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何劍鋒 一顆紅心,兩手準(zhǔn)備

2008-12-29 00:00:00
中國(guó)新時(shí)代 2008年3期

2007年10月26日,在浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司的董事會(huì)選舉中,何劍鋒當(dāng)選為董事長(zhǎng),正式走上前臺(tái)。有人揣測(cè),何劍鋒此舉意在正式拋棄美的,另起爐灶。然而,究其事件的各種關(guān)聯(lián),也許這次只是一個(gè)“煙霧彈”而已?

當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者進(jìn)入暮年之際,接班人問(wèn)題便成為當(dāng)務(wù)之急。美的“太子”何劍鋒是否“登基”接掌美的,至今仍撲朔迷離,傳聞不斷。

舍美的另起爐灶?

何劍鋒在上風(fēng)高科的絕對(duì)地位,早已毋庸置疑。2006年2月25日,上風(fēng)高科發(fā)布《收購(gòu)報(bào)告書(shū)》,上風(fēng)集團(tuán)、美的集團(tuán)分別與何劍鋒名下的廣東盈峰集團(tuán)簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,分別把持有的9575027股和24897984股(合計(jì)占總股本25.2%),轉(zhuǎn)讓給廣東盈峰集團(tuán)。截至2006年6月30日,美的方面通過(guò)美的集團(tuán)、中山市佳域投資有限公司,分別持有上風(fēng)高科18.2%和15.74%的股權(quán)。交易完成后,廣東盈峰集團(tuán)成為上風(fēng)高科第一大股東,控股上風(fēng)高科39.56%。而原上風(fēng)高科董事長(zhǎng)徐鑫祥及上風(fēng)集團(tuán)的法定代表徐鑫軍,在交易完成后,二人分別持有上風(fēng)高科450萬(wàn)股的一般法人股,各占公司總股本的3.288%,為上風(fēng)高科第四大股東。

此次何劍鋒高調(diào)出任上市公司董事長(zhǎng)一職,確實(shí)讓所有人始料未及。盡管此前,何劍鋒亦在廣東盈峰集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng),但眾所周知,廣東盈峰集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)均與美的有或直接或間接的聯(lián)系,而上風(fēng)高科的主要業(yè)務(wù)為研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)通風(fēng)機(jī)、空調(diào)設(shè)備,環(huán)保設(shè)備,制冷、速凍設(shè)備及模具等,其所處的機(jī)械制造行業(yè)雖與美的的業(yè)務(wù)有所關(guān)聯(lián),但僅屬于美的投資布局之中的非主營(yíng)業(yè)務(wù)。此舉不禁讓人聯(lián)想到何劍鋒是否在暗示自己與美的龍椅之位的關(guān)系?

據(jù)了解,早在2004年,美的入主上風(fēng)高科之時(shí),身在美的之外的何劍鋒就參與了整個(gè)入主過(guò)程。而幾年前美的電器參股易方達(dá)基金時(shí),何劍鋒亦有參與。有消息人士曾透露,何劍鋒并不鐘情美的龍椅之位,“他的心態(tài)很復(fù)雜,回去壓力也大。”有人如此分析。

毫無(wú)疑問(wèn),一手創(chuàng)建美的集團(tuán)的何享健仍是美的集團(tuán)的靈魂人物,如果依靠世襲坐上美的龍椅,能否降住整個(gè)集團(tuán),能否讓集團(tuán)內(nèi)部的一群優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一如既往地“俯首稱(chēng)臣”,能否帶領(lǐng)美的走進(jìn)下一個(gè)盛世,這些都是何劍鋒不可回避的問(wèn)題。

與此同時(shí),在傳統(tǒng)制造行業(yè)耳濡目染的何劍鋒更希望自己可以青出于藍(lán)。在制造行業(yè)已經(jīng)小有成績(jī),何劍鋒更青睞投資回報(bào)更快、更明顯的資本市場(chǎng)、金融產(chǎn)業(yè)。美的集團(tuán)參股上風(fēng)高科、易方達(dá)基金,就有何劍鋒的促成之功。

今年已經(jīng)66歲高齡的何享健看似并不擔(dān)心后繼者的問(wèn)題,每逢遇到有人詢(xún)問(wèn)接班人,他都輕松地以一句:“人人都在想的啦”打馬虎眼。消息人士表示,何享健在接班人問(wèn)題上觀(guān)念很開(kāi)放,將企業(yè)寄托于某個(gè)人身上并不適宜,關(guān)鍵是建立一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)體制,無(wú)論誰(shuí)來(lái)管,美的日后都能穩(wěn)健發(fā)展,不管何劍鋒是否接班。

