一個焦慮者的焦慮

在美國這樣一個崇尚自我奮斗的社會里，布蘭克費恩是一個個人英雄主義的標本。2007年，因率領高盛集團躲過次貸危機，布蘭克費恩的年終獎再次刷新了2006年他自己所創造的華爾街紀錄，高達6790萬美元！可他卻自稱是一個“焦慮者”

2007年的世界金融界最耀眼的人物當屬勞埃德·布蘭克費恩。

2007年布蘭克費恩薪酬紀錄再創華爾街新高，年收入為6790萬美元。2007年華爾街受次信貸危機的影響，花旗、摩根、美林等金融巨頭紛紛虧損，花旗和美林CEO甚至因此黯然去職，但是布蘭克費恩和他引領的高盛卻安享著一種巋然不動的從容，不僅成功避開了次信貸危機的影響，而且還創造了驕人的業績。

歪打正著，走進高盛

布蘭克費恩生在一個郵政工人的家庭，在紐約東部布魯克林的廉租房區長大。那是紐約市最糟糕的貧民區之一。

是金子總會發光。暗淡的生活并沒有遮蔽布蘭克費恩的才智，在和自己處于同樣條件的孩子中，布蘭克費恩總顯示出一種獨特的氣質，游戲中他是最快取勝的那一個，而伙伴們遇到疑問時都會來請教聰慧的布蘭克費恩。16歲時布蘭克費恩成功申請到哈佛大學的獎學金入校學習。而在這之前，他并不了解哈佛，也不知道哈佛的地位，因為要上大學就申請了一個他聽說過的學校，僅此而已。

靠著獎學金，布蘭克費恩順利地完成在哈佛法學院的學習。1978年大學畢業，他找到了一份稅務律師的工作。和許多躊躇滿志的年輕人一樣，第一份工作并沒有讓布蘭克費恩找到自己想要的感覺。他在尋找跳槽的機會。一天一個偶然的機會，他看到高盛的招聘信息，布蘭克費恩的內心開始躍躍欲試，于是他遞出了自己的簡歷。這次應聘，這位思維敏捷的哈佛高材生被高盛出人意料地拒之門外。1981年，布蘭克費恩進入一個鮮為人知的貿易公司（J.Aron）工作，成為一名普通的業務員。

但不久后，布蘭克費恩從一名普通業務員成長為一名金牌銷售員，布蘭克費恩找到了一個突破口，這讓年輕的布蘭克費恩更加意氣風發。但是他沒有想到，不久J.Aron因經營困難，難以為繼，被高盛收購。就這樣，布蘭克費恩連同J.Aron一起變成了高盛的“財產”。

當初應聘高盛被拒，如今卻通過這種方式“歪打正著”地成了高盛的一名員工，布蘭克費恩的心里似乎還有些疑慮，“當我最初加入這個公司的時候我就在想，我怎么才能在這個地方生存下來？于是我問自己：我是不是能讓我所負責的工作領域成為公司發展很重要的一部分，我非常在意這一點”，布蘭克費恩回憶說。高盛總是以驚人的速度將精英吸納進來，又會以驚人的速度將其掃地出門。在如此嚴峻的形勢下，布蘭克費恩急需快速找到自己在這個龐大的金融機構里的定位。

被納入高盛體系的J.Aron公司的業務有待調整和恢復，布蘭克費恩在這一過程中起著不可替代的作用。公司業務擴展到咖啡、金屬貿易、原油、外匯交易等多個領域。到90年代初，J.Aron所創利潤已經占到高盛財團總利潤的1/3甚至更多。J.Aron在高盛內部成了一個有著巨大吸引力的地方。伴隨著J.Aron的崛起和快速發展的還有布蘭克費恩，他在這期間的表現越來越受到高盛高層的重視。布蘭克費恩當初的目標達到了，在高盛他不僅站穩了腳跟，還為自己日后的躍升打下了堅實的基礎。

登上金字塔頂

讓布蘭克費恩真正在高盛集團脫穎而出的是在2002年。這一年，布蘭克費恩所掌管的高盛的支柱部門——固定收益商品部創造了高達1270萬美元的收益，而當時高盛董事長兼CEO的鮑爾森所負責部門所產生的收益也不過只有960萬美元。一時間，布蘭克費恩的名字在高盛是無人不知、無人不曉。

