信息服務商之變

運營商的轉型，需要靠政策馬區動與業務漸變雙方的配合。

自電信業宣布運營商重組以來，以下兩件大事正式為運營商的“全業務平臺”奠定了標志性里程碑：今年7月27日，中國電信宣布與中國聯通簽訂了CDMA網絡及業務收購協議。根據收購協議，中國電信將收購聯通集團交割日(今年10月1日～11月30日)之前所擁有和運營的全部CDMA業務，這意味著中國最老牌的這家固網運營商正式擁有了移動網絡；10月15日，中國網通紅籌公司和中國聯通紅籌公司合并成立的“中國聯合網絡通信有限公司”在北京宣告成立，中國網通正式退市，而新聯通從此橫空出世。這標志著中國有史以來最大的資產交易項目和企業并購項目全部結束。

如今，伴隨著運營商之間業務交割和向全業務平臺轉型的順利進行，人們對于電信重組的熱議也終于可以暫停了。而轉型的成功與否成為了中國電信運營商今后穩固市場、爭奪用戶的關鍵所在。

電信之旅

2004年11月，王曉初成為中國電信集團歷史上的第二任總經理。當時，面對國內電信市場競爭日趨激烈，電信資費不斷下降，而移動運營商實力的加強又讓電信在用戶數量和電信資費方面喪失了“大片河山”的窘境，這位前任中移動董事長在上任兩個月后的在電信工作會議上第一次明確提出要讓中國電信轉型成為現代綜合信息服務提供商。

與這個轉型思路不謀而合，電子商務作為一項綜合信息業務，迎合了中國電信轉型的要求，成為中國電信拓展業務領域，開辟增值服務的一個方向。……