中外合資企業的內部沖突與合資模式選擇：以電梯行業為例
2008-12-29 00:00:00趙增耀李國范
人文雜志 2008年6期
內容提要 合資企業內部存在較多的不穩定性因素和沖突，選擇合適的合資模式對于減少、緩解和解決沖突至關重要。一些研究表明，優勢方管理型合資模式比共同管理型和獨立型合資模式更為有效。本文認為，每個合資企業的個體特征及其運營的具體環境可能存在很大差異，從而在理論上不存在對所有企業都有效的統一模式。對電梯行業的實證研究發現，外資獨資和單方管理的企業，至少在市場占有率方面不比共同管理型合資企業強。
關鍵詞 合資企業 組織沖突 優勢方控制 共同控制
〔中圖分類號〕F271 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕0447-662X(2008)06-0078-06
近年來外資在華投資出現明顯的獨資化趨勢。盡管如此，合資企業仍在中國的外資企業中具有相當的規模和比例。學術界一般認為，與其他企業形式相比，合資企業是一種具有較多內部沖突的企業組織，是一種帶有戰略聯盟性質的過渡性組織。針對內部較嚴重的沖突和權利爭奪，選擇合適的合資模式對合資企業的運營和存續尤為重要。本文主要從內部沖突及其應對角度探討合資模式的選擇，第一部分分析合資企業的內部沖突，第二部分分析怎樣選擇合資模式以應對內部沖突，第三部分以電梯行業為例，分析該行業的合資模式。最后是結論和啟示。
一、中外合資企業的內部沖突
與其他企業形式相比，合資企業內部存在很多不穩定性因素和沖突，進而導致合資企業很高的失敗率。Kogut
(注:Kogut B. The Stability Of Joint Ventures: Reciprocity And Competitive Tivalry Journal of Industrial Econom