鑒于J.Aron在高盛集團內部的位置越來越重要，1997年，高盛將J.Aron與其固定收益業務合并，建立了固定收益商品部（簡稱FICC），布蘭克費恩被任命為這個部門的業務主管。在布蘭克費恩的領導下，FICC的交易能力大大增強，收入從1999年28.6億美元上升到2003年的55.9億美元，至今FICC都保持在高盛內部主力的地位。2003年初，布蘭克費恩成為高盛上市后的第一位也是唯一一位進入公司董事會的員工。

在這之前鮑爾森有兩位公認的接班人，一個是野心勃勃的約翰·桑頓。他曾將高盛的業務成功打入歐洲和亞洲市場；而另一位是約翰·賽恩（2003年出任紐交所CEO，2007年末就任美林證券CEO），沒有人注意到布蘭克費恩，但是FICC的接連佳績，以及高盛集團的總收入對FICC表現出的極大的依賴性，有觀察家因而認為，如果高盛繼續保持對FICC的高度依賴，那么布蘭克費恩就是那個等待接替鮑爾森的最佳人選。果然不久之后，這個預言被證實了。2003年12月，布蘭克費恩成為高盛總裁兼首席運營官，而另兩位早就被看好的接班人——桑頓和賽恩則于2003年底先后離開了高盛。

有分析認為，布蘭克費恩的成功主要有兩大原因：一是他懂得如何通過公司的自營交易而不是通過兜攬高端客戶來創造利潤。這是布蘭克費恩的一個特長；另一個原因則是自營交易近年來已經形成潮流，布蘭克費恩所具備的特長正是順應了這種潮流的需要。善于發現機遇并且能以最快的速度反應并將其充分利用，這是布蘭克費恩的一個重要特質。2003年第四季度，FICC的收入達到11億美元，約為高盛集團同期凈收入的1/4。更為重要的是，據分析師們稱，該子公司對高盛利潤的貢獻率實際上高得多，約為35%。因為FICC出色的表現，2002年布蘭克費恩的薪酬就已經位列高盛的至高點。2003年底高盛公司宣布，布蘭克費恩當年的薪酬是2000萬美元，其中，少部分是限制性股票，多數為現金。

2006年6月，時任高盛集團CEO的亨利·鮑爾森被美國總統布什任命為財政部長，布蘭克費恩自然成了鮑爾森的不二人選。6月2日，高盛董事會宣布，任命總裁兼首席運營官的布蘭克費恩為新任CEO兼董事長。2006年年底，因為帶領高盛繼續乘風快速前進，布蘭克費恩本人再獲豐厚回報，年終獎高達5340萬美元，同時創下了華爾街投資銀行年終獎金的新紀錄。2007年，因率領高盛集團躲過次貸危機，布蘭克費恩的年終獎更刷新了2006年創造的華爾街紀錄，高達6790萬美元！

最聰明的CEO

時至今日，布蘭克費恩在高盛工作了近26年，高盛的每項業務幾乎都有他涉足的痕跡。從一個金牌銷售員到公司總裁，布蘭克費恩的經歷真有些戲劇般的感覺。幾年前，人們還總能看到他穿著及膝的襪子，肩上背著一個塑料包，里面放著他的黑莓手機，嘴里吃著冰淇淋奶酪就百吉餅，看上去體重比現在重很多。而如今，布蘭克費恩總是一身正裝出現在自己華爾街的辦公室里，神態里多了幾分從容和鎮定。

2007年，當美林、花期、摩根等金融巨頭紛紛因卷入次貸危機而焦頭爛額時，高盛集團卻在布蘭克費恩的帶領下，一片風平浪靜，在那些金融巨頭捉襟見肘之際，布蘭克費恩卻從中敏銳地發現了機會，看空與次級房貸相關的資產擔保證券，及時采取逆向投資，使高盛大獲盈利。布蘭克費恩善于洞察機會，且長于風險控制的才智折服了業界，他被譽為“華爾街最聰明的CEO”。

