暴風影音：我們在創(chuàng)業(yè)期

暴風影音運營團隊核心成員大半來自金山，面對取得的優(yōu)秀成績，他們說，我們還處于創(chuàng)業(yè)期。

提及“舊金山同學會”，他們的核心應(yīng)該是暴風網(wǎng)際的CEO馮鑫。他帶領(lǐng)的團隊研發(fā)出的產(chǎn)品暴風影音作為一個優(yōu)秀的桌面平臺，無疑是各類業(yè)務(wù)的匯集之處。而暴風影音運營團隊中幾乎有一半來自金山。馮鑫、方唯、孔毅、林劍鋒、曲靜淵、韋嬋媛……這些響當當?shù)拿执砹艘环N集體夢想的延續(xù)。暴風中的“舊金山”

馮鑫，1998年到2004年在金山歷任市場渠道部經(jīng)理、市場總監(jiān)，直到金山毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理。2004年至2005年到雅虎中國任個人軟件事業(yè)部總經(jīng)理，2005年底創(chuàng)辦酷熱科技，后經(jīng)過兩次大型并購將超級解霸、暴風影音收于麾下，目前該公司的暴風影音是國內(nèi)用戶數(shù)量最大的商業(yè)媒體播放器。2008年12月即將要推出暴風影音2009，“這會是一個革命性的產(chǎn)品。”他興奮的說。

在金山的六年來他經(jīng)歷了挫折、成功、喜悅，“那是我的青春。”他說。相對于其他暴風影音團隊中的“舊金山”，馮鑫身上的金山烙印更加明顯一些，他相信這種專業(yè)主義激情的精神感召力，也樂意分享他的創(chuàng)業(yè)故事，給別的創(chuàng)業(yè)者提出建議和幫助。

“其實在做暴風的過程中，這種理想主義的感覺并不是那么強烈。”暴風網(wǎng)際副總裁，原金山軟件產(chǎn)品經(jīng)理孔毅告訴記者：“有很多務(wù)實的事需要去做，每天想的大多是怎么把產(chǎn)品做好，怎么把市場做好，相對于年輕時那種激情，應(yīng)該說現(xiàn)在是成熟一些了。”

孔毅在金山一直從事市場工作，他坦言自己身上銷售人員的特質(zhì)是在金山中培養(yǎng)出來的。在金山時他策劃和執(zhí)行了席卷全國的“紅色正版風暴”；2003年，時值三十而立的孔毅離開金山，先在歡樂時代代理網(wǎng)游《天驕》；2004年8月開始運作幻劍書盟網(wǎng)站，把這個AleXa排名七八千名的小書站做到五百名左右，直到2006年幻劍書盟被TOM在線以2500萬元收購；2007年接受馮鑫的邀請加入暴風影音。

談及在金山的經(jīng)歷，孔毅說他印象最深的就是雷軍的勤奮：“對他的景仰如滔滔江水連綿不絕啊。現(xiàn)在我們自己覺得很辛苦很努力了，但是一想到雷老師的工作狀態(tài)，我們真的是差太遠了。”

事實上，作為“舊金山”的一員，他也曾接受過來自雷軍無私的幫助。2005年他運營的幻劍書盟網(wǎng)站受到黑客攻擊，自己的五六臺服務(wù)器完全癱瘓，雷軍得知后，安排金山提供了三十臺服務(wù)器給孔毅，幫助他度過了難關(guān)。

“與其說我們報著振興民族軟件的夢想走出金山，不如說我們懷著這樣的精神投奔了金山。”暴風影音研發(fā)部經(jīng)理林劍鋒，曾是金山OAG業(yè)務(wù)群WPS事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)，1998年加入金山，林劍鋒當時在金山做WPS，是離金山提倡的那種“民族軟件精神”最接近的一群人中的一員。他承認，自己去金山是因為受到“金山精神”的鼓舞，而走出金山，是因為對個人事業(yè)的追求。

“其實我們說‘舊金山’這個集體有多優(yōu)秀，很大程度上是因為金山最初吸引了一批很優(yōu)秀的人。他們在金山學習、成長，其實這些優(yōu)秀的人，無論在哪里都會發(fā)光。”林劍鋒說。如他所言，在那個年代，這些人集中在了金山，于是形成了這樣一個群體。這可以算是時代的特殊性，可是，也是歷史潮流的必然。

我們不會聯(lián)盟

暴風影音的商業(yè)模式無疑是造成目前如此巨大影響力的關(guān)鍵。這個平臺不僅承載著超過1億目的明確的視頻用戶，承載著視頻產(chǎn)業(yè)鏈上下游多家合作伙伴的技術(shù)和超過2000萬視頻文件。

而這個平臺是否成為“舊金山”人事業(yè)的匯集點，既而建立起一個“舊金山聯(lián)盟”?孔毅對此表達出一些不確定來：“應(yīng)該說從金山出來創(chuàng)業(yè)的大部分還是在數(shù)字娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲這些方面，而我們的主要客戶也都是在這個領(lǐng)域，所以看上去似乎是有這樣一個聯(lián)盟。但其實并不是的。”很多“舊金山”人創(chuàng)業(yè)都用暴風影音的平臺做過推廣，但都是普通的合作。“我們有什么事都會互相幫助，但是要說建立一個商業(yè)聯(lián)盟，條件還不成熟。”孔毅說。

馮鑫向記者解釋了其中的原委：在金山的時候，因為有微軟這樣一個強大的外在對手，金山的精神力量很大程度都來自于與微軟的艱苦競爭。而現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)的這些人，并沒有面對一個共同對手。商業(yè)聯(lián)盟的建立需要共同的商業(yè)利益，雖然現(xiàn)在的合作局面都是雙贏的，可每個人還是都有自己的事業(yè)需要操心。

談到對手，自然要問到暴風影音的對手。馮鑫和孔毅相視一笑，異口同聲地說：“騰訊。”

今年9月初，騰訊推出QQ影音，宣布進入視頻播放器領(lǐng)域，矛頭直指暴風影音。不過，馮鑫并沒有流露出太多的擔心，他認為騰訊產(chǎn)品覆蓋領(lǐng)域太多，QQ影音不會是太核心的業(yè)務(wù)，他們承受的競爭壓力應(yīng)該是可以接受的。

“暴風影音從目前市場看做的不錯，可我們確實是還處在創(chuàng)業(yè)期的小公司，抓產(chǎn)品研發(fā)，抓銷售還是我們要繼續(xù)做的事情，”談到下一步的發(fā)展，馮鑫又笑了。爭取用戶、擴大盈利、鞏固在線視頻服務(wù)三件事他都要抓，而且都有信心抓好。“我原來曾經(jīng)說過，我們有兩件事：要做好服務(wù)，做好合作。現(xiàn)在，依然是這樣。”