我為經(jīng)濟不景氣準備好了嗎？

“會經(jīng)濟不景氣嗎”是每個人現(xiàn)在心里懸著的問號，并非制造群體恐慌，只是有個以備不時之需的Plan B，不是挺好的么？

9 個辛辣問題，拷問如果經(jīng)濟危機突然降臨，你準備好了嗎？

真不錯，我們這下不能說“今年又nothing happen 了！”

誠如英文標題所顯示的那樣，這真是一個Rocky 年，如果你不會嫌棄我沒見過世面的話，我還想再夸張地說：這真是一個既Rocky 又Rolling 的一年！

還用歷數(shù)嗎？

套用曾在華爾街工作了二十多年、博客經(jīng)常被《華爾街日報》引用的自由投資人Evan Newmark 的話：“貝爾斯登、雷曼兄弟控股公司、美林、Washington Mutual Inc. 和Wachovia Corp. 相繼倒下，房利美和房地美名存實亡，美國國際集團也在鬼門關走了一遭。這絕對可以說是尸橫遍野。”

再加上之前的天災頻生、石油猛漲、股價狂跌、奧運已去、小工廠關門，信息全球化帶來的美國歐洲等悲慘消息的頻繁騷擾，很多人的信心指數(shù)開始嚴重動搖。

我的一位在外資投行工作的朋友甚至對我危言聳聽，“也許你的標題應該叫做：我為10 塊錢一罐的可樂準備好了嗎！”他情緒復雜地說，既覺得不到承認自己受影響的時候，又害怕說不影響今后會搬起石頭砸自己的腳，只是在觀望和隱隱不安中偷偷地未雨綢繆。

誰不是呢？對于我們小市民和小白領來說，經(jīng)濟不景氣的確是個太遙遠的詞，誰關心大洋彼岸三大指數(shù)、救市方案？那是你們媒體、經(jīng)濟學家、外企老板的事！我們就關注可樂幾個錢了，物價天天在漲，手中的錢越來越薄，荷包縮水怎么辦？我們就關心高管天天愁云慘淡是不是年終獎也給慘淡了？我們就關心接下來會不會來個大刀闊斧，我能不能被留下，留下了之后一個人干原來4 個人的活怎么辦？我們就擔心會不會還有種可能叫沒活干，新計劃凍結，閑得閑死，得另謀出路？我們就關心各種貸款還是要還，像過去一樣照樣外出就餐、節(jié)假日自駕、電影照看、錢柜照唱能不能維持？我們就關心如何再投資，再買股票、買保險、買房產(chǎn)，給兒子選專業(yè)？我們就想知道都說不景氣也是機會，該怎么抓住機會翻身上馬，以后發(fā)達？

基于上述思想，我們做了這個專題，與其唱好或唱衰，不如退而結網(wǎng)，哥們兒姐們兒，突然有個大考驗，經(jīng)濟要不景氣了，你準備好了嗎？

自問1：應急準備

假如就在雷曼隔壁，我能做什么？

據(jù)說龍卷風風眼風力為零，那里很安靜，如果你在華爾街，能告訴我這是真的嗎？想到Wall Street 本是荷蘭人筑起的一道抵御英國人陸路進攻的堅固籬笆，我就不禁唏噓感嘆，現(xiàn)在，終于有人在籬笆上“走投入路”了。