2006年,何享健增持美的電器股份,何氏家族已經(jīng)從相對(duì)控股變?yōu)榻^對(duì)控股超過(guò)50%的股權(quán)。即便將來(lái)何劍鋒不回美的集團(tuán),何氏家族也能享受到美的電器今后的股權(quán)紅利;同時(shí),何享健還積極引入知名投行高盛,計(jì)劃通過(guò)定向增發(fā),由高盛持股美的電器10%,國(guó)際性投資機(jī)構(gòu)的進(jìn)入,會(huì)讓美的電器的治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制更加合理。

如此看來(lái),從美的集團(tuán)以及何享健的角度來(lái)講,無(wú)論何劍鋒是否回歸美的,何享健都做好了準(zhǔn)備;而從何劍鋒的角度來(lái)說(shuō),結(jié)果如何,就看哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)對(duì)他更有吸引力了。

里應(yīng)外合?

也有人認(rèn)為,何劍鋒此次高調(diào)出任上市公司的董事長(zhǎng),正是為日后接手美的做準(zhǔn)備。何劍鋒與其他的財(cái)富第二代不同,學(xué)成之后,并沒(méi)有進(jìn)入美的逐步建立自己在美的集團(tuán)的地位與威信,而是選擇通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)磨練自己。

1994年,何劍鋒獨(dú)自在順德創(chuàng)業(yè),做小家電OEM起家,經(jīng)過(guò)8年的運(yùn)作,2002年成立了廣東盈峰集團(tuán),注冊(cè)資本2.9億元,是一家擁有5個(gè)實(shí)業(yè)公司、2個(gè)經(jīng)貿(mào)公司的大型綜合性企業(yè)集團(tuán),形成了涵蓋風(fēng)扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機(jī)、電熱水器、消毒柜七大產(chǎn)品、22個(gè)系列近120多個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品線(xiàn),公司規(guī)模也從最初的幾十人壯大到5000多人。2000年該集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)收入就已超過(guò)13億。

盈峰集團(tuán)旗下的公司大多為美的集團(tuán)的外協(xié)廠(chǎng),為美的電器的小家電提供OEM服務(wù)。正所謂“肥水不流外人田”,盈峰集團(tuán)由此逐漸壯大,而創(chuàng)業(yè)與守業(yè)的經(jīng)歷,更是何劍峰難得的經(jīng)歷。

從2002年開(kāi)始,美的電器逐步收縮OEM模式,將外協(xié)廠(chǎng)納入美的集團(tuán),以鞏固雙方的合作關(guān)系。一直在美的電器外圍的何劍峰,在美的電器整編外協(xié)廠(chǎng)的過(guò)程中,其勢(shì)力范圍已經(jīng)擴(kuò)展至部分美的小家電領(lǐng)域,盡管近幾年美的電器的小家電經(jīng)營(yíng)并不盡如人意,但借助美的品牌在小家電行業(yè)的領(lǐng)頭地位,美的小家電仍是美的電器營(yíng)收的主力。毫無(wú)疑問(wèn),何劍峰已悄然奠定了其在美的電器的地位。

2007年7月17日,美的電器(000527)發(fā)布公告,稱(chēng)其向廣東盈峰集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓易方達(dá)基金管理公司25%股權(quán),轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1.65億元。此公告一出,便引起了業(yè)界的質(zhì)疑,外界普遍認(rèn)為,美的電器出售易方達(dá)基金管理公司25%股權(quán)72%的溢價(jià)過(guò)低。

而易方達(dá)基金曾給美的電器帶來(lái)不菲的收益。易方達(dá)基金2006年的凈利潤(rùn)為1.01億元,美的電器持股25%,相當(dāng)于2500萬(wàn)元權(quán)益。按照美的電器2007年一季度報(bào)告公布數(shù)據(jù),報(bào)告期內(nèi),正是得益于持有易方達(dá)股權(quán)獲取的投資收益,美的電器投資收益較去年同期增長(zhǎng)了976.95%。受讓易方達(dá)25%股權(quán)之后,何劍峰順理成章地成為易方達(dá)基金管理公司持股最大的三方股東之一。由此可見(jiàn),何享健此舉的良苦用心。

何劍峰能否成功繼任美的集團(tuán)的第一把交椅,還需通過(guò)美的董事會(huì)。而對(duì)于美的董事會(huì)來(lái)說(shuō),擁有豐富創(chuàng)業(yè)守業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟悉美的集團(tuán)各業(yè)務(wù)模塊,深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作,有出任上市公司董事長(zhǎng)職位經(jīng)歷,又是美的集團(tuán)靈魂人物何享健的獨(dú)子——何劍峰,確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如此看來(lái),該準(zhǔn)備的已然準(zhǔn)備好了,該放棄的也隨時(shí)可以放棄,現(xiàn)在缺的,也許就是一個(gè)時(shí)機(jī)而已。

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