黃鳴 “不忙上市”

2008年1月9日，美國高盛投資銀行、鼎暉國際投資公司與山東皇明太陽能集團在德州市簽署戰略合作意向，兩家國際知名投資公司將通過注資并推動其上市的方式與皇明太陽能展開戰略合作，然而，圈到了錢的黃鳴卻聲稱“不忙著上市”

高盛投資銀行亞洲董事總經理張奕、鼎暉國際投資公司總裁焦震于年初親臨德州簽訂與皇明太陽能的合作意向書，并對皇明太陽能的發展給予高度評價。根據合作意向，兩大國際投資機構首批將向皇明太陽能注資1億美元，支持太陽能產業發展并積極推動皇明集團的上市工作。

皇明太陽能已于幾年前啟動上市準備工作，最初的想法是從香港H股上市，后董事長黃鳴放棄了香港上市的想法，將上市目標轉移到國內A股。

“目前簽訂的只是合作意向，5月份左右將會在北京簽訂正式協議，屆時美國前副總統戈爾和美聯儲前主席格林斯潘可能都將到場。這次合作不是風險投資，而是投資銀行。我們發展到今天已經不是風險投資的問題，而是長久戰略的合作。”皇明太陽能集團董事長黃鳴在電話中告訴《中國新時代》。

“我已放棄多年的海外上市的想法，爭取于明年年底前在國內A股上市。皇明產品主要面向國內消費者，在國內上市，將會獲得更高市盈率，同時有助于提高公司的國內知名度。”

如今，太陽能熱水器已成為我國首個實現商業化的新能源產業，也是我國太陽能利用中應用最廣泛、產業化最迅速的領域，2006年我國太陽能熱水器總保有量超過9000萬平方米，占世界總保有量的70％左右，而2007年的增幅也在30％左右。民營企業皇明太陽能集團是我國新能源的代表企業之一，也是世界最大的太陽能熱水器和真空管制造基地。分析人士稱，在國際油價大漲的今天，國際投資機構開始盯上了我國的新能源企業。前不久，新加坡中國能源有限公司擬與世界上最大的二甲醚生產企業山東久泰化工科技股份公司合作啟動年產120萬噸的二甲醚項目，以加速新能源替代石油的進程。

太陽能的統治者

“天底下沒有一件事情是不可以改變的！”黃鳴曾在他的博客上說。身為皇明太陽能集團的董事長和創始人，黃鳴一直努力在改變太陽能熱水器拼不過傳統熱水器的局面。

黃鳴想改變的還不只這些。實際上，黃鳴的愿望是建造一個太陽能的“帝國”，這個帝國中不僅僅有太陽能熱水器，還有太陽能照明、太陽能空調，甚至太陽能建筑。

這家全球最大的太陽能光熱產品制造商，近日向全世界下了“戰書”。皇明的品牌總監王久偉稱：“我們歡迎全世界的同行挑戰皇明的檢測技術中心，如果其他企業的檢測標準數量超過皇明的一半，即為挑戰成功。”

這份戰書透露了一家中國新能源企業欲主導行業話語權的野心和信心——此前的2007年9月，黃鳴因其在全球太陽能產業化道路上的貢獻而獲任世界太陽能大會產業論壇主席，并向世界推介皇明的“中國模式”。目前，皇明已成為世界上最大的太陽能光熱產品制造基地，年推廣量為200多萬平方米，相當于整個歐盟的總和，比北美的兩倍還要多。

“在未來十年內，我們要把電熱水器和燃氣熱水器趕出市場。”黃鳴豪氣放言。

這家成立于10年前的民營企業，目前具有51億元人民幣的品牌價值。眼下，皇明已經不滿足于此。“現在除熱水器以外，其他各項業務剛剛開始，正在齊頭并進。”王久偉說。

實際上，現在皇明在山東德州的廠區，已經是一個“太陽城”，那里的道路、建筑甚至花園，都布滿了皇明產品，從太陽能熱水器、太陽能路燈、裝飾性的標識牌和太陽能噴泉，幾乎所有用到電的東西，全都被太陽能產品取而代之。皇明想通過這種展示，彰顯太陽能的替代利用價值。

在去年12月底舉行的一次太陽能示范小區研討會上，黃鳴本人戲稱自己為“彰顯太陽能流派”。

“彰顯”并不是最終的目的，不管把自己標榜為什么流派，黃鳴努力的背后是對“太陽產業”能帶來的商業價值的渴望。

如今讓黃鳴苦惱的一是當前的三大熱水器(電、燃氣、太陽能)市場上，電、燃氣熱水器仍然占據主導地位，市場比近80％，而且其銷量每年仍以80％的速度在增加；二是這種狀況已成我國常規能源消耗的一個巨大黑洞。對此，黃鳴認為，“太陽能利用是一件非常好的事情，有利于子孫萬代，沒有必要藏著掖著。”

坎坷創業路

創業初期，黃鳴的經歷可謂九死一生。“如果沒有九死的話，五六次也有了。”黃鳴不失幽默地說。

最危險的一次是爬樹，因為當時很多樓房沒法上樓頂，但消費者買了皇明的產品，上樹安裝就成了不可回避的問題。一次，當黃鳴爬到最上面的樹枝時，離樓頂還差半米，但再往上爬，樹枝很可能會折斷，怎么辦？黃鳴開始了驚險的嘗試，他開始打秋千般地搖晃，晃到最后，他奮力向樓頂一躍，只聽“嗵”地一聲，但見他重重地摔在了樓頂上，此情此景，讓圍觀者揪心不已。“現在想想，挺后怕，最怕的不是說，如果我摔下來，我的女兒少了父親，關鍵是中國太陽能、世界太陽能少了一個開拓者。”黃鳴笑著說。