據(jù)說那些因公司破產(chǎn)無處可歸的員工狂躁地拿空了公司自動販賣機提供的士力架（我懷疑這是士力架的廣告），以盡力挽回自己的損失，并希望通過可可粉保證自己的心情和熱量，他們搬著箱子走出辦公室，間或隨手拿著獵頭遞過來的名片，晚上去一些為失業(yè)者啤酒打半價的酒吧排解失落，但是還不算太糟不是嗎？摩根士丹利董事長兼首席執(zhí)行官麥晉桁說，10 月通過的不良資產(chǎn)救助計劃(TARP) 給投行模式注入了新生命，“它就像是第二次淘金熱。”Evan Newmark，我們上文提到的那位經(jīng)常給《華爾街日報》寫文章的前金融人士已經(jīng)大膽預測了：“救助計劃為不良證券創(chuàng)造了龐大的新市場。買賣不良證券很快就成為華爾街上炙手可熱且獲利頗豐的生意。2009 年夏季的住房市場復蘇進一步刺激了這類交易。到2010 年，估計華爾街機構20% 的收入來自TARP相關業(yè)務。”畢竟華爾街存在就建立于“That’s business”的基礎上。作為雷曼隔壁的精英，我相信在一直以來的訓練下，你的神經(jīng)是打不垮的，因為你知道，你從事的就是從風險里捕捉機會的職業(yè)，即便萬物景氣，你的手里也可能有大蕭條，所以，萬物不景氣時你也可能中頭彩。我要提醒的只有幾件事情：

1. 盡量少靠近走廊和休息區(qū)，也盡量少在員工自助餐廳里流連，在辦公桌上做你自己的研究比參與傳播恐慌更招人喜歡。

2. 善用比較。壞的比較會讓你“身在福中不知福”，好的比較會讓你覺得可以“矮子里面拔將軍”。

3. 讓身邊的人有機會看到你的另一面，看到你更人性化的一面有助于讓老板覺得欣慰，看到你其他專長有助于讓老板發(fā)現(xiàn)你能獨當多面，這樣裁人的時候，他肯定留下你。

4. 善于帶領新員工的人是大規(guī)模裁員時老板最喜歡留下的人。

5. 積極參與公司活動比以往更重要，不要瞧不起任何工作或爭取新的頭銜。

6. 在經(jīng)濟狀況好的時候，你可以依靠商業(yè)事實，但是經(jīng)濟不景氣的時候，你更需要會做人。

7. 遠離憑感覺的媒體。去年12 月，《Forbes》雜志強力推薦AIG 為“10 大現(xiàn)在值得買入的股票”，而在他們刊出的“2008 年最佳股票”中，美林赫然在列。遠離頭條，只控制你能控制的事情。即便要讀新聞，記住，關鍵不在于發(fā)生了什么，而在于為什么發(fā)生，使用醫(yī)生的那一套實證邏輯來閱讀。

這些應急措施，希望能幫助你化“墻”為“門”。

自問2：心理準備

你是個積極的“馬屁精”嗎？

在心情不好的時候，人人需要被吹捧，這就是激勵為什么在管理中如此重要的原因，在經(jīng)濟不景氣的時候，市場也需要鼓勵，這就是為什么信心指數(shù)如此重要的原因。綜上所述，這就是你為什么要在經(jīng)濟不景氣時成為積極“馬屁精”的原因，非我妄言，這是9 月美國版《哈佛商業(yè)評論》（下為《哈評》）字字珠璣敬告讀者的。

該權威期刊刊載了一篇由大通銀行前人力資源主管和波士頓心理分析學會研究員聯(lián)合創(chuàng)作的文章——《如何在經(jīng)濟不景氣時保住你的工作》（How to protect your job in a Recession），文章被我用一個公式總結起來就是“小媳婦+ 馬屁精= 幸存者”。

