盧振宇 拯救夏新

一手帶大夏新的李曉忠不得不拱手讓位，可想其心中黯然，而被扶正的盧振宇，也許還沒享受新上任的喜悅，就要著手收拾一片殘局，徒有幾分危難英雄的意味

2007年12月21日晚，夏新電子宣布原總裁李曉忠因個(gè)人原因辭職，轉(zhuǎn)任公司總工程師一職，其職位由原長(zhǎng)城電腦執(zhí)行副總裁盧振宇接任。這一刻來的如此平靜，超乎所有人的想象，突如其來的換帥消息原本會(huì)一石激起千層浪，卻因CEC（中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司）以低調(diào)的不能再低調(diào)的方式平靜地化解了，可對(duì)于事件的主人公來說，心中應(yīng)是早已翻江倒海了……

臨危受命

夏新易帥的公告一出，媒體界便紛紛猜想易帥的緣由，一般情況下，下課的那位主帥往往是避媒體而不見，或是緘口不言。然而僅僅事隔兩日，李曉忠便坦誠(chéng)“交代”，辭職是因?yàn)椤皹I(yè)績(jī)虧損”。

的確，夏新近幾年的表現(xiàn)可以用慘淡經(jīng)營(yíng)來形容。2007年10月29日，夏新電子發(fā)布當(dāng)年第三季度財(cái)報(bào)，其中顯示虧損近1.1億元人民幣，同時(shí)對(duì)外預(yù)告稱，全年將出現(xiàn)虧損。此前的2007年8月，夏新電子中報(bào)顯示巨虧3.5億元，上半年的凈利潤(rùn)為負(fù)增長(zhǎng)，比上年同期減少42%，盡管2007年第四季度的財(cái)報(bào)還沒有出爐，但夏新已經(jīng)發(fā)出公告稱：“預(yù)計(jì)第四季度與前3個(gè)季度相比，隨著新機(jī)型盈利水平的提升，經(jīng)營(yíng)狀況將有較大改善，但不足以彌補(bǔ)前3個(gè)季度所發(fā)生的虧損。因此，預(yù)計(jì)2007年度的累計(jì)凈利潤(rùn)為虧損。”

這就是新上任的盧振宇面臨的露出“大窟窿”的夏新電子，此為內(nèi)患。而讓盧振宇更為頭疼的還有來自外部市場(chǎng)的壓力。做VCD起家的夏新，于2001年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，憑借一款A(yù)8機(jī)型，創(chuàng)造出毛利率高達(dá)48.5%的業(yè)界神話。由此，夏新完成了由家電企業(yè)向手機(jī)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

曾幾何時(shí)，李曉忠與徐立華(波導(dǎo)董事長(zhǎng))、萬明堅(jiān)(原TCL移動(dòng)總經(jīng)理，現(xiàn)任長(zhǎng)虹手機(jī)董事長(zhǎng))一起被公認(rèn)為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍人物。然而，從2003年開始，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展進(jìn)入嚴(yán)冬。2005年，夏新全年凈虧損達(dá)6.58億元。2006年借助超女熱浪艱難贏利2421萬元。然而，2007又急轉(zhuǎn)直下，再次深陷虧損泥潭。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的集體遭遇，是夏新遭遇的外擾——手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)，一方面受到國(guó)際品牌打壓式的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面受到黑手機(jī)及新獲牌照企業(yè)的步步緊逼。但從橫向來看，活下來的夏新因?yàn)榭煲徊缴孀愀叨耸謾C(jī)市場(chǎng)，已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。2007年上半年，夏新手機(jī)營(yíng)業(yè)收入雖僅為9.15億元，同比下滑50.2%，毛利同比下降15.44%，但仍是夏新的營(yíng)收主力。

“手機(jī)總體上越來越難做，但橫向比較其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)，夏新的手機(jī)業(yè)務(wù)還是比較穩(wěn)健和有特色的，手機(jī)業(yè)務(wù)并沒有帶來太大的虧損，造成虧損的是液晶電視和筆記本業(yè)務(wù)。”夏新電子的一位中層管理人員在一次采訪中表示。

在手機(jī)業(yè)務(wù)上獲得成功的李曉忠，為夏新制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的3C戰(zhàn)略，即以手機(jī)為龍頭，同時(shí)進(jìn)軍筆記本電腦和液晶電視領(lǐng)域。2006年，夏新高調(diào)宣布，創(chuàng)建自主品牌筆記本電腦。一年后，夏新卻又迅速退出品牌筆記本市場(chǎng)，僅為第三方提供ODM服務(wù)。而在液晶電視方面，夏新更面臨著索尼、夏普等諸多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，日子同樣不好過。

