智囊語錄

企業(yè)

面對全球經(jīng)濟危機，企業(yè)如何積極應(yīng)對

面對全球經(jīng)濟大變局，當(dāng)前企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)最重要的對策包括以下兩個方面：

第一、加強現(xiàn)金流管理，把控經(jīng)營風(fēng)險。具體舉措有：

1、加強庫存管理，杜絕超額儲備。

2、高度重視資金回籠工作，一方面要加強對超期應(yīng)收款的催收，另一方面必須嚴(yán)格控制鋪借，嚴(yán)控風(fēng)險。

3、降低成本，縮減各項費用開支，合理規(guī)劃稅金支出。

4、嚴(yán)格限制固定資產(chǎn)投資，停止非急需投資計劃。

5、加強應(yīng)付款和預(yù)付款管理。

6、謹慎制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，處理好資金與增長的關(guān)系。首先確保經(jīng)營質(zhì)量，避免戰(zhàn)線拉得太長，資金鏈繃得太緊。

第二，控制成本，確保盈利。具體舉措包括：

1、關(guān)閉或砍掉那些嚴(yán)重虧損的業(yè)務(wù)。對總體盈利的業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格篩選訂單，不賺錢或存在收款風(fēng)險的業(yè)務(wù)堅持不做，寧肯犧牲規(guī)模，也要保證盈利。

2、精減冗員。裁員不是籠統(tǒng)的減人數(shù)，而是以此機會調(diào)整員工隊伍的結(jié)構(gòu)。減員是手段，提高效益才是目的。

3、通過梳理業(yè)務(wù)流程、改善工藝和設(shè)計水平、加強對質(zhì)量控制、生產(chǎn)保障等各環(huán)節(jié)的管理，提高生產(chǎn)(銷售)效率，使公司的人均產(chǎn)出達到行業(yè)先進水平。對企業(yè)來說，提高盈利能力的因素不僅包括人，也包括機器設(shè)備、管理流程、生產(chǎn)配套等等。

4、提高產(chǎn)品競爭力。當(dāng)市場出現(xiàn)低迷時候，真正發(fā)揮作用的是產(chǎn)品，其次才是營銷策略與手段。誰把握住了產(chǎn)品，誰就贏得市場，誰就能突破重圍。

5、注重開拓高端。經(jīng)濟越不景氣，消費驟減的是普通的老百姓，有錢的人、追求高端消費的人不會受到影響，所以企業(yè)要加大對高端消費者的研究，在產(chǎn)品研發(fā)上更多去關(guān)注消費需求的變化，去研究競爭對手在采取哪些對策。

管理

適時制生產(chǎn)系統(tǒng)——企業(yè)實現(xiàn)零存貨的有力方法

適時制生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化生產(chǎn)和銷售過程，使從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠進入市場的每個環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接，使整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)能夠像鐘表一樣相互協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確無誤地進行運轉(zhuǎn)，從而達到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益的目的這樣一種先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它的核心思想是致力于減少企業(yè)存貨，減少浪費，降低成本，最終增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)的競爭地位。它的最高目標(biāo)是實現(xiàn)零存貨。推行適時制生產(chǎn)系統(tǒng)的主要措施有六個方面：

1、采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。在拉動式系統(tǒng)中，每一個工序的員工致力于補充后續(xù)工序的員工耗用掉的存貨，絕對禁止生產(chǎn)超量的存貨。

2、改變材料采購策略。適時制為企業(yè)和供貨商之間建立了一種全新的“利益伙伴”關(guān)系，共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險。

3、建立無庫存的生產(chǎn)制造單元。出口存放處放置著本單元已加工完畢的在產(chǎn)品，入口存放處放置著待加工的原材料或在產(chǎn)品，不斷減少工序間的在產(chǎn)品庫存，使倉庫逐步消失，以實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。

4、減少不增加價值成本，縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期由生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、加工時間、搬運時間、等候時間和檢驗時間構(gòu)成，在這個五個要素中，只有加工時間內(nèi)產(chǎn)品增值，其他時間內(nèi)的經(jīng)營活動都不增加產(chǎn)品價值，應(yīng)予以壓縮。

5、快速滿足客戶需求。在適時制下，客戶訂單是整個企業(yè)開始生產(chǎn)的最原始動力和指令。收到客戶訂單，按照拉動式生產(chǎn)方式，生產(chǎn)的最后一道工序開始生產(chǎn)，通地看板制使生產(chǎn)按工序向前道工序展開，直至原材料和零部件的采購環(huán)節(jié)。

6、保證生產(chǎn)順利進行，實施全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理強調(diào)事前預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，其原則是：開始就把必要的工作做正確，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量。適時制需要全面質(zhì)量管理的支持，質(zhì)量是適時制生產(chǎn)順利進行的保證，反之，無庫存生產(chǎn)方式可以促進質(zhì)量的提高，相互得益。

經(jīng)營

經(jīng)營環(huán)境變化與企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

中國企業(yè)普遍面臨經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要原因在于企業(yè)依賴生存與發(fā)展的一些環(huán)境變量和外部條件發(fā)生了重大變化。

不利的環(huán)境因素

第一，要素成本的增加。主要體現(xiàn)在土地成本、資金成本和勞動力成本三個方面。

第二，自然環(huán)境保護的壓力增大。國家對環(huán)境保護要求的提高，對于大量的中小企業(yè)以及部分行業(yè)來說，是一個重要的影響因素。

第三，美國經(jīng)濟的不確定性和貨幣的升值。企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的方向與路徑

其一，轉(zhuǎn)變成本降低模式。必須將降低成本的重點放在“不變成本”上。通過生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變以及運行流程管理的提升，提高企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)成本的相對降低。比如說，降低產(chǎn)品品質(zhì)成本_使生產(chǎn)、運營更加均衡順暢以減少波動成本和系統(tǒng)成本；提高設(shè)備、生產(chǎn)線的利用率；等等。這種降低成本方式，以管理為依托和基礎(chǔ)，別人較難模仿。

其二，挖掘創(chuàng)新價值源泉。在未來新的環(huán)境下，企業(yè)欲獲得競爭優(yōu)勢，除了降低成本之外，還要實現(xiàn)價值差異化，持續(xù)為客戶提供新的價值。提供新的價值不能是簡單地依靠營銷策劃或者“概念”創(chuàng)新，必須有一些實實在在的價值支撐，比如技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)意，這是價值的源泉。只有把這些資源找到了，或者開發(fā)出來了，并且積累起來，企業(yè)才能真正實現(xiàn)價值的差異化與持續(xù)創(chuàng)新。

其三，賦予國際化新的內(nèi)涵。所謂新的國際化，有兩個基本含義：(1)國際市場上自主品牌的運作；(2)要真正到國際市場所在地去經(jīng)營。

其四、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的縱深。增加產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、進入縱向相關(guān)領(lǐng)域，戰(zhàn)略上形成了一定的縱深。

其五，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的遞進。企業(yè)成長的下一步，企業(yè)必須以技術(shù)資源和人力資源等要素資源作為支撐，并且以此為基礎(chǔ)某些領(lǐng)域的和某些方面的競爭力。而企業(yè)想要進一步超越業(yè)內(nèi)大多數(shù)競爭對手，實現(xiàn)長治久安，則必須從商業(yè)模式入手以形成一種結(jié)構(gòu)性的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢由多個競爭要素組成，以創(chuàng)新性價值為歸屬，以獨特的價值鏈組合及運行方式為依托，以專有知識和能力(包括技術(shù)和管理兩方面)為根基，具有穩(wěn)定性與不可模仿性。