如果中國果汁業有十個八個匯源

　　日前，可口可樂宣布旗下子公司計劃以179億港幣現金收購中國匯源果汁集團有限公司(01886.HK)約66％的股份。由于匯源果汁為中國果汁市場頂尖品牌，這一收購意向宣布之后受到各界高度關注，再次觸動了中國民眾的敏感神經，在中國引發了是否應該堅守本土品牌的大爭論。部分人認為，這是民族品牌逐漸消亡的信號，據統計有八成網民反對這次收購。有不少人認為，這次并購涉嫌壟斷，中國政府應對此展開反壟斷調查。更有一些企業聯名上書反對這次并購。也有部分人認為品牌無國界，跨國并購有利于企業自身的發展。政府有關部門則表示，將堅持按市場經濟的原則依法行事，反對市場壟斷，但支持正常的市場行為。
　　因為外資收購中國民族企業和品牌引發出的討論這已經不知是第幾次了。山工機械、南孚電池、樂凱膠片，還有樂百氏、小護士、中華牙膏、活力28，每一次外資對中國本土有一定影響力企業及品牌的并購，都在業內、國內引發震動。更有將抵制外資對民族企業和品牌的并購與國家的經濟安全相聯系，以為長此以往，國將不國。
　　文學界有個結論，要想成為世界的，首先要是民族的，越是民族的，則越是世界的。但是到了經濟界，這條定律就不能成立。在一個關于外資并購中國企業和品牌的討論活動中，有的人就認為賣企業行為是對國家的不負責，認為賣企業的人是見錢眼開，只顧自己，不考慮國家和民族乃至于最廣大人民群眾的利益。不少人認為：目前外國通過軍事手段直接入侵中國是不可能的，唯一的手段就是通過經濟的方式來肢解中國，把中國的龍頭企業一個一個都解決了，他們最后肢解中國的目的就達到了。
　　有個寓言故事叫做“杞人憂天”。賣企業與亡國是斷斷不能連起來混為一談的，中國是大國，中國在發展，我們不能再步杞人之后塵了。
　　首先，我們要看到中國的民族工業發展到今天，出現了一批有競爭力的企業，產生壯大了一些有知名度有影響力的品牌，有一批企業和品牌能被國外有實力的企業看中而愿意出高價來買，這是中國改革開放和發展的結果。回顧30年前，閉關鎖國，我們有多少品牌能為世界所知，有幾家企業能進入國際同業的前列，能進人世界500強呢?
　　其次，我們要看到“轉讓”品牌和“賣企業”，也是市場經濟中企業經營的一種正常行為。中國的民族工業，特別是有一批民營企業在市場競爭中發展壯大了，這些企業和品牌成為外資垂涎的肥肉，企業主們擇機擇時將它賣掉，賣個好價錢也是一種愛國的行動，資本是可以生息逐利的，有資本在手就可以為民族工業發展做更多的事。何況企業的發展和壯大也有一定的規律，企業在上升時期，發展潛力很大，賣了似乎可惜，但是，誰又能保證企業永遠上升永不衰敗?企業經營一旦滑了坡，誰還會來買你救你。
　　再次，世界經濟一體化，中國經濟既然經過了改革開放的努力和考驗，融入了世界潮流，那么就要按照國際通行的規則行事。因此，對于企業的商業經營行為，不應動不動就用民族主義思緒來看待，不要簡單化地對待外資并購，對于國際間的企業并購，國家已經制定了相關的法律規章，對這一個具體的并購行為是不是涉及行業壟斷，是不是涉及國家經濟安全，相信政府有關部門會在調查分析的基礎上做出裁定，會為國家經濟安全而把關的。
　　最后，也是最為關鍵的就是做大做強中國的企業，產生更多的在國內國際知名著名品牌。公眾對匯源的并購之所以反應大，原因之一就是中國果汁業內知名的品牌還很少，有較強實力的企業還不多。如果中國果汁業有十家八家“匯源”，如果中國的匯源已經強大到能與國際上飲料業的巨頭抗衡，那么企業的決策和公眾的看法都一定會發生變化。曾經，一個民族品牌的洗滌劑被外資兼并了，其后就有另外若干個民族品牌的洗滌劑又產生了；一個民族品牌的電池被外資購并了，在那個品牌的電池一直還占領著中國的市場的情況，還是有新的民族品牌的電池發展起來。市場競爭，優勝劣汰，如果“匯源”被并購了，即使品牌還保留著，但它還是“民族”的嗎?不是。就像一個人，轉換了國籍，雖然它的名字沒有變。所以，我們沒必要擔心。因為，“匯源果汁”沒有了，中國還可以產生“源匯果汁”，還可以產生“華源果汁”、“中源果汁”乃至于其它品牌的果汁。重要的是我們如何能夠使更多的民族企業做強做