站在《哈評》所一貫代表的大公司高層管理者立場，文章提出了一些簡單的方法：“雖然擬訂計劃以期渡過裁員危機，需要近乎悲觀的現(xiàn)實主義，可是在經(jīng)濟衰退時的最佳方略，就是保持愉快……研究結果顯示，情況惡劣的時候，個性平易近人比能力更重要。”基于“愉快策略”，文章提出了諸如“生存者愿意適度忍氣吞聲”“為上司著想，情勢變動不定的時候，領導人也很為難。這不是要求升遷或改變頭銜的時機。你應該設法協(xié)助領導人捍衛(wèi)自己的部門，不要對抗改變，并鼓勵同事支持公司的目標”等“投降賣國”的方法。文中舉例，有一名主管的部門，被并入另一個經(jīng)驗較少的同事部門底下時，壓下自尊，全心支持新的領導階層，后來被上級注意到她的投入，指派她高升。另外一名副總裁知道公司要大肆裁員，在公司里制作和播放幽默的電臺節(jié)目，重振員工士氣，并協(xié)助管理階層與員工溝通，他本人后來也獲得升遷。“為權力比你更大的人著想，可能會很有價值。”一向權威的《哈評》在經(jīng)濟不景氣的干擾下“說”出了這樣的話，并且證據(jù)是：“最近對母親與嬰兒的研究顯示，嬰兒越多笑容，與周圍環(huán)境互動越多，照顧的人會越積極照顧嬰兒的成長和生活。”

覺得無奈是么？不過換你做公司高管，恐怕你說出的也是這一套，高管的確是和我們站在不同立場的人，這也是他們?yōu)槭裁匆怨善逼跈嘧鳛樾剿徊糠值脑颉?/p>

如果說“小媳婦”和“馬屁精”有一點可取的話，那么就是積極——這個詞是我始終認同的成功術，積極的人某種程度上就像天才，當每個人都面對相同的困境，積極地思考和行動就是擺脫糟糕狀況的唯一方法。畢竟拍馬屁的難點，就在于在乏善可陳的地方找到亮點，而小媳婦的成功，就在百煉鋼熬成繞指柔嘛！

自問3：選擇準備

我是該輕易地走開還是該堅決地留下來，我的頭腦夠清醒嗎？

我不是一個保守主義，但是我當真覺得類似“磨亮你的簡歷”之類的說法是一派胡言！你真的想跟所有被解雇的人一起找工作嗎？

類似頻繁出席各類宴會，把握人脈的做法也不可取，所有人都沒有什么精力談笑風生了，經(jīng)濟不景氣對人們最大的改變就是，不再膨脹，每個人都更直接切入實質(zhì)。我最喜歡的一位專欄人露西· 凱拉韋最近就在她在英國《金融時報》的專欄中寫道：“我與某個在一家企業(yè)財務專業(yè)公司工作的人共進午餐，當時他或許還有一到兩個職位缺人。

近來，深交和往日同事就一直打他電話，他只好不停地抱歉。”

最近一位花旗銀行市場主管的故事在同類故事中讓我印象深刻，這位名叫Nancy Shenker 的女性經(jīng)歷了上世紀80年代、90 年代花旗股票從每股70 美元跌倒每股7 美元的過程，然而她決定留下來，原因有兩條：一、她身邊一貫表現(xiàn)優(yōu)異的同事們堅持留下來；二、她認為在困難時期作為問題的解決者是更好的選擇，也能讓她在低迷過后走得更遠。

現(xiàn)在，Nancy 昔日的賭注值得了回票，在美國此次金融危機爆發(fā)前，她根據(jù)自己的選擇離開了花旗銀行，而這時她已經(jīng)擁有了執(zhí)行高層的頭銜和一份堅不可摧的簡歷。

Nancy 是如何做選擇的呢？

首先，審視公司是否對它即將面對的情況做好了計劃？公司高層是否有領導力去推行相應的變化？

其次，注意公司那些最熱情開朗、有天賦的同僚是否在尋找出走的機會，看看以往和公司融入得最好、對組織更有歸屬感的人是否在為自己的未來擔憂，這真是一個再好不過的記號了！如果他們還留下，則證明公司有望翻牌，如果他們走了，建議你趕緊棄船。“當代表公司未來的人離開了，這就是公司運轉出現(xiàn)了問題的信號。”Will Werhane說，他是人力資源咨詢公司Hay Group的全球常務董事，“不過這也并不意味著你要馬上拉開門出去，而是意味著你應該檢視其他的因素了。”向獵頭詢問競爭對手的員工流動情況吧，畢竟離開現(xiàn)有崗位去新公司開始一個全新的工作是需要花費成本的。

