郭廣昌 上市之后

2007年7月16日，復星國際成功登陸香港聯交所。上市首日開盤報價10.98港元，高出招股價19%。以其最終收報價10.34港元計算，持股29億股的復星國際董事長郭廣昌當日身價已接近300億港元，僅次于碧桂園的楊惠妍以及玖龍紙業的張茵之后，居內地富豪榜的“探花”之位

財富的激增并沒有讓郭廣昌產生巨大的成就感，“感覺也就好了兩天”。上市之后，郭廣昌說，自己“只剩下一樣東西，就是壓力”，“股東用錢投了你的信任票，但你要得到更多的信任票的話，只有一種，就是要把這些錢變成能賺取利潤的資本，去運作它。”

郭廣昌一直把香港的和記黃埔作為學習的標桿，他曾向李嘉誠請教過：“我問他，綜合類企業，怎么才能管理得好？他說了三個要點：第一是行業要選對，自己對行業要了解；第二是要找最好的人幫你做；第三是要有好的管理體制。”

正是依照這幾條鐵律，郭廣昌才一步步將復星打造成中國最大的綜合性民企集團。他相信，隨著中國經濟的崛起，一定會出現中國的GE或者內地的和黃。而郭廣昌自己，無疑就是這條未來巨輪的總舵手。

“神話”上市

2007年7月16日，復星國際公開發售了12.5億股，占發行后總股本的20%。以每股9.23港元的上限價格定價，募集的資總額接近116億港元。其中國際發售部分獲得超過172倍超額認購，香港公開發售獲得超過233倍的散戶超額認購，散戶申請表超過45萬份，凍結資金超過2700億港元，認購總額是香港有史以來的第六大規模。

復星國際籌備上市期間，還引發了各界投資者的熱力追捧。復星先后引入了多名策略投資者，包括長江實業主席李嘉誠、恒基地產主席李兆基、嘉里集團主席郭鶴年家族、新鴻基地產主席郭炳湘家族等，沙特王子阿瓦伊德則通過國際配售認購2.34億港元的股份。總共有超過700家機構投資者認購了復星的國際發售部分。

對于復星的成功，有人稱之為是一個“神話”。但郭廣昌并不以為然，“現在有些人把復星說成一個神話，給人的感覺是，好像這幫人運氣特別好，摔跤都能撿到了金子。沒那么容易，很辛苦的。復星的第一個100萬是靠咨詢賺到的，靠知識賺錢；第一個1000萬是房地產營銷做到的；第一個億是靠生物制藥賺來的；而第一個10億是通過資本與產業相結合達到的。復星發展的軌跡實際上非常清楚，復星怎么會是神話呢？”

在郭廣昌看來，復星“過去15年來最大的成功就是抓住了機遇”。改革開放以來，中國有四次機遇，最早的開放搞活，出現了很多個體戶；然后是1992年鄧小平南巡后，知識分子可以下海辦公司；第三次是資本市場從審批制轉為核準制，讓一些業績不錯的公司特別是民營企業有了機會；第四次是1998年國有企業退出非競爭性行業。而后面的這三個機遇，復星全部都抓住了，因此才成就了今日的復星。

歷經十余年的發展，復星在多元化中不斷成長，但復星的“多元化”也一度為業內人士所詬病。不可否認，在過去的多年中，復星集團旗下的鋼鐵、房地產等業務板塊曾多次受到宏觀調控政策的影響，他們也經歷過負債率過高、資金鏈緊繃等風波，種種影響在上市前夕都仍未完全消除。

在復星國際路演的過程中，就有境外投資者認為，復星應著重于主營業務，避免涉入其他不相關的行業，交叉持股使得上市公司股權關系太亂，不利于公司透明，對整體股市也有助漲助跌的放大作用。

但郭廣昌卻有自己的觀點，“從投資的角度來說，就要徹底的多元化，而做企業經營，就要徹底的專業化。”事實上，盡管波瀾四起，但復星在過去眾多的投資中并沒有出現過大的失誤。

“復星國際是中國潛在增長行業的發現者(China Potential Industry Discoverer)，這是我們承銷時提煉出來的概念。”這是復星國際香港上市的承銷商之一、瑞銀投資銀行部中國區主席蔡洪平對復星的評價。對于這一定位，郭廣昌自己也十分認同，他甚至以當前資本市場最熱門的PE（私人股權基金）自喻，“如果把我們看作一個投資基金的話，我們這個團隊等于是免費的。我們不收管理費，你們把錢投進來，我們幫你們管好，一起發展好。我們可能是最便宜的PE。”

如果是在過去，復星這一“大聯合企業”概念似乎就顯得有些過時了，尤其是香港的基金經理們，一向對結構簡單、盈利模式清晰的公司更為青睞。此次復星國際香港上市的成功，則成了一個反例。

