再回首

假設一個命題：現在是《互聯網周刊》的一個轉捩點。

為什么是假設呢?未經仔細研究，不充分。為什么假設呢?有三個簡單原因：第一，上周《互聯網周刊》主辦的“中國商業互聯網十年慶典”活動現場爆棚，統計來賓2795位，超出之前大膽設計的1000人和相應安排的場地面積，給北大百年講堂的管理人員造成了不少必須應對的尷尬。趕上今年也是《互聯網周刊》創刊十周年，在百年講堂，人氣旺，大家都意欲為今后數年之興旺。第二，現如今的熱點關鍵詞是數十年來最嚴酷的“冬天”、“金融海嘯”等等，在社會遇到危機抑或災難的時候，尤其需要大家圍坐在一起堅持和互相支援，冬天是積蓄的季節，遇困難大家更會團結一心，這是一個對所有人、所有企業偉大的考驗和機會。第三，從本期開始，《互聯網周刊》的部分重要產業選題，來自于全年計劃、長期的計劃、努力嚴謹的計劃，這是第一次，也將成為今后的常規。

同時也有三點分享：第一，記得數年前與幾個做企業的朋友談《紅頂商人胡雪巖》讀后感，各人感想角度不一，有一位說的“花花轎，人抬人”至今印象頗深，這和研究管理的書上提到的“小企業經營生意，大企業經營人脈”應該差不多是一回事。數年前出國留學前等待簽證的幾個月間，曾為一位德國老人Voss先生打工幫忙，幾次提到中國人多的話題，他的觀點是人多好，現在想來有點意思，互聯網尤其證實了人多力量大的道理。第二，昨天中午幾個朋友在北京的新光天地吃飯，飯后和CCMedia總裁詹忠枰一起到樓下找咖啡廳喝咖啡，我倆像模像樣地討論了目前金融危機的恢復周期問題(他數年前是在美國做投資銀行的)，他很樂觀，說周期不會像很多人預計的那么長，格局也不會像很多人預計的那樣變，我很高興，因為我也這么認為。有一種現象是肯定的，經濟再次繁榮的時候又會產生原本不知名但創造新奇跡的明星企業，它們也一定是積累和勝在如今這樣的冬季。第三，上面提到德國人，他(她)們的成功靠什么呢?很多。但德國人、德國企業毋庸置疑的素質(或者說是習慣)之一是：計劃，有計劃的行動。聽過并正在理解一種說法，成功其實是一種習慣。

兩個月前的今天，第一次在我們的刊物上發表感言，回顧當時說到的永遠求新：十年前創刊初期的求新，帶來了《互聯網周刊》影響力的迅速提升，一時大江南北，天塹通途。曾幾何時，唯新是爾。十年來，求新已成為文化，構建起社會如此廣泛的信心的長城，是更加飽滿的充滿發展張力的基石。任憑世界經濟風吹浪打，媒體形態風云變幻，為什么《互聯網周刊》可以如此唯我獨尊、堅韌挺拔、蓬勃旺盛和贏得偉大的讀者群?再回首，唯新是爾。

媒體為社會眾多產品形態之一，是為讀者辦的?！痘ヂ摼W周刊》企望的讀者定位是信息時代商業社會的新中堅，也多方解答自問做出了這樣的目標讀者概括：學習型的企業家、管理者、IT從業者、高價值網民和充滿創新發展夢想的青年。下一個十年，《互聯網周刊》將繼續代表一個新商業階層——互聯網、新經濟企業家和代表性網民——的崛起。同時，《互聯網周刊》還將把“全世界各行各業聯合起來，INTERNET—定會實現!”的理念完全付諸行動，幫助IT、電信、互聯網，教育、制造業、金融業、娛樂業、傳統服務業以及包含衣食住行的產業，聯合起來，把握新模式，推動新營銷，普及新產品。

再回首，看萬山紅遍!