自問4：苦難準備

我是個能利用“熔爐”的人嗎？

在沃倫· 本尼斯經(jīng)典著作《極客與怪杰—領導是怎么煉成的》一書里，他闡釋了一個重要概念——“熔爐”（crucible），你可以把它理解成逆境，本尼斯認為這是把贏家和輸家區(qū)分開來的重要因素。他對“極客”與“怪杰”的社會化分析也引人深思，他說，“ 怪杰” 是出生在1924 年， 在1945-1951 年進入25-30 歲階段的人，這些人成熟期經(jīng)歷了二戰(zhàn)、美國經(jīng)濟的大蕭條，他們遠離家人家鄉(xiāng)，在不可預料的環(huán)境中遇到過生死失敗等各種考驗； 而“ 極客” 是出生在1973 年以后，在1991-2003 年進入25-30 歲階段的年輕人，他們生于和平年代，對安全不那么關注，旅游學習的機會更多，有遺產(chǎn)，父母都有一定的學歷。如果說“怪杰”面對的是“受限的年代”的話，那么“極客”的問題是“在無數(shù)可能性中窒息”，雖然他們中都有人能經(jīng)受“熔爐”考驗，但整體看來，“怪杰”比“極客”更懂得珍惜和感恩，更能夠同甘共苦并珍視穩(wěn)定——這不也正是我們現(xiàn)在年輕就業(yè)者最缺少的嗎？中國經(jīng)過了連續(xù)30年的經(jīng)濟增長，年輕一代根本不知道危機為何物，如果能利用經(jīng)濟不景氣這一課補充他們的“熔爐”教育，未嘗不是好事。

在國際上一直有著這樣的情況:人們在經(jīng)濟景氣時就去工作掙錢，每當經(jīng)濟不景氣時，則選擇上學進行自我教育。我很贊成自我教育，但也認為，對于比較容易恐慌的華人社會，自我教育不光是學知識，更多的是職業(yè)精神，這也是熔爐最教育給我們的，對于大多數(shù)普通人來說，職業(yè)精神更為重要，因為天賦是上帝給的，職業(yè)精神卻是幫助每個普通人踏實進步的關鍵。

中國有句老話，亂世出英雄，雖不至于亂世，但你準備好怎么利用“熔爐”了嗎？

自問5：重生準備

若是只有轉行，你能否白領藍領變紫領？

我的一個好朋友在一家著名網(wǎng)絡公司工作，因為技術不錯，充當業(yè)務骨干角色，還擁有一些員工股份，前兩天，他被要求簽一份據(jù)稱只有少數(shù)優(yōu)秀者才能簽的合同，除了新增了些優(yōu)惠政策，還有補充條款引起了他的注意，比如如果不幸離開公司，一年內(nèi)不能在本行業(yè)工作。

我們一群朋友都覺得這說明公司很重視他，而他卻認為這也是自己可能被裁員的征兆，誰知道公司怎么想呢。作為朋友，我能做的只是，萬一他不幸年輕英明，一手專業(yè)證書卻不得不換個行業(yè)，幫他想個轍——比如，變成一個紫領！

