“四二一”計劃實現(xiàn)地市報戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　
　　隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體遇到了新媒體的巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體的讀者在分流，影響力在降低，創(chuàng)收難度加大，廣告增收乏力。而新媒體卻方興未艾，每年以30%的速度遞增，開始擠壓傳統(tǒng)媒體的生存空間。然而，機遇往往與挑戰(zhàn)并存。盡快實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將是傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展的關(guān)鍵。
　　2007年是石家莊日報社實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的奠基年。我們提出了實施報業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四二一”總體思路：力爭經(jīng)過兩三年的努力，充分利用報社的資源優(yōu)勢，整合報社內(nèi)部資源和開發(fā)利用社會資源，通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)據(jù)平臺、移動平臺、商務(wù)平臺等四個平臺，完成全傳媒、全覆蓋兩項戰(zhàn)略任務(wù)，實現(xiàn)石家莊日報社由傳統(tǒng)報社向現(xiàn)代傳媒集團邁進的目標(biāo)。
　　
　　四個平臺
　　
　　網(wǎng)絡(luò)平臺 通過對新聞采編的流程再造和石家莊新聞網(wǎng)的升級改造，我們力圖打造一個全新的新聞產(chǎn)品生產(chǎn)制作和傳播平臺。這個平臺承擔(dān)的主要任務(wù)包括：首先是新聞產(chǎn)品的數(shù)字化生產(chǎn)制作，即把采集到的新聞，編輯制作成不同形式的新聞產(chǎn)品，向不同媒體和受眾發(fā)送，提高新聞產(chǎn)品的時效性，實現(xiàn)多次開發(fā)利用；其次是行政事務(wù)、報社編務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)辦公自動化；再次是建立提供信息服務(wù)的交互中心。與移動、網(wǎng)通等部門合作，設(shè)立小號熱線電話，拓展編輯部熱線接聽功能，在收集新聞線索的同時，提供各類服務(wù)電話預(yù)訂、民生幫辦等信息服務(wù)，幫助群眾解決疑難問題。將讀者提供的有價值的信息在網(wǎng)上發(fā)布，深度解讀后再在報紙上刊登，實現(xiàn)報紙與網(wǎng)站的良性互動。
　　數(shù)據(jù)平臺??即數(shù)字化的信息服務(wù)平臺。目前，這個平臺的主要任務(wù)包括：整合報社資源，積極吸納社會新聞信息資源，建立信息數(shù)據(jù)庫。對這些資源進行深度開發(fā)利用，面向社會提供有償服務(wù)；積極創(chuàng)造條件，打造石家莊門戶網(wǎng)站，使其成為提供區(qū)域性信息資訊綜合服務(wù)的平臺。
　　移動平臺??即將新聞信息產(chǎn)品發(fā)布于移動載體的平臺，主要任務(wù)是：利用移動電話通過開發(fā)短信、彩信、語音、WAP等產(chǎn)品，積極拓展“燕趙手機報”業(yè)務(wù)，力爭覆蓋全省；開發(fā)并推廣移動便攜式電子報；在出租車、公交車等移動載體上利用GPS系統(tǒng)和LED技術(shù)，滾動刊發(fā)新聞、信息和廣告；在省會主要路口利用LED技術(shù)安裝大型電子顯示屏，即時滾動發(fā)布新聞信息和廣告資訊。力爭占領(lǐng)全市主要路口，取得一定經(jīng)營經(jīng)驗后，向周邊縣市拓展。
　　商務(wù)平臺??這是一個專門為商家、客戶服務(wù)的平臺。主要任務(wù)包括：利用報社資源，聯(lián)絡(luò)省會大的商家，開展網(wǎng)上購物和物流配送等業(yè)務(wù)，建立客戶數(shù)據(jù)庫。
　　
　　兩項戰(zhàn)略任務(wù)
　　全傳媒 通過搭建以上“四個平臺”和運營，基本實現(xiàn)報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、手機、LED電子顯示屏、移動電子報、出租車（公交車）信息發(fā)布等全方位的立體新聞資訊傳播，實現(xiàn)新聞信息資源的多次開發(fā)利用。
　　全覆蓋??隨著全傳媒的基本實現(xiàn)，多種載體通過多種形式的信息發(fā)布和資訊服務(wù)：在區(qū)域上基本覆蓋全省，牢牢覆蓋省會；在時間上覆蓋全天24小時，實現(xiàn)新聞和服務(wù)信息發(fā)布無縫隙；在受眾上，既覆蓋傳統(tǒng)媒體讀者，又覆蓋新媒體受眾。
　　
　　一個目標(biāo)
　　通過搭建“四個平臺”，完成“兩項戰(zhàn)略任務(wù)”，最終實現(xiàn)我社由傳統(tǒng)報業(yè)向現(xiàn)代傳媒集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，進一步提高社會影響力和綜合競爭能力。
　　
　　具體實施進展情況
　　
