大宗商品國(guó)際定價(jià)權(quán)遠(yuǎn)離中國(guó)

　　近年來，在中國(guó)進(jìn)口大宗商品過程中，越買越貴的情況相當(dāng)嚴(yán)重。應(yīng)當(dāng)看到，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)對(duì)大宗商品特別是石油、鐵礦石等一些大宗商品的需求缺口越來越大，只能通過擴(kuò)大進(jìn)口來填補(bǔ)。然而，在進(jìn)口大宗商品規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，中國(guó)也不得不承受越來越大的漲價(jià)壓力。據(jù)國(guó)際貨幣基金組織統(tǒng)計(jì)，２０００～２００７年間，國(guó)際市場(chǎng)大宗商品價(jià)格指數(shù)上漲１１３．４％。從今年的情況看，中國(guó)面對(duì)的大宗商品漲價(jià)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。根據(jù)寶鋼與澳大利亞力拓公司最新達(dá)成的協(xié)議，２００８年度從澳大利亞進(jìn)口鐵礦石價(jià)格比上一年度上漲９６．５％。在一系列投機(jī)資本的推動(dòng)下，紐約商品交易所原油價(jià)格也一度達(dá)到每桶１４７美元的高位。
　　的確，中國(guó)進(jìn)口需求的擴(kuò)大在一定程度上加大了國(guó)際市場(chǎng)大宗商品的漲價(jià)壓力，但倘若將國(guó)際市場(chǎng)大宗商品漲價(jià)完全歸咎于中國(guó)，也有失偏頗。事實(shí)上，壟斷、投機(jī)、稀缺性、風(fēng)險(xiǎn)偏好等許多因素都對(duì)國(guó)際市場(chǎng)大宗商品漲價(jià)起到誘發(fā)作用。
　　中國(guó)進(jìn)口需求規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)大宗商品定價(jià)過程所起的作用具有兩重性。一方面，中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)大宗商品貿(mào)易中地位會(huì)越來越重要，有利于在大宗商品定價(jià)過程中獲得“大戶優(yōu)惠”。另一方面，中國(guó)本身也為國(guó)際市場(chǎng)帶來更多針對(duì)大宗商品的增量需求，相應(yīng)加大了國(guó)際市場(chǎng)的漲價(jià)壓力。現(xiàn)在看來，后者的能量總體上要大于前者，這種情況對(duì)中國(guó)來說肯定是弊大于利，最終導(dǎo)致中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏對(duì)于大宗商品的定價(jià)權(quán)。
　　針對(duì)提升中國(guó)對(duì)大宗商品國(guó)際定價(jià)權(quán)的需要，現(xiàn)階段有必要從以下幾方面入手進(jìn)行策略考慮。
　　策略之一：合理調(diào)控中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上對(duì)大宗商品的需求。近年來，中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)過程中屢屢處于被動(dòng)地位，因此，有必要重視強(qiáng)化自身對(duì)大宗商品的需求彈性。一方面，要從需求方面展開政策調(diào)控，如通過節(jié)約資源、加快推廣資源替代、關(guān)閉農(nóng)村小型的土煉油廠和小煤窯等措施減輕需求強(qiáng)度；另一方面，要從供給方面展開政策調(diào)控，當(dāng)務(wù)之急是建立合理的能源、糧食和稀有戰(zhàn)略金屬儲(chǔ)備體系，以強(qiáng)化國(guó)內(nèi)相關(guān)大宗商品供應(yīng)的穩(wěn)定性。
　　策略之二：合理選擇貿(mào)易伙伴。一方面，如果貿(mào)易伙伴過于分散，就很可能喪失議價(jià)過程中的“大戶”優(yōu)惠；另一方面，如果貿(mào)易伙伴過少，就容易在與出口商議價(jià)過程中缺乏選擇權(quán)。從這個(gè)意義上講，應(yīng)在盡可能擴(kuò)大貿(mào)易伙伴選擇范圍的基礎(chǔ)上，將采購(gòu)訂單的分配向能夠提供相對(duì)優(yōu)惠價(jià)格的貿(mào)易伙伴傾斜。
　　策略之三：強(qiáng)化大宗商品進(jìn)口過程中的內(nèi)在協(xié)調(diào)。固然，通過并購(gòu)手段來提升相關(guān)企業(yè)在進(jìn)口大宗商品過程中的壟斷水平最有效率，但實(shí)現(xiàn)起來難度很大。在大多數(shù)情況下，強(qiáng)化市場(chǎng)影響力還有賴于國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的合作。相對(duì)來說，每一家企業(yè)之間都進(jìn)行相互協(xié)調(diào)在過程上就會(huì)十分復(fù)雜，效率也很難提高，但如果商會(huì)出面，只需要每家企業(yè)與商會(huì)協(xié)調(diào)就可以取得“一致同意”。當(dāng)然，在進(jìn)口大宗商品過程中，協(xié)調(diào)也離不開一定的組織保障，而相關(guān)企業(yè)之間建立某種形式的采購(gòu)聯(lián)盟，有利于提升自身在國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)過程中的地位。
　　策略之四：強(qiáng)化大宗商品進(jìn)口過程中的外在協(xié)調(diào)。主要進(jìn)口國(guó)在采購(gòu)大宗商品過程中有必要進(jìn)一步強(qiáng)化相互合作。除了要嘗試與國(guó)際能源署等國(guó)際組織發(fā)展合作關(guān)系外，隨著中國(guó)與美國(guó)、日本、印度等其他主要大宗商品消費(fèi)國(guó)在利益上的重合部分?jǐn)U大，中國(guó)與這些相關(guān)國(guó)家之間更有可能通過雙邊合作主動(dòng)影響國(guó)際市場(chǎng)大宗商品定價(jià)，而雙邊合作對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的影響效率更高。
　　策略之五：嘗試跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)更加適合在礦產(chǎn)資源方面強(qiáng)化自身國(guó)際定價(jià)權(quán)。由于目標(biāo)模式不同，各國(guó)對(duì)國(guó)際定價(jià)權(quán)方面的重視程度也不一樣。一種是著眼于項(xiàng)目本身直接收益的英國(guó)模式；另一種是著眼于強(qiáng)化對(duì)投資母國(guó)礦產(chǎn)資源供應(yīng)保障作用的日本模式；還有一種是兼具以上雙重功效的美國(guó)模式。就增強(qiáng)自身國(guó)際定價(jià)權(quán)而言，中國(guó)在海外礦產(chǎn)資源投資方面，近期要以日本模式為目標(biāo)，遠(yuǎn)期要以美國(guó)模式為目標(biāo)，而英國(guó)模式則不適合中國(guó)國(guó)情。
　　策略之六：盡管期貨投機(jī)使中國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)大宗商品定價(jià)面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，但不能因噎廢食，應(yīng)當(dāng)在有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上積極利用各種金融衍生工具來強(qiáng)化中國(guó)的國(guó)際定價(jià)權(quán)。
　　總體來看，只要從以上幾方面入手加以應(yīng)對(duì)，中國(guó)離大宗商品國(guó)際定價(jià)權(quán)并不遙遠(yuǎn)。