構建企業文化的四個關鍵

企業既要面臨同行業企業之間的激烈競爭，又要面臨全球化經濟和網絡時代所帶來的挑戰，在這樣的形勢下，構建有企業個性與特色和有利于推動企業經營發展的企業文化，是每一位企業經營者的當務之急。那么構建成功企業文化的關鍵因素究竟有哪些呢?

第一、要準確把握企業文化的實質和內涵

從西方企業文化的發展道路來看，他們走的是一條先研究后構建，邊構建邊研究的道路。企業文化一詞最早是美國學者提出來的。上世紀八十年代初期，美國學者關注到了日本企業的異常崛起。他們在研究日本企業管理模式時發現，日本企業將日本民族的那種“團隊精神”和講究和諧人際關系的民族文化充分融進了企業的管理之中，從而發現了企業文化這一文化管理模式。在這之后，西方學者對企業文化進行了大量的研究和探討。西方對于企業文化的研究，不僅注重企業文化的理論研究，比如企業文化的內涵，企業文化產生作用的機制，企業文化與企業領導、企業環境的關系等等，而且非常注重企業文化的應用研究，也就是對企業文化在實踐中如何運作，如何推動企業發展，如何為企業創造利潤等進行追蹤研究。企業文化理論傳入我國后，一些企業對它的認識和理解是浮淺的，缺乏認真細致的研究，實踐中不可避免地出現了舍本逐末的現象。因此，要想構建先進的企業文化，必須不斷加強對企業文化的研究，以準確把握企業文化的內涵實質和發展規律，并及時對實踐中出現的偏差作出調整和糾正。

第二、要處理好企業文化與社會文化的關系

企業文化與社會文化之間是互相影響的關系。先進的企業文化會以產品和服務為載體，引導和改變社會的消費時尚和消費觀念，為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。先進的社會文化，也會大大促進企業文化的成長與發展。相反，劣質的企業文化、劣質的社會文化，也一定會給對方造成負面的影響。比如，我國的傳統文化非常強調和諧，那么我們在企業文化建設中倡導和諧理念，就有個比較適宜的土壤；而“知足長樂”、“槍打出頭鳥”等落后的傳統觀念，就為我們建設創新型企業文化增加了很大的難度。如果我們在實踐中能夠較好地把握這二者之間的關系，自覺地把企業文化建設放在社會文化建設的大背景下去考慮，去安排，那么思路就會更開闊，方法就會更實際，效果也就會更好。

第三、要堅決貫徹以人為本的理念

市場經濟是資源配置經濟，企業的利潤來源于各種市場資源的合理配置和最佳效能。我們都知道，人力資源是最具活力的資源。企業文化是市場經濟條件下的一種企業管理模式，而實施企業文化建設的主體和客體都是企業員工，其目的就是發掘企業員工的最大潛能。因此，企業文化建設作為一項復雜的系統工程，只有緊緊依靠企業黨政工團各部門各層次人員的協作和配合，堅定地貫徹以人為本這個原則，充分調動企業全體員工的積極性，才能構建起先進的企業文化。

第四、要強調企業文化的創新和個性化

企業文化是特定文化背景下企業獨具特色的管理模式，是企業個性化的表現，并沒有統一的標準模式。當前，我們許多企業的企業文化樣式大體相似，缺乏鮮明的個性特點和獨特的風格。其實，企業的發展歷程不同，構成的成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以企業文化理應具有自己的特色，不可能相互雷同。同樣是日本企業文化，索尼公司強調開拓創新，尼桑公司強調顧客至上；同樣是美國企業文化，惠普公司強調對市場和環境的適應性，IBM公司強調尊重人、信任入，善于運用激勵手段。這說明，企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特文化管理模式。因此，成功的先進企業文化必須要強調創新和個性化，要有自己的特色。