惠普
美國加利福尼亞州的一間狹窄車庫,是惠普公司的誕生地。1938年,戴維·帕卡和比爾·休利特利用業余時間在車庫里開展工作時,總共只有538美元。如今,惠普已經成長為全球500強公司。2008年前八個月,惠普的銷售收入是280億美元。
由其創始人戴維出版的《惠普之道》,將惠普的成功歸納為以下幾個方面:將贏利作為第一目標,依靠利潤進行發展,而不是貸款;致力于創新,甚至建立惠普實驗室作為中央研究機構;傾聽顧客的意見,用最恰當有效的辦法解決顧客的問題;聘用最優秀的人才,增加他們的凝聚力和創造力;實行走動式管理、目標管理、開放式管理。
福特
1903年6月16日,福特汽車公司在底特律一間由貨車車間改造的窄小工廠中成立。它的全部資金,是12位投資者共同籌措的28000美元。這12位投資者來自各個行業:煤炭商人、簿記員、木匠、律師、雜貨店老板……公司銷售的第一輛汽車被稱為“市場上最完美的汽車”,“簡單得連15歲男孩都會開”。如今,福特成為年度總收入達到800多億美元的巨型公司。
福特最重要的創始人——亨利‘福特先生曾經說,自己成功的秘訣只有一個:盡力了解人們內心的需求,用最好的材料,由最好的員工,為大眾制造人人都買得起的好車。
肯德基
肯德基創始人是桑德斯。創立肯德基時,他已經66歲,靠每月領取105美元的社會保險金過活。從給過路游客提供自己制作的各種小吃開始,他的生意緩慢起步。五年后,他在美國和加拿大擁有了400家連鎖店;今天,肯德基成為全球最大的炸雞連鎖店。
作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業之一,肯德基成功的秘訣之一是:永遠向充滿朝氣、勇于挑戰的年輕人敞開大門,并注重對員工的培訓,鼓勵員工和肯德基共同成長。
松下電器
1918年3月7日,24歲的松下幸之助靠借來的100日元起家,創立松下電氣器具制作所,這就是松下電器的前身。他接連推出了電熨斗、無故障收音機、晶體管等成功的產品。七年之后,松下幸之助成為了日本收入最高的人。
從日常領悟出發,堅持不懈與員工溝通,強化公司凝聚力:內部公開經營數據,實施透明化經營,是松下電器當時振興的原因。首先創造優秀員工,然后制造電器,是屬于松下的領導藝術,這在西方被稱為“以人為本”。
華為
1987年,已經43歲的任正非,帶領五、六個人在深圳創立華為,注冊資金2.4萬元。那時,深圳已有200多家低水平設備商在“軍閥混戰”。八年后,華為成長為擁有1800多名員工、年銷售額達14億元的企業;20年后,華為業務涵蓋了移動、寬帶、終端等6大領域,位列全球第五大電信設備經銷商。
華為每年在研發上的投入,超過銷售額的10%;但在營銷上吝嗇得出奇,幾乎從不做廣告,對媒體、公關傳播也沒有絲毫興趣。任正非這個“讓洋對手睡不安枕的戰略游弋者”,一直讓華為沿用革命化集體行動的管理模式。
金利來
1968年,曾憲梓孑身一人來到香港,憑6000港元,靠一把剪刀、一臺縫紉機,在自家租住的房子,和妻子手工縫紉領帶,這就是金利來的前身。1999年,金利來系列產品暢銷全球,被美國《財富》雜志評為“中國整體最贊賞的公司”;2007年,金利來集團年盈利額達到4.6億港元。
曾憲梓先生最看重的四點:恒心、管理、人才和理念,也是金利來致勝的法寶。曾先生認為現在賺錢是靠腦子,靠理念,持之以恒是創業初期最應堅守的準則;他看重人才的品德勝過才干,而一套完整規范的管理體系,才能保證企業高效運行。