房地產行業 一路堅挺

在過去的一年中，房地產行業可謂是眾矢之地。

首付提高、利率提高、銀根緊縮、清查囤地囤房、限期開發、加大土地供應、征收房屋保有稅收——眾多的調控組合拳如此密集地針對一個行業推出，不僅僅是在我國，哪怕在世界范圍內都是罕見的。

從太和顧問的調研來看，雖然市場環境有較大變化，但是由于薪酬調整的滯后性，以及新政執行的效果尚未完全展現，眾多企業面對新政的態度仍未明朗，所以地產行業薪酬所受影響有限，依舊搭著牛市的順風車一路看漲。

但是隨著新政的貫徹和公司戰略的調整，2008年的房地產企業精英們將會過得很不輕松。

整體薪酬增長依舊

根據太和顧問調研的數據顯示， 2006－2007年的增速為10.3%，高于去年的8.9%和前年的9.4%，為近幾年的高點，略顯積極的增長趨勢和結構性增長是地產行業近幾年薪酬給付日趨合理的標志。

首先與大型上市企業的整體帶動密不可分，同時中小型企業被不斷整合，所以整體薪酬的增長可想而知；其次，薪酬的調整具有其滯后性，以及會受一定人為因素影響，根據研究，市場中的變化至少要三個月到半年的時間才會在HR管理及薪酬給付上具體體現出來。

可以說，除了個別受調控影響的“重災區”，2007年的房地產行業的薪酬依然堅挺。

從變動收入所占比例的增加體現出績效考核正逐漸成為企業薪酬調控的重要手段，高變動薪酬比例成為了房地產行業薪酬結構的主旋律。特別是二級城市中的地產企業，強力高效的激勵政策已經成為了大家的共識。同時地產企業加大了福利方面的比例，營造健康的公司文化，尤其是針對于外派人員的福利增長尤為明顯，成為各大地產企業HR保留優秀員工的有力手段。

二類城市增長迅速

如今的房地產企業已經不同以往，隨著首付款“門檻”的提高，以及過高的房價，使得大部分購房者選擇了觀望，尤其是在價格虛高的一類城市尤為明顯。土地儲備取代銷售成為房地產業迅速積累財富的最佳途徑，也促使房地產成為資本市場的寵兒，海外熱錢的天堂。為了搶購土地，房地產企業在2007年大舉上市，幾大上市公司中，萬科、富力、保利、金地等均在進行大規模的增股融資，并在全國范圍內開展圈地運動。

一類城市土地資源的飽和，使得二類城市的房地產行業十分活躍，地價與房價不斷攀升。同時隨著土地出讓金全款支付才能領取土地使用證的規定，必然加快行業的整合速度，大部分資金緊張的中小型房地產企業將陷入危機之中。

太和顧問在調研過程中發現，中小型企業的數量在不斷減少，并紛紛與大企業聯手或者干脆退出了市場，而很多大型企業則依托他們，在全國各二三類城市開設了新的項目公司。這樣的公司一般人員比較少，少則二三十人，多則八九十人，其功能更偏向于規劃統籌，地產開發企業的職能更加專一了。

體現在薪酬上，一類城市的薪酬隨著這幾年的人才的大規模流動以及各大地產企業的不斷相互滲透，已經趨于相似，而地區間的薪酬差異系數恰好被宏觀調控下的薪酬增長幅度填補，所以北京、上海、深圳的薪酬水平已經相當接近，只有廣州偏低一些。同時二類城市發展十分迅速，尤其以天津、青島、大連、成都等地增長迅猛，薪酬增長率超過了10%。

技術及市場類崗位薪酬增長迅速

年度稀缺崗位收入狀況

受到“70/90”限制政策的影響，在2007年，資深的成本控制人員備受關注，其中成本控制經理的年度現金收入已經超過了23萬元。市場營銷和規劃設計經理的現金收入也超過20萬元。隨著過去各二級城市的不斷發展以及一類城市高端房地產項目的運作的需求，項目開發規劃設計等高技術要求崗位的人才稀缺量加大，同時隨著外派人員的迅速增多，跨區域人才的缺口很大，如何能夠處理好外派人員的福利待遇，以及發展途徑，如何更好的安定和激勵外派人員，使他們發揮出自己應有的作用，已經成為擺在各大地產企業HR領導人面前的一個重要課題。

從調研中也看到，銷售崗位已經風光不再，招商經理成為稀缺崗位，這首先是由于越來越多的企業選擇將銷售工作外包給經濟公司運作，而自己則專注于開發和后期的運作，其次資本上市、大規模“圈地”也使得銷售已經不再是地產開發行業的主要手段，可以說地產開發公司重心已經更加向純項目開發運作的方面轉移。而對于公司內部這部分優秀人才的保留和招聘，也是今后房地產行業HR的重點工作。