簡析高成本時代企業競爭優勢問題

　　改革開放以來，我國經濟在經歷了30年的低成本快速增長之后，已經進入高成本時代。高成本時代，企業的競爭格局將發生新的重大變化，并將給我國經濟社會發展帶來深遠的影響。
　　
　　一、高成本的特征及表現
　　
　　“高成本”并不是一個全新的概念，二戰后全球經濟經歷了幾次成本上升帶來的沖擊，給全球經濟發展造成了階段性的影響。總體看，受國際經濟環境的影響，前幾次我國企業經歷的成本上升是結構性的、短期的、局部的。而此次高成本與以往不同，呈現出許多新的特征：
　　一是能源短缺的長期性。石油、煤炭、礦石等礦物資源的稀缺性和不可再生性，決定了重要能源價格將長期高位運行。受宏觀經濟形勢影響，其價格雖然會出現波動，但總的看是一個上升的趨勢。
　　二是物價上漲的全面性。石油、煤炭等能源價格的上漲帶動了水、電、汽、運等價格的提高。受人民幣升值、出口退稅降低、融資成本增加、勞動力價格上漲、土地供應緊張等各種因素的影響，產品價格呈現全面上漲的趨勢。
　　三是成本影響的廣泛性。對工業生產的影響表現為，生產成本的上升使企業不得不調整結構以適應變化，以市場為主導的新一輪結構調整將迅速展開，進一步加速了企業優勝劣汰和資產重組的步伐。對居民生活的影響表
　　現為，與人們生活息息相關的生活必需品價格上漲、國內CPI指數居高不下，進一步增加了消費者的壓力。
　　
　　二、高成本時代企業的選擇
　　
　　高成本時代的到來，無疑是對我國企業多年來依靠低成本生存的一次重大沖擊，企業將面臨一個不可逾越的調整適應過程。在這一過程中，既要立足當前，積極采取適應性對策以求生存；更要著眼長遠，主動采取戰略性舉措以求發展。
　　（一）戰略性選擇
　　創新戰略。創新是一個民族進步的靈魂，更是一個企業進步的動力。第一、要加大科研力度，掌握核心技術。惟其如此，才能在高成本時代日趨激烈的市場競爭中搶占制高點、把握主動權、提高生命力。英特爾公司依靠技術開發，獨占電腦芯片市場十余年，就是最好的證明。第二、要積極調整結構，提高產品檔次。高成本時代，產品的科技含量高低和附加值大小直接反映了企業對成本變化的承受能力。以某企業為例，過去該公司的高、中、低檔產品都是贏利的。而現在卻出現了明顯的變化，低端產品出現虧損、中檔產品保本經營、只有高端產品是盈利的。因此，必須加快產品結構調整，逐步發展高端產品、提升中端產品、淘汰低端產品。第三、要注意對知識產權的保護和利用。知識經濟時代，知識產權是企業最大的利潤來源，擁有者可以利用并制定相關的技術標準，壟斷某種研究開發領域，壟斷市場價格并獲得高額利潤，是應對高成本時代激烈競爭的制勝法寶。
　　品牌戰略。品牌是企業的靈魂，是企業最有價值的資產，是企業賴以生存的生命線。隨著經濟的發展，企業的競爭已由單純的產品生產和服務的競爭，轉向品牌之間的競爭，品牌在企業發展中的作用日益凸現。特別是在高成本時代，品牌堪稱是企業突破成本“圍城”的利劍。比如，美國的“耐克”，其制造成本與國內品牌運動鞋生產成本相差無幾，但兩者的市場價格卻相差幾倍。特別發人深省的是，耐克公司自身在全球未建一家工廠，完全通過品牌經營，從而獲取巨大成功。此外，在知識產權保護體系尚不完善的情況下，競爭對手雖然可以復制產品、技術、管理、服務，但卻無法復制一個卓越品牌。因此，品牌是企業避免陷入同質化競爭的“屏障”。在經濟全球化的今天，越來越多的國際強勢品牌進入我們的生產和生活，我國的品牌正面臨著嚴峻的挑戰，認識品牌、建立品牌、維護品牌已刻不容緩，企業應通過長期的品牌建設，不斷提升核心競爭力，使企業持續獲取盈利的能力。
　　人才戰略。自1996年世界經合組織系統提出以知識為基礎的經濟概念以后，在世界各地引起了極大的反響。人們普遍認為，21世紀是以知識為基礎的經濟占主導地位的世紀，人才作為知識的掌握者和應用者，其在企業發展中的作用不可低估。金蝶公司創立于1993年，僅用10多年的時間就從一家小公司發展成為年營收達十多億元的知名大企業。在被問及企業發展的奧秘時，高層的回答是企業的戰略就是人才戰略。目前，威海的科技人才相對不足，與建設現代制造業基地的要求還有很大的差距。為有效解決人才不足的問題，著力打造科技人才新優勢，威海市按照“積極引進、重點培養、合理使用”的原則，出臺了加快高層次人才聚集區、產學研結合密集區、科技成果轉化匯集區“三區”建設的戰略舉措，并配套一系列政策和措施。企業要按照“不求所有、但求所用”的原則，加快實施人才戰略，著力推進跨越發展。
　　專業化戰略。20世紀80、90年代，我國國內總產出小于總需求，各行業都有很大的利潤空間，很多企業選擇了多元化戰略。但隨著經濟一體化進程加快，產業與產業之間、企業與企業之間的分工越來越細化、合作越來越密切，企業迫切需要歸核化，即從事自己的專長。從戰略意義上講，“歸核化”是對片面追求多元化的修正，是從長遠戰略出發在“量的增長”和“質的提高”之間的平衡。1923年，德國經歷了史上驚人的惡性通貨膨脹后，大批中小企業相繼倒閉，而一批中小型企業依靠苛刻的技術創新、為大企業提供極具專業化的服務而存活了下來。這意味著，專業化打造了一批百年企業。因此，量大面廣的中小企業必須重新審視自身的產業定位，充分發揮比較優勢，主動尋求配套協作，通過特色化、專精化、高新化經營謀求生存和發展。
　　產業轉移戰略。從發展經濟學的理