ＣＭＭＢ：小靈通第二？

　　
　　今天的CMMB猶如昨日的小靈通。無論是技術、產品的成熟程度，還是運營、市場的環境等，有那么多的相似之處。小靈通曾上演的“輝煌”，CMMB能夠續寫嗎？
　　政策層面??“名不正則言不順”，小靈通在“拼市場”的時候，身份的合法性一直是其軟肋，政策是制約小靈通發展的最大障°?。與之形成對比的是，CMMB背靠廣電總局“好乘涼”。從總局科技司到廣科院、規劃院、設計院無一不給予大力度支持，各“一把手”甚至親自牽頭督導，落實細節工作。主管部門的力挺，為CMMB掃清了前進的道路。
　　一難一易的兩種境況，讓小靈通多了市場拼殺的銳氣和曲折發展的靈活，而CMMB則在享受倍加“呵護”的同時，增添了幾分“紅頂”的味道。
　　技術與服務層面 在小靈通“發跡”前，曾有眾多專家對其預言，技術先天不足將影響其銷售，甚至開花無果。中國電信集團總工程師韋樂平也曾向媒體承認，小靈通存在微蜂窩的覆蓋半徑小、基站數量過多、能支持的移動速度較低、切換時間較長等先天不足，其性能“難以滿足蜂窩移動系統的基本要求”。
　　然而，時至今日，仍存在諸多信號盲區（發射功率小使小靈通在地下室、電梯間、衛生間、時速稍快的車上和信號邊界區，都無法正常使用）的小靈通卻創下了銷售的+LfD+lvfFFpnVATCmCWwJQ==奇跡——現有用戶數近8000萬，在最高峰時曾逼近1億戶。
　　相比之下，CMMB的技術要成熟得多。廣播式的發送方式，使其在同一發射基站覆蓋范圍內，可以帶無限多的接收終端，并保證信號流暢、完好。因此，CMMB不必為怎樣多建基站、做好無縫鏈接多花心思。但它仍不能高枕無憂——互動、點播以及用戶個性化服務等新的傳播方式，正在給傳統的廣播式的傳播方式帶來難以想象的沖擊，將其說成“災難”也絕非聳人聽聞。
　　流媒體新技術正在革命性地改變用戶對信息的接收習慣與方式。與小靈通一樣存在“先天不足”的CMMB如不加快雙向、互動的步伐，將自身融入進來，則很可能“曇花一現”。損失的將是跟著廣電搖旗吶喊的設備廠商以及廣電“咸魚翻身”的機會。
　　市場及運營層面 小靈通的技術始于日本。1997年9月，在業務開通的前兩年里，日本的小靈通（PHS）用戶數達到700萬戶，占日本整個移動電話用戶的18%。
　　“話費低廉。”日本國際大學研究生院邢予青教授如此解釋小靈通在日本被快速推廣的??因。
　　據記者了解，1997年，日本小靈通每3分鐘的通話費為40日元，同時間的移動話費為210日元。
　　如出一轍。同年，在我國開通的小靈通也打出了低話費的“王牌”，并由此開始了大??南北、長城內外的“攻城略地”。在極短的時間內，小靈通讓強大的競爭對手不敢藐視，并取得輝煌“戰績”。
　　除了超低價策略，小靈通在國內取得“輝煌”的最關鍵因素是靈魂人物吳鷹的統率。擁有國內“小靈通之父”美稱的吳鷹曾打破灰色的政策壁壘，為小靈通賦予名正言順的身份，并率領UT斯達康硬生生搶奪了一大塊國內市場。
　　與之相比，目前的CMMB陣營尚未出現同級別的領軍人物，筆者看到的是“蜀中無大將，廖化當先鋒”的局面。不禁由此大膽提議，相關部門能否考慮讓至今仍“鮮見真顏”的吳鷹坐陣CMMB。
　　而在最為敏感的收費方面，目前免費對用戶提供視頻節目的CMMB，有望在明年出臺并執行收費方式與辦法。據傳，該方案正在“撰寫、審議中”。
　　用戶對廣播式播出方式進行收費是否買賬，以及能接受的心理價位是多少，所有人都無法準確地預測。不過，扎扎實實練好內功，穩住并壯大剛剛形成的、脆弱的用戶群，應該是CMMB開拓市場時首要考慮的。而市場中，移動、聯通正虎視眈眈地審視著這個新的“入侵者”。