技術對產品的轉化，讓英特爾許多技術創新成功跨越了研究與產品開發之間的“死亡谷”。

外部合作則更強調如何讓合作更有效果，英特爾公司企業技術事業部高級院士通信技術實驗室總監康凱文認為，合作的關鍵是要了解市場，理解技術和市場之間的關系，共同推進新技術及建立相關標準，并以此為基礎組建產業生態系統，找到共贏的合作模式。

從1985年起，英特爾就同康柏聯合研制以80386微處理器為基礎的新型計算機，并于1987年成功地推出運算速度比IBM個人計算機快三倍的臺式386計算機。1991年，英特爾又與IBM公司達成一項為期10年的微處理器協議，研制能用一塊芯片代替許多計算機芯片，并且容量更大、速度更快的處理器。

在英特爾推出至強7400系列處理器產品之時，全球超過50家系統制造商將陸續推出基于英特爾至強7400系列處理器的服務器，其中包括戴爾、富士通、富士通西門子、日立、惠普、IBM、NEC、Sun、超微(Superrmicro)、優利的四路機架式服務器，來自Egenera、惠普、Sun和NEC的四路刀片式服務器，以及IBM、NEC和優利的可支持擴展至16路的服務器。

許多軟件廠商也紛紛推出創新性的解決方案為高端企業用戶提供強勁的虛擬化性能與可擴展性，其中包括思杰、IBM、微軟、甲骨文、紅帽、SAP和VMware等。

可以說，共同開發，強強聯合是英特爾保持恒變常新的策略。目前，英特爾在中國積極開展了與政府部門、產業界和學術界多方面的合作，歐德寧的中國之行再次體現了這個半導體巨人對中國的重視。“創新”加“合作”是英特爾給中國的啟示，“超越”危機則是中國和英特爾共同面對的下一步。