急老板和慢下屬

老板和你不是一類人，有不一樣的工作方法和處事態度，你們如何一起工作呢？

急性子的主管遇到慢性子的下屬真的很難受，但是如果他們又不得不合作，雙方應該怎么辦呢？

這是我們每天在職場里最容易遇到的問題之一，很多主管都希望自己的員工投入地去工作，聽自己的話，走自己的路，像自己一樣成功，但是現實中卻難以實現，為什么呢？每個人的DNA都不一樣，他們都有自己獨特的經歷和體驗，而這又造就了他的行事方法和對自己未來的期許，你必須尊重這些不同。

也許是我十幾年都待在同一家公司，希望公司的發展更多元廣闊一些吧，我一直喜歡用很開放的方法管理團隊：雖然我們的做事方式可能不一樣，但我們追求的是同樣的目標，那又有什么問題？

而且我覺得對于我自己，如果能適應不同的人的做事方法，那么得到的好處會比較多，因為如果適應力比別人強，從不同人身上學到東西的機會也肯定比別人多。而且從職業發展的角度來說，這也是一種磨煉：也許急性子的主管和慢性子的下屬一開始會覺得都難以接受，但如果你有東西要學，就得耐下性子去適應，隨著時間的發展，慢慢地，在他交代事情的時候，你自己就可以大概估算出他希望得到反饋的時間點，甚至還能替他想得更周全，這樣你也就可以主動地去做事，而不是每次都被動地等待老板來催你了。下次哪怕換一個不同性格的主管，你也可以用類似的方法去找到共事方式。

其實員工對主管也要寬容一些，但是職場里能做到這一點的很少。主管能做到現在的位置肯定有過人之處，而且主管上面還有主管，對他有量化的要求，所以他對屬下難免有要求和標準，一些手段與風格可能你受不了，但你們的目的都是為了公司發展的，共事就是要尋找對方的閃光點，容忍他的小瑕疵。

當然，主管也要思考用什么方法來讓員工了解你、愿意變成你，比如告訴他們雖然現在短時間加班加點比較辛苦，但將來我們可以達到什么樣的效果，如果主管沒有分享這樣的內容，反而拼命地要求員工分擔你的壓力、你的工作，那員工最后也不知道天天忙換來的是什么東西，而且這東西他們還有可能不想要，所以你還要經常聽取一下他們的反饋。

主管應該在某種程度內允許多種工作方式和風格并存，這就是海納百川，有容乃大。我在WPP工作了這么久，它可以互相商量、互相學習的風格對我的影響很大——如果在你還是一個基層員工的時候，就覺得自己是被包容的、可以施展的，那么當你成為主管，你就會是一個包容的主管：我1990年剛從美國讀書回來時，進入WPP內臺灣智威湯遜媒體部，當時我只是一個剛入行的小策劃，什么都不知道，但只要有任何問題，我都可以直接去問當時的媒體總監，雖然他的“官”很大，但一點“階級障礙”都沒有。現在回想起來，我和他在風格觀念上有一些不同，他是對細節抓得很重的人，而我是大而化之的人，我常常可以感覺到他在尋找一種方法和我溝通，而我也在尋找，后來大家磨合之后，我就逐漸明白他在哪些細節上會特別留意，而他也會在交代給我工作的時候特地留出空間。我們到現在也有聯系。

當然，怎樣都無法合拍的例子也有，那是因為我們有不一樣的目標。在臺灣時就有這樣一個同事，總是把自己的利益放在公司利益之上，屢勸不聽，這是無法原諒的。除此之外，當我們有“同一個世界，同一個夢想”，行事風格不同又如何呢？ (采訪整理/ 張維)

李倩玲

她是媒介代理集團群邑中國區的首席執行官；

她專注，在群邑所屬的WPP 集團一做18 年，碩士畢業后從中國臺灣智威湯遜一個小小的媒介策劃助理做起，直到今天，故事還在不斷發展；

在這個需要創意的行業里，她行動迅速，做事果敢，蘊含激情，既往前沖鋒，也往后帶隊；

她是一個幸福的妻子和母親。