做大做強還要加上做“活”

老沃森回家宣布：公司要改稱IBM(國際商業(yè)機器公司)!

小沃森當(dāng)時正站在客廳的走廊上，心想：就憑那家小公司?那個正在賣咖啡研磨機和屠夫用的磅秤的小公司?

這是1924年的事。包括小沃森在內(nèi)，誰又會想到，IBM今天會變成一個與咖啡研磨機和磅秤完全沒有關(guān)系的國際商業(yè)公司。歷史證明，使一個企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵，并不在于它從事什么行當(dāng)。用吉姆，柯林斯的話說，“3M并不用黏合劑、研磨劑來定義它的使命，而是永遠尋求用創(chuàng)新方法解決未解決的問題。這個使命帶領(lǐng)3M不斷地進入廣泛的新領(lǐng)域。”

今天，IBM甚至已經(jīng)不再是國際商業(yè)“機器”公司。很久以前，IBM就把硬盤業(yè)務(wù)賣給了日本人，不久前又把個人電腦業(yè)務(wù)賣給了中國人，IBM把自己的M(機器)一刀剁掉，只剩下IB(國際商業(yè))，但他仍然是IBM!

大家都知道壁虎。壁虎在砍掉尾巴之后，會很快適應(yīng)過來，長出新的尾巴，繼續(xù)生存。許多做大做強的企業(yè)，都會患上大企業(yè)病，尾大不掉，難以適應(yīng)變化的環(huán)境。IBM敢于一刀斷掉自己的尾巴，重新活出一個自我。讓人們以后再提到IBM時，不敢再輕言他是干什么的。因為說出來就是錯：咖啡研磨機和磅秤不是IBM，硬盤和個人電腦不是IBM……擺脫了所有這些之后仍然存在的，才是IBM。

中國傳統(tǒng)企業(yè)在學(xué)習(xí)IBM的時候，對他最深的印象，總是做大做強。不錯，IBM既大，又強。但當(dāng)IBM揮刀把做大做強的M砍掉，敢于讓自己不是“自己”時，我們發(fā)現(xiàn)他還有一個更重要的品質(zhì)，這就是做活。

什么叫做活呢?做活就是適者生存。