紫領是臺灣《商業(yè)周刊》最近提出的一個新詞匯，指那些掌握某種技術，脫離大公司，自己以自己為品牌，靠雙手掙得甚至高出白領金領年薪很多倍的人，比如臺灣知名造型彩妝師Roger，為張惠妹、黃小琥等做造型，一年進賬700 萬新臺幣，理發(fā)師黃國鎮(zhèn)計薪方式以一根一根來計價，起跳價4000 新臺幣。在服務業(yè)、工業(yè)廣泛不景氣的臺灣，失業(yè)人數(shù)和薪酬增長幅度都創(chuàng)下了新低，那些擁有獨門手藝，并不是做常規(guī)工作的工作人反而備受需要。“這群人是時代的產(chǎn)物，”人力資源公司藝珂總經(jīng)理陳玉芬觀察，“臺灣從制造業(yè)為主的社會，轉型成以服務業(yè)為主的社會，創(chuàng)造了更多的高階服務需求。二十年前，結婚只要請一名化妝師，就全部搞定；但現(xiàn)在同樣的服務項目，卻需要發(fā)型師、新娘秘書、婚紗公司甚至美甲師、婚禮攝影師一起配合。”不光局限于服務業(yè)，包括喜歡在大聲播放音樂的房間里，自己動手制作各式各樣的原型機蘋果計算機工業(yè)設計資深副總裁JonathanIve 也是紫領一員。

紫色是一種神秘又尊貴的顏色，在古羅馬時代，象征帝王的泰爾紫染料比黃金還貴上數(shù)十倍，即使是貴族也只能負擔得起在外袍上染上一條手掌寬紫色。紫領具有三大“P 字頭特征”：Practical（能動手操作）、Progressive（積極創(chuàng)新）、Personal Brand（擁有個人品牌），要成為這種人，《商業(yè)周刊》給了這樣幾條建議：

一、掌握技術，不要怕吃苦。在傳統(tǒng)的日本料理店，一開始學徒只有刷鍋的資格，表現(xiàn)出色，師傅才會在鍋上留一點點醬汁讓你嘗調(diào)味，在歐洲，西裝店的老師傅更是要把手放在桌子下面縫上衣和袖子的銜接處，不肯吃苦，又有誰會把看家本領教給你？

二、建立特色，尋找差異化。廚師不但要會做菜，還要控制成本、獲利，學習商業(yè)技巧，一個好的廚師甚至會每天翻報紙，掌握流行趨勢，從股市走向中就能預測中午來客比率。

三、運用組織， 復制品牌力量。要壯大自己的品牌，必須學會放掉自己賴以成名的法寶，把自己的獨門技巧教給團隊中的其他人，這也是最難的一步。一個技術高手，最容易當別人執(zhí)行成果有誤差時，親自跳下來插手，做給伙計看，所以組織擴展到一定規(guī)模，往往停滯住，要想紫上加紫，必須克服這一點。

自問6：靈活準備

你能否像香港人那樣，為維持收入同時打幾分工？

還記得上世紀末的那一場亞洲金融危機嗎？香港人彼時顯現(xiàn)了他們的“可怕”之處，在裁員減薪的大背景下，為了保證自己的生活不受到影響，很多香港人一個人打幾份工，這不只說明了他們的努力，我覺得更重要的是說明了他們的靈活。

不是在大公司上班，對牢一個老板，朝九晚五才是工作，長久以來，我們對工作的觀念都比較刻板，穩(wěn)定、大企業(yè)才是好，在家，做小買賣，和幾個朋友攢活，兼職都不算正職，然而當經(jīng)濟不景氣，沒有那么多工作產(chǎn)生的時候，這些靈活就業(yè)反而是最好的解決辦法。從現(xiàn)在開始整合你的資源，看看你都認識哪些人，你能向他們提供哪些資源，他們正在做什么，有沒有某個環(huán)節(jié)需要你的幫助？當你有一天遇到一個名片上寫不清頭銜，每天都在興高采烈地忙活工作環(huán)節(jié)中確實需要但是常規(guī)中并不設職位的工作者時，你感到他真棒，而不是去想—提包客，真不靠譜，那么你至少工作觀念上成熟了。

