淺談企業(yè)文化建設創(chuàng)新

企業(yè)文化建設創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的催化劑，是維持企業(yè)持久生命力的源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的基礎。特別是企業(yè)進入和諧發(fā)展新的歷史時期，著力抓好企業(yè)文化建設創(chuàng)新，是科學化管理的需要，是樹立良好企業(yè)形象的需要，也是推進文明建設的需要。20世紀90年代以后，西方企業(yè)出現(xiàn)了這樣的趨勢，一方面是管理思維的變化，那就是強調(diào)運用企業(yè)文化提高企業(yè)素質(zhì)，強調(diào)速度和組織的彈性，在變化中創(chuàng)新。一方面是加快了以新技術、新材料應用為主要內(nèi)容的科技發(fā)展，以高速度來彌補質(zhì)的不足。兩者變化趨勢目的都是圍繞一個中心——打造核心競爭力。

企業(yè)文化創(chuàng)新是兩大趨勢中重要的一個組成部分。企業(yè)是具有一定經(jīng)濟和社會目標的社會經(jīng)濟組織，企業(yè)既定目標的實現(xiàn)程度是進行企業(yè)文化建設的落腳點。而企業(yè)目標既表現(xiàn)為物質(zhì)的，又表現(xiàn)為精神的。企業(yè)長時間成功經(jīng)營，實現(xiàn)高速穩(wěn)定發(fā)展，不僅對員工具有激勵作用，使他們對前途充滿希望，而且能夠增強員工的事業(yè)心，滿足他們實現(xiàn)自我發(fā)展的高層次需求，使他們從心靈深處對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感、歸屬感，這是企業(yè)文化建設的精神基礎。

但是，文化本身是隨著社會發(fā)展而發(fā)展的意識形態(tài)，企業(yè)自身的發(fā)展變化日新月異，員工的思想觀念進步更是與時俱進。在這種情況下，企業(yè)文化建設必須融入知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的大背景，體現(xiàn)企業(yè)科技發(fā)展創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新，體現(xiàn)具有行業(yè)特色、地區(qū)特色、中國特色的文化內(nèi)涵。因此，創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設的靈魂支柱和動力源泉。要重視創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，開闊新視野，建立新理論，探索新規(guī)律，在文化建設中有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所進步。通過創(chuàng)新，提高企業(yè)文化的理論和實踐水平，保持企業(yè)文化鮮活的生命力。

構建市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化建設新框架，更新觀念是基礎。要將國際上管理與倫理相結合的人性化管理模式融入中國的企業(yè)文化建設中，把“利用人”的理性工具與“為了人”的理性價值結合起來，倡導尊重、誠信、溝通、合作，把員工工作環(huán)境好不好，員工心情舒不舒暢，員工價值得沒得到實現(xiàn)，員工積極性、創(chuàng)造性得沒得到發(fā)揮作為衡量企業(yè)文化建設水平高低的標準。把幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益融合在一起，推進員工民主管理、員工自主管理，實施“三自一動”(員工自選單位、自選崗位、自選班長，全員動態(tài)管理)，開展創(chuàng)“免檢車間”、“免檢班組”活動，創(chuàng)“青年文明崗”活動，評選“星級操作員”活動。讓員工在創(chuàng)新文化理念引領下，自己制定工作目標，自己監(jiān)督實施，自我教育、自我約束、自我管理、自我發(fā)展，從而形成中國企業(yè)特有的文化模式。

理念是旗幟和方向，企業(yè)文化建設理念創(chuàng)新，就要把企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標與安全、穩(wěn)定結合起來，把企業(yè)的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業(yè)文化建設理念與企業(yè)管理實踐結合起來，不斷提煉，不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實創(chuàng)新、嚴謹扎實的員工隊伍。

制度建設是企業(yè)文化建設科學化、規(guī)范化、程序化的可靠保證。要把企業(yè)文化建設分門別類加以細化，規(guī)定“什么時候應該做什么，做到什么程度”，突出“規(guī)定的要做到，做到了要有效，做了要有記錄”，把無形的企業(yè)文化建設落實為有形的行為方式，形成規(guī)范化的制度程序，增強工作的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。