“布蘭克費恩懂得如何冒險和規避風險，從某種意義上說，這是他所具備的一項最基本的技能。很多公司想仿效高盛，但是他們既沒有高盛所創建的文化，也沒有風險管理的專長，還缺乏對高層房地產資本市場的洞悉。”美國最大的對沖基金公司Citadel投資集團的高管肯尼斯·C·格里芬對布蘭克費恩如是評價。

當華爾街依然不斷鑄造錢幣，力勸企業進行并購并把他們帶入公眾視野時，真實貨幣也就是那些數目驚人的錢幣卻被用作貿易和投資的資本，投放在那些高集成全球性的產品和十年前人們根本無法想象的戰略規劃上。那些涉及如此復雜領域的金融機構在保證自己的底線的基礎上，為了爭取更多的客戶，業務甚至延及到世界上很偏遠的角落。但是沒有一個金融機構在這方面能出高盛之右。這也使得高盛在過去的五年里完成了一次自我重塑，從以咨詢為中心轉變為能夠控制風險，吸納更多交易的公司，這包括私人股權投資，資產交易，同時還利用公司本身的資本使復雜的客戶交易過程簡便化。

高盛的這個轉變，布蘭克費恩實際上是總設計師。他表示，這樣做的原因在于1999年《格拉斯—斯蒂格爾法》的廢止。這個蕭條時期的法令禁止公司同時提供投資銀行和商業銀行服務。它的廢止了保護如高盛這樣小型咨詢公司的核心業務，使得高盛不需要像花旗這些金融巨頭進行借貸。在這場轉變中，高盛的股東們、員工以及客戶們都獲得了高收益的回報。2006年，高盛集團為員工開出的工資、紅利和津貼總額達到165億美元，平均每名員工收入超過62萬美元。2007年高盛全體員工的薪資與紅利總額增加了23%，達到202億。

“我是一個焦慮者而非一個斗士”

盡管高盛已經是世界上最讓人羨慕、最讓業界急于仿效的投資銀行，布蘭克費恩仍然還在賣力地工作著，在向整個世界證明著自己和自己的公司。他幽默地說：“我是一個焦慮者而非一個斗士”。

全面洞悉高盛的業務之后，布蘭克費恩的工作重心慢慢發生了轉移，如今高盛的日常事務由另兩位高管加里·科恩和喬恩·溫科爾來德負責，布蘭克費恩則將精力集中在高盛的客戶群體和經營戰略上，“希望把自己有限的能量用在最需要的地方”。

目前，布蘭克費恩依然雄心勃勃，他打算開拓以“金磚四國”——巴西、俄羅斯、印度和中國為主，及其它新興市場的業務，他說：“在‘金磚四國’的經濟體系，我們已經有很明確的拓展策略和規劃，不只是因為這些國家的公司和經濟越來越強勁，更重要的是因為這些國家的企業家正向向全球的舞臺。”

布蘭克費恩每天都在忙碌地填滿自己的時間縫隙，不久前他開始了新的世界之旅，接二連三地會見政要、高管。2007年他還分別到俄羅斯、中國、土耳其、中東視察業務、考察市場。

如今布蘭克費恩才意識到，在一些人的眼中，自己的管理風格有些太過賣力了，但是他認為，決策者需要嚴密與嚴謹地分析、判斷，“過去如果我有一個想法的話，比如說我想把公司比作一條航船，我想讓它向右轉舵30度，我會使出500磅的力氣，因為我預測在我轉動它的時候會遇到阻力，我必須使用一種最有效的抗拒阻力的方法。”這也許就是布蘭克費恩比別人有更多焦慮的原因，但是這個焦慮者很自信地說，他將確保高盛多年辛苦打拼獲得的榮譽完好無損。

對于高盛目前的市場狀況，布蘭克費恩樂觀地說：“該發生的一切總會到來，但是我們能做的就是盡可能正確地評估潛在的風險，要想取得成功，你必須具備忍耐風險的能力。”但是布蘭克費恩常常因為那些無法預測到的風險而夜不能寐，他坦言：“當不可預見的事情發生時，你很難想象情況會有多壞。”

原來，布蘭克費恩的“焦慮”在此。