自問7：勤力準備

企業(yè)在經(jīng)營成本考慮下，必然會進一步精簡人力，但工作量卻沒任何減少。你只能用更長的工作時間，應付超出的龐大工作量。你行嗎？

在法國這個浪漫的國家，每周工作時間上限是35 小時的規(guī)定曾讓許多國家的上班族羨慕，但這項規(guī)定也已經(jīng)是過去時了，在全球競爭與經(jīng)濟成長壓力下，今年7 月底，法國參議院投票通過，雇主可以選擇不再受員工每周35 小時工時限制。修法后，公司可將工時提高到每周最多48 小時，超過35 小時者算加班。藍領勞工階層的加班費計算公式為每小時工資的1.25 倍，雇主最多可將加班工時從現(xiàn)今的每年130 小時調(diào)高為400 小時。至于以天數(shù)計算薪資的白領階級，新法準許雇主將上班天數(shù)上限從現(xiàn)行的218 天，調(diào)高到最多235 天。

根據(jù)國際勞工組織去年進行的調(diào)查，全球有22％的勞工每周工時超過48 小時。報告特別指出，如今全球經(jīng)濟發(fā)展主力的服務業(yè)勞工，超時工作情況最嚴重，尤其是批發(fā)零售、餐飲、飯店、交通運輸?shù)刃袠I(yè)。

當人力縮減、工作量加倍已是既成事實，就得找出變通方法，在更短時間內(nèi)完成更多工作，你準備好了嗎？《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）指出，為解決超時工作，近來許多企業(yè)正進行新一波的“流程改造工程”，包括英特爾、禮來重新檢討與調(diào)整流程，重組工作團隊，運用新的數(shù)字技術平臺，目的即是為了有效降低溝通協(xié)調(diào)的時間成本。所以經(jīng)常思考關于組織架構、流程類似的事情，為主管提出可行性方案，能夠幫助你脫穎而出。公司會有一些新的項目組成立，如果這些項目組是“改造工程”的一部分，一定要參加。

同時，屬于個人的“改造工程”也要開始，習以為常的工作方法可能已經(jīng)過時，需要拋開既有工作模式，用更有創(chuàng)意的方法徹底擺脫超時工作的噩夢。

自問8：理財準備

荷包保衛(wèi)戰(zhàn)，不只是花錢還是存錢的問題，還有生活觀的問題。

俗話說，由簡入奢易，由奢入儉難。

過慣了公司動輒給報銷的日子，過慣了和朋友自駕車出門的日子，過慣了平時下飯館看電影下錢柜的日子—我們只能說，中國太好了，在世界著名城市中，很難再找到有北京、上海這里這樣便宜的汽油、這樣便宜的麥當勞套餐，但是，我們每天還在為97 號油的漲價而擔驚受怕。

我有一個在英國上班的朋友這兩天通過博客巧妙地指出了這種現(xiàn)象，她發(fā)現(xiàn)，隨著冰島第二大銀行Landsbanki宣布暫停英國網(wǎng)上銀行Icesave 的運作，光她組里就有3 個同事已經(jīng)開始憂心忡忡——他們的存款被凍結了！而且隨著英國政府宣布把對個人存款擔保上限提高到5 萬英鎊，劃分開了兩種陣營：放心的窮人和焦急到要崩潰的富人。朋友感嘆道：“什么世道，有錢反而多了一份操心和不安；沒有錢，反倒落得一身輕松，沒有心理負擔。”我覺得這給了我們辛辣幽默的提示，錢的確已經(jīng)成為控制我們心臟的一項重要指標，而且這種控制實際上是違反潛在邏輯的。

在經(jīng)濟不景氣到來的時候，的確需要理財，但是這種理財不是恐慌，不是排隊去銀行取錢壓在床底下，或是開始吟誦“亂世買黃金”炒高黃金價格。我覺得新的理財觀首先是確定一種生活觀念，經(jīng)濟不景氣會影響到經(jīng)濟，會影響我們生活的很多方面，但不是所有，錢不是所有，不要因為錢而過分的愉悅或悲傷，你還有家庭、朋友、身體，或者說俗點—精神世界。

