博客現象不會重演：門戶無法取代專業視頻

　　2004年前后，博客在國內興起，一些專業的博客網站如博客網、中國博客等曾??憑借先入優勢，占據了博客市場主流，但在門戶網站推出“名人博客”戰略后，專業博客網站用戶迅速流失，博客市場很快被門戶網站等綜合服務商所壟斷。目前，新浪等門戶博客的流量遠遠超過專業博客網站，很多個人也紛紛將自己的博客切換到門戶平臺上。
　　與當年的博客之爭如出一轍，被視為互聯網下一個金礦的視頻領域，也悄然掀起了門戶與專業視頻網站的“廝殺”。在以優酷、土豆、UUSEE等為代表的視頻網站興起之后，新浪、搜狐等門戶也相應推出了自己的視頻頻道。通過自身已??擁有的強大用戶群和流量基礎，門戶網站的視頻頻道發展很快。例如《娛樂現場》節目從2006年12月在新浪開設播客，只用了半年的時間，其點擊率就突破了1000萬，崛起的速度并不亞于徐靜蕾在新浪的博客。新浪的視頻目前有博客、TV、嘉聊三個子頻道，流量已??占到所有互聯網視頻流量的1.5%，占據新浪自身流量的5%。單以流量論，新浪視頻已??可以排進所有視頻網站前15名。
　　“別人種樹、我來摘桃”是大型綜合網站應對新興潛力領域的常見方法，例如門戶對博客、IM對休閑游戲都獲得了成功。門戶網站開展視頻服務（包括點播、分享），有其特定優勢：首先，門戶網站本身具有穩定、大量的用戶和流量；其次，視頻廣告的廣告客戶——大品牌廣告主本來就是門戶網站的客戶；最后，門戶網站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權方談判中獲取有利地位。
　　筆者認為，憑借其用戶基礎，門戶視頻可以獲取一定的市場份額，但與博客不同，專業視頻網站將不會被門戶所取代，專業視頻網站仍將成為市場主流。
　　首先，“名人戰略”無法復制到視頻領域。在博客時期，門戶可以與名人合作，頻繁更新其博客來吸引人氣。而在視頻領域，由于視頻制作的特殊性，無法將該戰略進行復制，目前門戶網站上的名人視頻多半為名人訪談，而非名人自身生活等草根用戶更感興趣的東西。
　　其次，視頻發布用戶的遷徙成本過高。在博客時期，門戶網站的名人博客風行之后，很多個人也將自己的博客轉移到門戶網站以增加人氣。博客遷徙是非常簡單的工作，而視頻遷徙、尤其對于已??在某專業網站上傳了數10G視頻專??的用戶來說，花費的成本太高，這就導致了視頻發布用戶切換到門戶網站的動力不足。
　　再次，門戶網站更看重版權問題。大多數視頻網站上都有相當數量的無版權影視作品，在目前的監管大環境下，視頻網站對這些內容管理較松，有人投訴才可能刪除，以此來維持高人氣。但門戶網站特有的主流網絡媒體特性，使其不敢冒流失大廣告客戶的危險提供無版權影視作品，這導致了在目前網絡大環境下，專業視頻網站的內容將極大豐富于門戶視頻。
　　 最后，網絡視頻網站擁有自己的特定用戶群。與博客、門戶用戶高度重疊（都面對20～45歲人群）不同，視頻網站從誕生的那一天起，其用戶定位就更傾向于時尚年輕人類（15～30歲），這類人群對于專業視頻網站如優酷、土豆這類年輕平臺擁有很高的粘度和依附性。他們已??習慣了“看視頻上視頻網站”的模式，因為在視頻網站平臺上，用戶的愛好、行為都比較類似，一些視頻網站社區化的運作也使得用戶在視頻網站上獲得的認同感比較高。視頻網站較為年輕化、社區化的用戶群使其難以對門戶視頻模式產生粘性。
　　因此，筆者認為，門戶網站開展視頻服務的目的應該以提升用戶粘性為主，而非與網絡視頻網站直接競爭。在內容上，定位要符合門戶網站自身的特點，以新聞、體育、綜藝節目為主；而對專業視頻網站，隨著政府監管的加強，這類網站不能再主要憑借無版權影視作品來吸引流量、與門戶視頻進行競爭，而應未雨綢繆、加強與正版影視發行機構的合作。
　　
　　作者單位 易觀國際