龔衛彬：信念成就理想

　　2003年初，北京國際機場，一位30出頭的男子走下了飛機。個子不高，文質彬彬，頗有學者氣質。他就是龔衛彬，一位地地道道的商人，加拿大博拉貝爾能源公司董事長。這是他在海外生活整整8年后第一次踏上祖國的土地。
　　當年遠涉重洋時，他也許不會想到以這樣的一種身份回國；更想不到，他會給祖國帶來“地熱空調”這樣一種綠色的陽光產業。這個不起眼的年輕人是怎樣從一名舊金山中國城的苦力變成一家國際能源公司的掌舵人?又是什么樣的精神和信念在支撐和鼓舞著他?這還得從他的“獨闖美國”說起——
　　
　　獨闖北美——真正的金子在哪里都會發光
　　
　　1995年，龔衛彬帶著500美金還有他的美國夢坐上了飛往美國舊金山的飛機。然而，剛走下飛機便感到異鄉漂泊的苦澀——從機場輾轉了5個小時，才找到了在黑人區的幾平方米住處?！鞍滋煸谥袊钱敯徇\工10個小時，晚上再讀書”，現在的他回憶起當時的生活只是這樣輕描淡寫的幾句話。
　　兩年后，他在硅谷高科技公司找到了一份比較清閑的電腦工作，讓他開闊了視野。但當時硅谷天天企業倒閉和公司裁員的消息，讓他不安分的心卻又一次活動了，“與其被別人炒掉，不如自己創業”，他謝絕了公司的挽留，飛往另一個陌生土地：2000年初，他在加拿大高科技之都萬錦市創辦了一家網絡公司。
　　沒多久，全球IT泡沫帶來的隱患越來越呈現出來，他的公司也受到巨大的沖擊，他陷入了連房租都交不起的困境。正當他一籌莫展的時候，命運眷顧了他。房東因回流香港要賣掉房產，代價是免除半年的房租。就這樣，龔衛彬挺過來了創業路上第一次挫折。
　　困境沒有打敗龔衛彬，卻為他實施下一步轉折增加了決心：電腦行業已經進入了轉型時刻，沒有實力的公司難以存活，未來的路難以走遠。
　　
　　收購“博拉貝爾”——在摸索中走向成功!
　　
　　就在龔衛彬為公司前途遍尋出路的時候，《紐約時報》上一則不足400字的消息觸動了他敏銳的商業神經——出于能源短缺以及環保考慮，布什在自家德州農場全面采用地熱空調設備。
　　龔衛彬敏銳地感到：這是一項前景不可估量的朝陽產業!機不可失，龔衛彬立即開展對“地熱空調”市場的調查：
　　——地熱技術50多年前始于瑞典，20多年前傳到美國、加拿大，迅速得到一貫支持環保產業的美加政府的重視。
　　——1994年，美國能源部制定了系列地熱空調推廣計劃。目前全美共有超過50萬套地熱空調系統投入使用。
　　此時，一家名為博拉貝爾公司進入了龔衛彬的視野。這是一家從事地熱空調研制和生產的本土企業，擁有成熟的地熱空調核心技術。加國政府為了推廣這種節能環保技術，給予25％補貼的政策支持。此時，另一個更加令人興奮的消息傳來：博拉貝爾公司的東主已萌生退意!
　　經過周密細致的策劃，2002年10月，龔衛彬和他的朋友們正式展開了對“博拉貝爾”的收購計劃。一家由本地人持有的公司，被一群中國留學生成功收購。這在加拿大華人圈內還是第一次!
　　龔衛彬和他的團隊迅速重整業務，改進了運營模式：將公司遷到加拿大第一大城市多倫多；引入了新的管理理念來重新構建管理框架。同時，對市場定位進行了戰略性調整，將主要目標客戶從家庭轉移到學校和小區建設等。
　　經過冷靜的思考，他們分析：美加這些發達國家的經濟正在緩慢增長，想要將這份得來不易的事業進一步做大，僅僅把目光局限在加拿大是遠遠不夠的!
　　
　　重返祖國——發展事業。報效祖國!
　　
　　龔衛彬，對中國市場有很深的理解：
　　“加拿大市場容量遠比不上中國，加拿大3000萬人口都能培育出客觀的市場，中國就更具潛力了。況且，中國同樣面臨能源短缺問題，也需要加強環保，將地熱技術引入國內十分有意義?！?br/>　　以地熱為動力的地溫空調運行費用要明顯低于普通空調，制冷可節能30％，采暖可節能70％，還可以免費供應熱水。此外，如果將生產和安裝實現中國本土化，成本比在加拿大減少六成以上。僅此一項，讓地溫空調在中國的競爭力留出極大運作空間。
　　短短的幾年，他們在中國成立了10家企業，項目遍及大江南北。
　　如今的龔衛彬除了涉足地能外，已經延伸到其它商業領域：2006年帶領全球第三大飲料集團COTT進軍中國并成立了亞洲總部；2007年投入巨資建設“上海北美總部廣場”；2008年開始在華研制鋰電池環保汽車并出口北美。
　　十幾年的打拼，在對自己的事業上，龔衛彬都始終堅守著這樣一種不屈不撓、永不言敗的信念。永遠準備迎接挑戰，永遠不為挫折和壓力而屈