中國維基“量變”

中國維基行業平靜格局的背后，正悄然實現 “量變”的積累過程，醞釀“質變”的飛躍。

相比Y0utube模式在中國引爆的視頻熱潮，Facebook模式在中國所導致的SNS遍地開花，維基百科創始人沃德·坎寧安(Ward Cunningham)、吉米·威爾士(Jimmy Wales)在中國同樣不乏追隨者。但與前兩種模式在中國所受到的追捧有所不同的是，中國的維基(Wiki)遠沒有形成燎原之勢。這在所有的Web 2.0創新中也許算一個例外。

這固然與中國互聯網用戶習慣有關。當70％以上的中國互聯網用戶上網都以娛樂為導向時，維基所設立的專業知識難度和技術門檻，自然會將一大部分人阻擋在門外。另一個重要門檻是：維基面臨著風險投資和資金的挑戰，在中國不會出現美國那樣的公共機構來維持維基的日常運營。中國的維基要生存下去，必須要面對的一個問題是：如何商業化?

2003年中國式維基百科開始出現，歷時五年的探索，以及中國互聯網長達十幾年的發展積累，中國維基行業平靜格局的背后，正悄然實現“量變”的積累過程，醞釀“質變”的飛躍。在這樣一個臨界點上，以上的兩個問題也許都將不會成為問題。

首先是中國網民的維基的群體協作意識已經蘇醒，2008年群體協作小說的面世，標志著群體協作的意識在公眾中開始凸顯。最近一篇名為《IBM個人電腦事業部員工回憶錄》的帖子在各大知名網站論壇被廣泛傳播、轉載。這是一部原IBM個人電腦事業部百余名員工使用HDWiki系統在線協作編寫的作品。HDWiki是由互動百科發布的免費而且開放源代碼的中文維基建站系統，力求滿足中國100萬家中小網站的建立活躍的wiki社群的需求。

在奧運結束后不久，互動百科全球2856名網友共同協作了首部維基奧運百科全書《奧運寶典》，并由電子工業出版社出版發行，即是互聯網群體協作的又一次初試。這讓我們想起2007年年初，英國企鵝出版社曾經發起了“維基小說試驗”——發動網民群體寫作小說《百萬企鵝》。不過整個過程并不理想。而這一切卻提前在中國實現了，不能不說是一個驚喜。

潘海東在自己的個人空間里如此寫道：一個人，一輩子，一件事。這的確很能描繪他當時的復雜心情：這是一條孤獨的路，并肩前行者寥寥無幾。盡管已經有百度百科、新浪愛問的存在，但它們只是依附于其他主流業務的非重點發展對象。而如此專注而固執、并且背后有資金作為支撐的維客網站，不過就那么幾家，而且力量都很弱小。

然而，歷經五年的探索，中國網民的群體協作意識的逐漸蘇醒，一些新的商業探索也正在悄悄萌芽，而這也是中國式維基的機遇所在。

比如上述的傳統出版行合作獲得收入，但這并非唯一的途徑，企業知識管理也成為維基的重要應用之一。清華大學經管學院教授陸向謙將HDWiki應用于清華創造力培訓課程。此外，例如諾基亞、聯想、網易等企業都將維基用于企業知識管理。

網絡廣告也是潘海東所看好的維基百科最重要的商業模式之一。“網站廣告、基于詞條的關鍵字廣告都是可以嘗試的形式。基于關鍵字的優勢在于精準性，將較好地將用戶需求轉化為商業價值。”他說。

在商業化方面，中國的維客開拓者們似乎也有先例可循：2004年，為了證明維基是可以和商業相伴相生的，維基百科創始人吉米-威爾士在維基百科之外，單獨創辦了一個以商業化為目標的維客網站——Wikia.com。如今，通過廣告獲得營收和利潤，這個網站在商業化方面已經做得非常成功。今年年初，Wikia.com宣布推出維客搜索引擎，宣稱要挑戰Google在搜索引擎方面的壟斷地位。這或許增強了中國維客們的信心。