陳耀昌 “亮劍”沃爾瑪中國

陳耀昌甫一上任就劍指沃爾瑪中國最敏感的神經——人事調整。他大刀闊斧地實施精兵簡政，力求節約人力資源成本的同時提高效率。人事調整在沃爾瑪中國進行得轟轟烈烈，毫不含糊，包括高層換血，也包括瘦身裁員

2007年12月13日，沃爾瑪不同尋常地向世界公布：作為世界最大的零售商，其2007年度在中國創造了銷售額超過競爭對手2到3倍的佳績。相當一段時期，沃爾瑪中國甚至亞洲區都陷入了一個低谷：日本區業務獨立但不佳；韓國區節節敗退，沃爾瑪中國被格外重視卻也在家樂福等強大對手的競爭壓力下變得岌岌可危。如今，沃爾瑪中國在艱難的夾縫中再度煥發生機，陳耀昌這位新總裁功不可沒。

于波瀾不驚中現身

2006年11月，陳耀昌進入沃爾瑪任職，并于2007年2月正式接任中國區總裁兼首席執行官職務。自沃爾瑪原中國區總裁張嘉聲2005年3月辭職以來，在近兩年的時間里，這一職位一直空缺。但是，此前在大陸知名度并不高的陳耀昌的出現，卻是讓外界普遍感到有幾分出乎意料。的確，陳耀昌的走馬上任突兀了些，就連亞洲區總裁鐘浩威都不知曉，他甚至曾向總部推薦了一個美國人候選。

20多年前任麥肯錫的分析員是陳耀昌職業生涯的起點。兩年之后他跳槽到貝塔斯曼旗下的BMG唱片公司。在BMG，陳耀昌開始了事業上的快速發展期。1989年，他被提升為該公司美國紐約區的企業發展經理，不久又被任命為BMG臺灣區董事長兼總經理，直至為BMG香港及中國大陸區的董事長兼總經理。……