3C戰(zhàn)略的3個(gè)方向，都沒如李曉忠所愿獲得發(fā)展，大股東CEC顯然對(duì)3C戰(zhàn)略失去了最后的耐心，即使沒有巨額虧損，李曉忠的下課也是必然。如果不是對(duì)3C戰(zhàn)略沒有十足的把握，相信CEC不會(huì)輕易讓李曉忠離開總裁的職位。由此可見，夏新正處于緊急關(guān)頭。此時(shí)接過夏新權(quán)力棒的盧振宇，可以說是在夏新的下馬威中上任，2007年年終財(cái)報(bào)很快就會(huì)出爐，還沒在總裁位置上坐熱的盧振宇很快就將接過李曉忠肩上虧損的擔(dān)子，何去何從？盧振宇吸引了不少的眼球。

扭虧高手

此次CEC調(diào)來供職于長(zhǎng)城電腦公司的盧振宇可謂意味深長(zhǎng)。

盧振宇素有“扭虧高手”之稱。2006年長(zhǎng)城電腦公司一舉扭轉(zhuǎn)7年虧損，盧是功臣之一。盧振宇在長(zhǎng)城電腦的第一年，就為長(zhǎng)城帶來非常多的變化。2004年長(zhǎng)城推出“陽(yáng)光服務(wù)”計(jì)劃，2005年推出“千店工程”，表明長(zhǎng)城電腦不甘心再“封閉經(jīng)營(yíng)”。而長(zhǎng)城停止將渠道外包給神州的決定，據(jù)說也是盧振宇的意思，因?yàn)樗钪刂魄赖闹匾浴?/p>

在長(zhǎng)城內(nèi)部，陳肇雄被喻為新長(zhǎng)城的鍛造者，周庚申被視為“活力長(zhǎng)城”的統(tǒng)帥，而盧振宇人稱“救火隊(duì)長(zhǎng)”。在這三位統(tǒng)帥的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)城電腦的業(yè)績(jī)連續(xù)三年全線飄紅。據(jù)了解，目前全球每五臺(tái)電腦就有一臺(tái)在使用長(zhǎng)城電腦生產(chǎn)的配件。

而在加盟長(zhǎng)城之前，盧振宇在神州電腦供職時(shí)就因業(yè)績(jī)顯著而備受矚目。毫無疑問，正是盧振宇的加盟，神舟開始從一個(gè)地方性的民營(yíng)企業(yè)真正走向全國(guó)。

無疑，強(qiáng)悍的扭虧能力，是CEC選中盧振宇的原因之一。為以手機(jī)為主業(yè)的夏新選擇一直供職于PC公司的盧振宇，看來CEC除了單純的扭虧愿望，更希望盧振宇為夏新注入新的戰(zhàn)略。

然而盧振宇并沒有就這一分析正面回應(yīng)，而是一再?gòu)?qiáng)調(diào)，夏新以手機(jī)業(yè)務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向不會(huì)改變，并且將持續(xù)以技術(shù)研發(fā)為核心，堅(jiān)持走中高端策略。“我個(gè)人目前正處在對(duì)夏新和手機(jī)業(yè)務(wù)的熟悉之中，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)格局不會(huì)進(jìn)行大的調(diào)整，現(xiàn)有的渠道策略、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)保障體系均不會(huì)發(fā)生變化。董事會(huì)對(duì)我的要求是科學(xué)管理，降低管理成本。”盧振宇上任后對(duì)媒體如是說。

不過，有分析人士認(rèn)為，盧振宇可能會(huì)調(diào)整目前夏新的戰(zhàn)略，比如，區(qū)隔代工制造與品牌業(yè)務(wù)，并借自身PC業(yè)背景，重燃夏新筆記本品牌戰(zhàn)火，再次規(guī)劃新的3C品牌戰(zhàn)略。

盧振宇是否會(huì)為夏新注入新戰(zhàn)略，目前我們還不得而知，但從CEC方面來看，CEC對(duì)于盧振宇頗有信心。先是在宣布高層人事變動(dòng)的同時(shí)，夏新做出了另一項(xiàng)重要決定：將以不低于資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告最終確認(rèn)的價(jià)格出售其在上海的科研大樓。該科研大樓建筑面積7400平方米，僅基礎(chǔ)投資就達(dá)3500萬元，是夏新電子的移動(dòng)終端、數(shù)字電視、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦等四個(gè)系列產(chǎn)品的重要研發(fā)基地，此舉可謂輸血自救。

同時(shí)，夏新電子董事長(zhǎng)蘇振明表示：“CEC將全力支持夏新電子的發(fā)展，在CEC的擔(dān)保下，2008年將有新的資金注入，同時(shí)廈門市政府也將繼續(xù)對(duì)夏新進(jìn)行扶持。”

由此可見，“救火”英雄盧振宇并非孤立無援，有資金的支持固然有利于扭虧，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，為夏新制定一個(gè)適合市場(chǎng)，也適合夏新自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才是夏新真正走出虧損的良藥。盧振宇任重而道遠(yuǎn)。