“復星的特點在于資產選擇搭配方面有獨特的眼光和判斷力，在各行業找專業人士來管理。”作為復星國際的另一家承銷商，摩根士丹利中國首席執行官孫瑋這樣評價他們的這個客戶。

當然，復星和完全的buy-out PE（收購基金）并不一樣，郭廣昌強調，“我們更多的是產業投資者，除了投資，我們也非常注重價值的提升。”

復星國際副董事長兼總裁梁信軍也表示，與私募基金的“被動管理”不同，復星集團對下屬企業實行的是主動管理，對于下屬行業保持比較強的控制能力，以不斷優化其管理，持續提升其價值。同時，由于復星是多產業公司，因此能夠產生很多的協同效益，同時為地方政府帶來綜合性的附加值，而私募基金則一般是一次性投資。

復星作為第一個在香港上市的內地多業務民營綜合類企業，郭廣昌坦言，他們之所以會選擇在香港上市，主要目的就在于獲得更加國際化的融資渠道。“復星將利用融資資金，繼續投資與現有業務有關的高增長行業，希望未來從‘行業領先’邁向‘行業領袖’。”在復星國際的香港上市儀式上，郭廣昌如是說。

押寶人才

對于復星的發展，郭廣昌早已找到了“資本”這件利器。而復星之所以能15年來，一路波瀾不驚地開拓前行，其成功的秘訣就在于郭廣昌的“人才理念”。

實際上，早在創業之初，學哲學出身的郭廣昌就深刻認識到企業的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，他一直信奉并貫徹著“以發展吸引人、以事業凝聚人、以工作培養人、以業績考核人”的用人觀念。

由于復星的員工以年輕人居多，郭廣昌就針對青年團隊這一特點，開展建立了企業家庭的重要實踐。復星的許多骨干員工表示，在復星集團，就像回到了原來自己的共青團組織，這里充滿了理想，充滿了激情。

在復星，既有來自北大、清華、復旦、浙大等全國知名高校的專業人才，也有來自國有企業、事業單位有實踐經驗、綜合素質較高的青年干部，還有與郭廣昌同齡的出國留學歸國人員。

對于各類人才，郭廣昌總能敞開胸懷、人盡其才。與一般民營企業家鐘情于“個人英雄主義”不同，郭廣昌卻力主“集體英雄主義”。“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人只能打70-80分，但是我們要做能力的加法和乘法。在復星，我們最大的愿望，是培養一批志同道合的青年企業家群體和一個朝氣蓬勃的青年創業團隊。”郭廣昌曾不止一次對人說。

復星從創業成功到發展壯大至今，始終離不開復星的“創業五人組”。五個來自復旦大學的優秀畢業生，即郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉、談劍。目前，郭廣昌、梁信軍分別是復星集團的正、副董事長，汪、范、談三人則分別是復星醫藥、地產、信息技術方面的掌門人。與一般民營企業往往以個人或家族起家的方式不同，創業15年，復星的“創業五人組”始終不離不棄，堪稱中國民營創業史上的另一個奇跡。

復星一直注重團隊管理。為了避免外行領導內行、團隊管理流于表面，也為了解決集體領導下最不熟悉情況的人作決策、專業化的意見無法得到及時采納的問題，復星采取了分工授權的團隊管理方式，把決策權下放給最專業的人士。這使得團隊決策都是由團隊里智商最高、最熟悉情況的人擬定，真正實現了決策的群體智商高于個人智商。“復星系”不斷成長壯大的秘訣，也正在于此。

郭廣昌認為，“復星應該是一個專家匯聚的地方”。同時，他也有一套自己的“用人哲學”：把引進人才當作引進“老師”。“要有一種包容的文化，把多個產業做好的前提是人，能不能把多個產業的人才融合到一起，這是根本之根本，需要文化去凝聚，去團結。”

復星每一階段的發展，都離不開職業經理人的成功引入，但如何能做到既保證這些空降兵“為我所用”，又最大限度地發揮其作用，郭廣昌也有一套平衡術：必須輔以監督，有監督自然也就得有明確的授權，否則就會一放就亂，一收就死。“最好的監督是信息對稱”，通過“人事保障，制度保障，信息抄送制度”來實施董事會監管，對董事長、總經理進行授權。

作為復星系的靈魂人物，郭廣昌戲言自己“哲學沒有讀懂，又沒有其他專業知識”，但事實上，他卻深諳用人之道。在郭廣昌的主導之下，復星只規定不許干哪些事，其他的由當事人自己把握，但不得越過“紅線”。

郭廣昌始終把人才作為資產來管理，極其重視人才資產的保值、增值。復星在企業資產表中建立“人才報表”，像保管有形資產一樣，“領用”、“維護”、“保管”好人力資源，取得人才投資的最高收益率。

現在，手持資本利器，精通用人之道的郭廣昌已經將自己“全副武裝”起來，他正朝著自己的“復星帝國”夢想一步步走近。