傳媒職業經理人　傳媒官員的又一“稱謂”？

　　
　　傳媒職業經理人的培養被提上日程
　　
　　傳媒職業經理人是同傳播媒介產業化程度相聯系的，是同市場經濟的發達程度相聯系的。長期以來，由于我們不承認傳播媒介的產業功能，也不允許發展市場經濟，當然也就沒有傳媒職業經理人這個概念。1978年黨的十一屆三中全會以后，雖然我國的市場經濟已有相當程度的發展，傳播媒介的產業功能也形成了共識，但是就其實質來說，傳播媒介也僅僅停留在“事業單位產業化運營”這種非科學的運作階段，真正的具有中國特色的傳媒職業經理人隊伍尚未形成，即使有一些媒介人被稱為“傳媒職業經理人”，也僅僅是傳媒官員的另一“稱謂”。隨著我國市場經濟的發展，黨的十六大明確提出了要大力發展文化事業和文化產業，作為文化產業重要組成部分的傳媒產業也必須有個大發展。為了充分發揮傳媒產業的作用，有計劃地培育我國傳媒職業經理人也被提到了議事日程。
　　那么，何謂傳媒職業經理人呢？美國哈佛大學商學院MBA《全球總經理》一書的封面上有這樣一段話：對于一個總經理而言，他可以不懂得深奧的技術細節、不懂得復雜的財務公式、不懂得瑣碎的生產環節、不懂得多變的市場理論……但是，他不能不懂“總經理學”。這段話雖然不是給傳媒職業經理人下定義，但是它告訴人們：總經理應該懂得什么。作為傳媒職業經理人，他們雖然不能人人都是總經理，但是包括總經理在內的所有傳媒職業經理人必須擁有兩種知識，即領導者的知識和傳媒業務知識。俗話說：一個以羊為統帥的老虎隊伍肯定不能夠戰勝以老虎為統帥的羊隊伍；反過來，以老虎為統帥的羊隊伍一定能夠戰勝以羊為統帥的老虎隊伍。這就是說，決定事業成敗的關鍵是領導者的素質和知識。傳媒職業經理人實際上就是傳媒產業系統的領導者。要保證在傳媒產業的發展和在市場競爭中獲勝，傳媒職業經理人就必須懂得傳媒職業經理學知識，因為它是傳媒產業管理學的常識，是傳媒職業經理人工作必須具備的基礎理論；必須懂得傳媒經營的綜合知識，因為任何一位傳媒職業經理人都應該從創業、戰略、財務、運作、人力資源、市場、溝通、投資等方面搭建自己的知識結構和培育傳媒產業運作的能力，這是傳媒產業發展的前提。除此之外，一個傳媒職業經理人還必須懂得傳播學知識、新聞學知識、市場營銷學知識、經濟學知識、金融學知識、公關學知識等。
　　
　　氣質和權力成就傳媒職業經理人
　　
　　傳媒職業經理人是指傳媒機構中的高級人才，比如是、董事長（總裁）、總經理、部主任、制片人以及其他相應職務的傳媒人。一個成功的傳媒職業經理人必須是氣質和權力兼具的人。氣質和權力的融合是傳媒職業經理人威信的體現。因此，許多高層傳媒產業管理者十分重視追求威信這種東西。人們常說，“沒有威信的領導者，比一個普通老百姓還要糟糕”。因為，老百姓只要干好自己的事情就行了，領導者還要借助于威信帶領別人去干事情。從另一個角度去分析，領導者的實力（能力）和威信的融合，是傳媒職業經理人氣質的體現。可見，傳媒職業經理人的能力就顯得更加重要。所以，一個成功的傳媒職業經理人不僅要有很高的威信，還要有高超的駕馭部下的能力。那么，成功的傳媒職業經理人如何提高自己的威信和能力呢？除了按照傳媒職業經理人的標準嚴格要求自己外，還應該注意思考這樣幾個問題，即職工為何不計報酬地自愿從事各類工作。為什么有一批人會自愿地為你設定的目標去奮斗，為什么有一批人會無私地奉獻他的所有才智，為什么會有人不顧性命地為你赴湯蹈火？這幾個問題弄明白了，衡量傳媒職業經理人的威信和能力的尺度也就明確了，一個合格的傳媒職業經理人的標準也就形成了。總之，合格的傳媒職業經理人要學會以員工對待你的方式對待員工。
　　
　　最終職責要實現傳媒產業效益的最大化
　　
　　從總體上分析，傳媒職業經理人應有三種職責，即科學規劃傳媒發展前景的職責，實施傳媒實體運營規劃的職責，管理職工的職責。傳媒職業經理人的最終職責是實現傳媒活動的社會效益和經濟效益。
　　科學規劃傳媒發展前景??為促進傳媒業的健康發展，在客觀上一定要做好人員準備、資源準備、市場準備；在主觀上一定要做好思想上的準備，使創業者樹立必勝的信心，使職工同心同德去工作，強化全體職工的自我約束能力，提高創業者承擔風險的能力、組織能力和科學的經營能力。在經營上應制定科學的經營計劃，保證策略和戰略便于實施，真正做到經營有特色、市場無空白、機會不丟失、行為有準則、競爭有妙法。
　　實施傳媒實體運營規劃??傳媒職業經理人要學會淘第一桶金，充分體現創業者成功的信心，敢于面對客觀世界，敢于參與到市場競爭中（萬千世界的生存技巧）。同時要善于總結“第一桶金”的經驗，學會科學認識自己駕馭市場的能力。“第一桶金”對于樹立創業者的尊嚴和威信是十分重要的，應學會在保護自己的尊嚴和威信中求發展。
　　傳媒職業經理人一定要學會用好管理好三個人，即人事部經理、經營部經理、財務部經理。這三個人的積極性和水平是傳媒職業經理人控制的核心人才，或者說是傳媒職業經理人的“珍珠”。那么，傳媒職業經理人如何找到屬于自己的“珍珠”呢？第一，認真分析傳媒產業實體需要什么樣的人才；第二，對選中的對象要進行實質性調查；第三，對選中的對象進行全面、深入的分析；第四，根據分工，對選中的人才進行測評，讓他描述工作方案，以此了解其能力；第五，簽訂聘用合同；第六，要規定適當的試用期，以便在實踐中進行實踐測評。
　　對傳媒產業實體職工的管理 ?傳媒職業經理人在對職工實施管理的過程中，不管采用何種管理措施，一定要把傳媒產業實體的利益和職工利益科學地結合起來，讓職工感到自己是主人，使人才感到自己得到了尊重，使知識變成傳媒產業實體的實實在在的財富。同時，在傳媒產業實體內部，實現人力資源的優化配置，使職工感到有用武之地，進而形成領導關心職工、職工自愿為傳媒產業實體奉獻的氛圍。
　　傳媒職業經理人對職工實施管理要注意五忌，即不要直接去管理第一線的職工；不要說了不算，隨便改變自己的決策；不要隨便向職工許諾；不要與職工稱兄道弟，要保持一定距離；不要隨便批評職工。
　　總之，傳媒職業經理人的最終職責是實現傳媒產業效益的最大化，充分發揮傳媒產業在經濟社會發展中的作用。
　　
　　 作者系中國傳媒大學傳媒經濟研究所所長