ＵＣＷＥＢ和它的成長機緣

從“做手機瀏覽器”到占領(lǐng)“全球最大的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司”的高地，UCWEB給自己五年時間。現(xiàn)在，其CEO俞永福的希望是，UCWEB能順利度過企業(yè)青春期。

10月16日，UCWEB優(yōu)視動景(以下簡稱U CWEB)CEO俞永福宣布，原金山軟件CEO雷軍正式出任UCWEB董事長，這家在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“名不見經(jīng)傳”的民族軟件公司被推到了聚光燈下。

UCWEB名稱來自“You CanWeb”的縮寫，意為“你能隨時隨地訪問互聯(lián)網(wǎng)”。這是一家典型的技術(shù)驅(qū)動型公司，目前公司180人中，技術(shù)工程師超過130人。2005年初，兩位技術(shù)出身的聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬、梁捷注冊成立了“動景公司”。戰(zhàn)略上，Google是UCWEB的榜樣；戰(zhàn)術(shù)上，UCWEB向騰訊和新浪看齊。

在資金、技術(shù)、管理三駕馬車的拉動下，到今年9月，優(yōu)視動景主要產(chǎn)品UCWEB瀏覽器憑借著用戶的口碑相傳，累計用戶超過5000萬，日瀏覽互聯(lián)網(wǎng)的頁面量已經(jīng)超過了3億次。

作為董事長的雷軍，現(xiàn)在一遇到熟人，就會搶過對方手機，“強行”給人安裝UCWEB6.2瀏覽器。而說起雷軍與UCWEB結(jié)下緣分，要追溯到2006年12月。正是因為當(dāng)時雷軍與俞永福的一通電話，改變了公司的命運，也為三年后雷軍的加入埋下了伏筆。

2006年底，向聯(lián)想融資的失敗成為UCWEB的轉(zhuǎn)折點。當(dāng)時還在聯(lián)想的俞永福告知梁捷和何小鵬，他們的公司因為一票之差而失去聯(lián)想的風(fēng)險投資。看著兩個充滿激情和夢想的年輕人，俞永福電話向多年的好友雷軍求助。

緣于這一通電話，雷軍以天使投資的方式，為UCwEB投人數(shù)百萬元人民幣，實現(xiàn)了至關(guān)重要的第一輪融資。也就在這時，俞永福決定離開聯(lián)想而出任UCWEB的CEO，與兩位年輕人一起創(chuàng)業(yè)。本來還因為運氣不好而一籌莫展的兩個年輕人，在2006年之末，有了迎接新一年的信心。

“投資UCWEB的時候，整個公司15個人中有12個人在幫中國移動做項目，只有3個人在做UCWEB。UCWEB要想真正做成一個成功的公司，一定要專注。這是我當(dāng)時給他們的建議。”俞永福的加入完善了公司的管理團隊，這堅定了雷軍對自己預(yù)測的信心和投資的決心。

在那之后，雷軍會經(jīng)常給UCWEB一些戰(zhàn)略上的建議和提醒，包括放棄當(dāng)時UCWEB已經(jīng)運營得相對成熟的企業(yè)市場，而專注個人市場。雷軍還提出要求，要強化后臺管理系統(tǒng)。雷軍認定，用手機上網(wǎng)是未來的趨勢。

當(dāng)俞永福問雷軍“你有沒有更多的時間來更深入地幫助我們”時，雷軍決定加入。

2007年7月，通過雷軍的引薦，UCWEB成功獲得國內(nèi)陳星投資和聯(lián)創(chuàng)策源投資共一千萬美元的投資。短短8個月內(nèi)，企業(yè)價值提升超過10倍。

何小鵬與梁捷：我們的榜樣是Google

UCWEB聯(lián)合創(chuàng)始人梁捷和何小鵬是大學(xué)同學(xué)，何小鵬是湖北人，頭腦靈活、喜歡玩游戲，而梁捷生在廣東，人老實，喜歡編程序。共同點是都愛計算機，都是技術(shù)迷。

畢業(yè)之后，梁捷和何小鵬一起加入了亞信公司廣州分公司。在那里，兩人開發(fā)的大容量電子郵件系統(tǒng)，占領(lǐng)當(dāng)時市場的40％份額。2000年3月的時候，亞信公司在納斯達克上市。從那個時候開始，梁何兩人發(fā)現(xiàn)，“技術(shù)的確能為世界帶來一點點的變化。”兩人萌發(fā)出了創(chuàng)業(yè)的想法，于是，辭去工作，“盯”上了當(dāng)時還剛起步的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

2004年10月，UCWEB第一個公眾版本在大半年的研發(fā)后誕生了。為了解決手機終端運算能力不足的問題，兩人通過手機終端和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器混合運算的技術(shù)來解決，而這個想法與云計算戰(zhàn)略殊途同歸。

在最開始的一年多時間里面，UCWEB沒有固定的辦公場地，“全是依靠借朋友的場地來辦公，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在廣州的辦公場地一共已經(jīng)搬遷了六次。”梁捷說道。由于資金的制約，何梁兩人一直不敢去做更大的擴張，也沒有錢去買更多的服務(wù)器。

“我們都是技術(shù)出身。如果一家公司要做大，必須要在適當(dāng)?shù)臅r候引入合適的管理型人才。我們希望找一個CEO的伙伴。”俞永福的加入，使一切變得順理成章。

俞永福：最根本的是國人之間的競爭

在俞永福看來，UCWEB的市場競爭歸根結(jié)底還是中國人和中國人的競爭，因為只有國內(nèi)土壤培養(yǎng)出的企業(yè)才真正了解市場和用戶。“我們幾個伙伴都沒有帶過超過500人的團隊，UCWEB今天已有200人，當(dāng)我們實現(xiàn)夢想的時候一定是超過千人的團隊。在這個過程中，犯的每一個錯誤都可能是致命性的。”

做正確的事往往比正確地做事更重要。對于公司的定位，俞永福告訴記者：“第一，UCWEB是一家民族軟件企業(yè)；第二，方向定為手機軟件，而不是PC、桌面軟件；第三，UCWEB的業(yè)務(wù)模式是技術(shù)服務(wù)。微軟和Google是兩家很具有技術(shù)實力的公司，微軟是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式，而Google把技術(shù)轉(zhuǎn)化成服務(wù)，而我們走的業(yè)務(wù)模式是技術(shù)服務(wù)。”

目前，UCWEB是全球第一家能夠在手機瀏覽器上直接瀏覽互聯(lián)網(wǎng)視頻的技術(shù)公司，過去兩年增長速度超過了25倍。UCWEB在終端、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境甚至產(chǎn)業(yè)鏈上都進行了最本土化的嘗試。諾基亞、Java、Linux和iPhone的平臺上都可以與UCWEB的服務(wù)對接。在首頁，UCWEB內(nèi)置了網(wǎng)址導(dǎo)航，合作網(wǎng)站已經(jīng)超過了一萬家，UCWEB瀏覽器在國內(nèi)一線設(shè)備廠商的產(chǎn)品中都有預(yù)裝。

在三駕馬車的拉動下，UCWEB接下來會完成從領(lǐng)導(dǎo)力到管理能力的過渡，“我們的夢想是作為一家民族的軟件企業(yè)，我們的產(chǎn)品能夠在中國的全部手機用戶中使用。”俞永福如是說。