　　全傳媒復(fù)合出版中心建設(shè) 報社專門辟出面積1200平方米的場地，作為“四二一”工程的主戰(zhàn)場，現(xiàn)已基本改造完成，并著手進行人員技術(shù)培訓(xùn)；數(shù)據(jù)平臺已搭建完畢，一方面組織對自身的歷史資料進行全面整理，另一方面正著手對社會資源進行采集，除與市直各部門進行聯(lián)接外，還要和市誠信辦聯(lián)手打造石家莊門戶網(wǎng)站。
　　商務(wù)平臺建設(shè)??目前，已與石家莊大型購物中心“先天下”進行了洽談，擇機開展網(wǎng)上購物。
　　移動平臺建設(shè)??“燕趙手機報”已于2007年正式開通，擁有20多個欄目，體驗用戶220萬；經(jīng)過認真勘察和周密論證，我們正著手在石家莊二環(huán)以內(nèi)，投資2500萬元建起21塊總面積達1000多平方米的LED大屏，以提供城市資訊、新聞資訊為主，服務(wù)市民。目前這個項目已完成設(shè)備公開招標(biāo)，預(yù)計2008年6月30日前投入使用；我們還與政法委、交通局、公安局聯(lián)合打造出租車移動視屏系統(tǒng)，目前經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通已形成共識，即日進入試運行階段。
　　現(xiàn)代呼叫中心建設(shè) ?目前小號“96399”已獲批，呼叫中心人員進入培訓(xùn)階段，預(yù)計奧運之前可以開通。市民通過撥通中心的呼叫熱線就能獲得更多生活資訊。
　　
　　推動傳統(tǒng)媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的體會
　　
　　推動傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型是我們肩負的歷史使命與責(zé)任??誰最先理解數(shù)字報業(yè)的本質(zhì)并依其要求完成自身體制、流程和形態(tài)的再造，誰就將獲得未來媒體競爭的主動權(quán)和生存權(quán)。這就要求報社不僅要做報刊的“守望者”，更要做數(shù)字化媒體的“建設(shè)者”，立足提升報紙核心競爭力，加大數(shù)字報業(yè)投入，積極參與新媒體的競爭和融合。
　　要以創(chuàng)新思維從事新媒體建設(shè)??新媒體的建設(shè)是個全新的領(lǐng)域，幾乎沒有可供借鑒的經(jīng)驗與模式。在新媒體運營與管理上，報社的做法一是人員社會化，不占用原有編制，全部實行聘任制，探索老人新辦法；二是資金多元化，報社相對控股，動員員工入股，以增加財產(chǎn)性收入，通過報社和員工入股達到掌握公司的主動權(quán)，同時吸收社會資金參股；三是管理扁平化，實行總監(jiān)制，以業(yè)務(wù)管理為主，去官員化。由于采取了投資主體多元化，LED視屏傳媒所需資金已經(jīng)落實，一些社會資金也不斷進入，從而解決了新傳媒發(fā)展所需資金的瓶頸制約。
　　新媒體與傳統(tǒng)媒體的融合勢在必行??傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，并不是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容直接搬到新媒體上那么簡單，而是應(yīng)該將傳統(tǒng)媒體提供的信息、觀念、思想進行整合、創(chuàng)意，繼而做出具有市場化和互動化的內(nèi)容。傳統(tǒng)媒體要學(xué)會以時間為半徑及時通過不同載體進行傳播，學(xué)會根據(jù)不同的傳播要求來調(diào)整我們的新聞編發(fā)方式。
　　如果將眼光放得更長遠點，新媒體與傳統(tǒng)媒體的關(guān)系不是舍棄而是揚棄，傳統(tǒng)媒體在向數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)該遵循先立后破、存舊創(chuàng)新、循序漸進的原則。
　　新媒體的定位??新媒體與傳統(tǒng)媒體將走向一個融合的時代，兩個領(lǐng)域之間的互相滲透及合作，會創(chuàng)造出更多的細分市場。新媒體更為精準(zhǔn)地區(qū)分市場，用黨報和晚報的思維模式來經(jīng)營新媒體是不行的。面對市場的細分，新媒體要滿足不同階層、不同人群、不同年齡、不同職業(yè)受眾的信息需求。新媒體的定位只有依時依地依人而有所區(qū)別，才能做到精準(zhǔn)投放，實現(xiàn)利益最大化。
　　加強合作??地市報之間有著廣泛的合作基礎(chǔ)和強烈的合作愿望。因此在面臨新的發(fā)展困境與機遇時，我們更應(yīng)該加強交流與合作，共同在數(shù)字報業(yè)的實踐中積累經(jīng)驗，少走彎路。同時，在報業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，各地市報更需要增強憂患意識、發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。
　　傳媒業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然處于探索階段，存在的問題很多，包括利用資源、整合資源的方向尚顯單一；商業(yè)運營模式多為原有運營模式的延伸，缺乏創(chuàng)新；適用人才嚴重匱乏；對數(shù)字化所帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認識不清，未能構(gòu)建組合盈利模式等等。這些問題解決不好，將會制約新媒體的健康發(fā)展。因此，我們在向數(shù)字報業(yè)推進的過程中，照3照辦是行不通的，在學(xué)習(xí)、借鑒別人的基礎(chǔ)上探索出適合本報社的發(fā)展模式，才是推進地市報社長遠發(fā)展的真正動力。