黃鳴自稱：“講到太陽能的故事，在世界上，我不能是最狂熱的，也應該是最執著的。實際上，世界上很多太陽能專家最苦，他們沒有商業化，他們只是一塊鋪路石，甚至就是一個‘夸父’，最后犧牲掉了，像他們那樣的人有很多，我覺得我是最幸運的一個。”

幸運的同時，還有無奈的一面。“我一直強烈地對全社會進行呼吁甚至抗議，大多數媒體、大多數的公眾都沒有問題，但是有些媒體和一些官員，包括我自己在某些場合宣傳太陽能產品和太陽能技術的時候，都有一點膽怯，擔心被說成是商業宣傳。”黃鳴說。

對于整個行業的發展，黃鳴認為，“太陽能產業對于我們來講是一片荒漠，什么都沒有，所以我們得找一片荒漠進行勘探、打基礎、建房子。”對于一個新興行業而言，有些東西是買不到的，既不能從國外進口全套產業體系，也找不到參考樣板，完全需要自己設計、自己創造和改進。黃鳴稱之為“完全的自我創新”。“創新對于皇明就是可持續發展的生命。”黃鳴始終這樣堅持。

由于能源緊缺的局勢日漸顯著，《可再生能源法》在強制上網、成本分攤方面做出了硬性的規定，并從國家要制定可再生能源的總量目標、可再生能源的分類上網電價和財政稅收的鼓勵措施等方面，確立了法律保障。這也預示著，中國太陽能產業迎來了一個前所未有的發展機遇。

2005年6月，《可再生能源法》出臺幾個月后，全國200余家主流房地產商齊聚山東德州，召開“2005中國住房發展論壇”，與中國最大的太陽能企業——皇明集團共同探索太陽能建筑綜合解決方案。住房建設走節能道路，成了房地產商們看好的領域。

就在2005年最后一天，黃鳴用自己優異的答卷，獲得了2005 CCTV中國經濟年度人物提名獎。“這個獎項，不僅僅是對黃鳴所從事的綠色產業的認可，更是國家對于建設節約型社會、提升環保產業的一種態度。”黃鳴欣慰地說。

太陽能的拓荒者

一種使命感，使黃鳴成了中國太陽能及可再生能源的領軍者。

在山東德州，建立一個全球最大的太陽谷，建立全球最好的綠色能源旅游中心、國際會議中心，始終是黃鳴的夢想。他還希望，自己有效的可再生能源開發利用模式可以推至全世界，讓所有人都不必再為能源有一天耗盡而擔憂，而且讓子孫后代可以有一片“藍天白云”，幸福快樂地生活。

十多年的風雨兼程，黃鳴孜孜不倦。

2008年初，談及未來的發展，黃鳴說：“我不會去構想未來要發展成怎樣的規模及效應，那些目標只是理想化的內容，我只要做好眼前的每一項工作。”

與皇明同為環保企業的無錫尚德電力已經成為美國紐交所的中國第一家光電行業的上市公司，因此一度成為世人矚目的焦點。“無錫尚德的上市是件好事，這足以證明世界及國家對于環保產業的重視程度。”黃鳴對記者說。但是，黃鳴并不急于上市：“不忙上市，是不想失去行業的話語權。”對于新能源——這個在資本市場備受追捧的行業，黃鳴表現出了更多的冷靜與理性。“其實，我們與戰略投資者的接觸已經8年多了，但遲遲沒有吸吶資金進來，主要是我感覺到，我們做的還不夠大，在企業還小的時候，吸納戰略投資者，就要讓出更多的股份，那樣容易喪失行業的話語權。”黃鳴解釋說。

而如今，已經與國際投資機構達成戰略合作協議的黃鳴似乎已經掌控了絕對的話語權。

目前，皇明的企業僅品牌價值已達到51億，而黃鳴本人，也擁有50多項國家專利，是當之無愧的“中國太陽能產業化第一人”。

企業發展的十余年間，黃鳴的皇明太陽能集團累計推廣太陽能800萬平方米，相當于整個歐盟7-8年、整個北美16-18年的推廣總量。由他發起的太陽能科普萬里行至今已行程8000萬公里，產品累計為國家節煤1000多萬噸，減少相應煤污染排放量500多萬噸。

這樣的企業及規模還“小”嗎？

顯然，黃鳴有著另一個擔憂：如果過早地把股權讓出去，那么管理團隊的空間就少了；同時，上市并不是做企業的目的，自己更不是為了圈錢，更不想落入股市圈錢的悖論里。

盡管在黃鳴看來，公司上市是肯定的，皇明最終是要變成一個公眾企業的。但黃鳴現在還是盡量拖延。“世界上，有兩種錢最不好用：一種是貸款的錢；一種是投資者的錢。要自己必須先規劃好了融資之后干什么才行。錢太多不是好事情，有幾個人能克制住自己而不沖動的？”

如今，黃鳴的目光不僅僅局限在國內，但國外特有的環境，也使得黃鳴只能一步步地開拓國際市場。“我們在太陽能方面，到國外市場做比較難，因為國外總量只有24%，所以要開拓這個市場成本很高，還會遇到很多的阻礙。”黃鳴坦言。

黃鳴曾在不同的場合講過相同的一句話：“世界上沒有什么人會像我們一樣能夠用生命去奉獻給太陽能事業，所以，沒有人可以跟我們競爭，如果有，那也是可再生能源領域的幸事。”

據悉，皇明目前的年銷售額在30億左右。按照規劃，在未來3年內，皇明的年銷售額將突破300億元。其中，民用零售、單位(賓館、學校、酒店公共建筑等)以及出口各100億。

皇明集團上市之前的路，要怎樣走？且看2008年黃鳴如何分解。