因此，我建議，面對各種物價上漲，你有兩種選擇：1. 積極起來，開心點，從今天開始，在汽油價格趕英超美之前，游遍千山萬水，在豬肉趕上香港前、川菜價格趕上法國菜之前，痛快地下館子，在書漲到150 元一本之前，仔細地讀。這種花錢就是一種省錢。2. 過上一種更為貼近自然本態(tài)的生活。早起，和家人交談，遛彎，和三五朋友談話，盡量擺脫對物質(zhì)的依賴，過上不是為追逐時髦而追逐，而是發(fā)自本性的“樂活”生活。

我覺得潘石屹這點兒就做得很好，身在首當其沖受經(jīng)濟不景氣影響的房地產(chǎn)業(yè)，他既沒有“假大空”地號召全體員工一致對外、同心同德，也沒有拉下臉來節(jié)省成本、大刀闊斧改革，而是把經(jīng)濟問題和生活觀的問題聯(lián)系起來，號召大家選擇一種更有利于人類的生活方式：“我們要在每一個環(huán)節(jié)節(jié)約，節(jié)約每一份錢，節(jié)約資源和辦公成本。這不只是一個經(jīng)濟的成本問題，而是反映我們的世界觀和生活態(tài)度。在國內(nèi)乘坐飛機，我建議大家都坐經(jīng)濟艙，從我做起；上班能跑步來就不要騎車，能騎車就不要開車，從我做起，公司后勤部門要為持這些新的生活態(tài)度的員工安排好更衣室和淋浴間。”我覺得更衣室和淋浴間這點細節(jié)就能反映一種好的生活態(tài)度，如果說睡袋代表了經(jīng)濟景氣時的熬夜拼命工作，那么淋浴間代表的這種讓你回家早睡、然后早起騎車或跑步來上班的生活更讓人向往，哪怕它暗示了經(jīng)濟不景氣。

至于理財計劃，那是理財雜志的任務，我只想給一點建議，雖然看起來保守，但關鍵時刻會幫到你，彼得· 林奇曾對抄底有一個精彩比喻，即抄底就像接空中掉下來的刀子，你要等它落在地上，一跳、兩跳，最后不動了，再接起來，不然很容易傷到自己。

自問9：行動準備以及其他

不景氣要更爭氣，你的決心夠大嗎？

最終，我想給你講一個叫做《大山臨盆》的故事，是拉封丹寓言中很經(jīng)典的一篇，故事云：大山臨盆，秋水為之竭，夏欲雨，總之就是天地為之色變，日月星辰為之無光，最后大山誕下一只耗子！經(jīng)濟不景氣實際沒有那么可怕，因為事情都是變化的，往往傾頹之勢隨著人們想辦法、列計劃、做修正，最終會有改觀，經(jīng)濟不景氣也有可能最后只是只耗子。畢竟，經(jīng)濟到底是否景氣，不是掌握在經(jīng)濟學家的預言里，而是掌握在每個老百姓手里，誰都知道GDP 是國民生產(chǎn)總值，不是嗎？所以說，不是診斷現(xiàn)在，而應該是投資未來。

在最后的最后，我還有三條建議：

第一條來自一個媒體，面對經(jīng)濟不景氣，它的建議是：不要自殺，原因是，死人是肯定不會升職的，說得很對，不是嗎？

第二，經(jīng)濟不景氣不是學做生意的好時機，所以是每個人學做人的好時機了。在經(jīng)濟不景氣的時候，人也會少了份膨脹勁，轉而虛心和腳踏實地，這對于年輕人尤其是件好事，把握機會來重新認識自己的潛能和真實想法，人生難得不膨脹。

第三，重新看看《光榮與夢想：1932~1972 年美國社會實錄》這本書。威廉· 曼徹斯特描繪了一個從“谷底”開始的美國四十年，誰人都知美國經(jīng)歷的1929 年那場股票市場崩潰所引發(fā)的大蕭條，而之后，無數(shù)的進步都在那些歲月孕育。向歷史學習。