陳耀昌 “亮劍”沃爾瑪中國

陳耀昌甫一上任就劍指沃爾瑪中國最敏感的神經(jīng)——人事調(diào)整。他大刀闊斧地實(shí)施精兵簡政，力求節(jié)約人力資源成本的同時(shí)提高效率。人事調(diào)整在沃爾瑪中國進(jìn)行得轟轟烈烈，毫不含糊，包括高層換血，也包括瘦身裁員

2007年12月13日，沃爾瑪不同尋常地向世界公布：作為世界最大的零售商，其2007年度在中國創(chuàng)造了銷售額超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2到3倍的佳績。相當(dāng)一段時(shí)期，沃爾瑪中國甚至亞洲區(qū)都陷入了一個(gè)低谷：日本區(qū)業(yè)務(wù)獨(dú)立但不佳；韓國區(qū)節(jié)節(jié)敗退，沃爾瑪中國被格外重視卻也在家樂福等強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力下變得岌岌可危。如今，沃爾瑪中國在艱難的夾縫中再度煥發(fā)生機(jī)，陳耀昌這位新總裁功不可沒。

于波瀾不驚中現(xiàn)身

2006年11月，陳耀昌進(jìn)入沃爾瑪任職，并于2007年2月正式接任中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)。自沃爾瑪原中國區(qū)總裁張嘉聲2005年3月辭職以來，在近兩年的時(shí)間里，這一職位一直空缺。但是，此前在大陸知名度并不高的陳耀昌的出現(xiàn)，卻是讓外界普遍感到有幾分出乎意料。的確，陳耀昌的走馬上任突兀了些，就連亞洲區(qū)總裁鐘浩威都不知曉，他甚至曾向總部推薦了一個(gè)美國人候選。

20多年前任麥肯錫的分析員是陳耀昌職業(yè)生涯的起點(diǎn)。兩年之后他跳槽到貝塔斯曼旗下的BMG唱片公司。在BMG，陳耀昌開始了事業(yè)上的快速發(fā)展期。1989年，他被提升為該公司美國紐約區(qū)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)理，不久又被任命為BMG臺(tái)灣區(qū)董事長兼總經(jīng)理，直至為BMG香港及中國大陸區(qū)的董事長兼總經(jīng)理。……