適應(yīng)傳統(tǒng)報業(yè)向現(xiàn)代報業(yè)變革的時代趨勢

　　
　　近幾年來，我們一直有這樣一個觀點——隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，一旦媒體領(lǐng)域的數(shù)字技術(shù)取得革命性突破，以紙為媒介的平面媒體，必將被邊緣化。但是到目前為止，這種足以引起平面媒體變革的新媒體還沒有出現(xiàn)，以媒體形式產(chǎn)生的網(wǎng)站、手機報和其他我們所能看到的新媒體尚不足以對報紙構(gòu)成致命的威脅。這一方面留給了我們應(yīng)對變化的時間，另一方面我們也必須看到，“致命威脅”的到來只是時間問題。因此，當(dāng)前我們必須增加對新媒體的探索和研究，把握其發(fā)展的趨勢，在變革發(fā)生的時候不至于措手不及。
　　基于以上考慮，寧波日報報業(yè)集團在以下三個方面進行了探索和實踐。
　　
　　制定寧報集團數(shù)字報業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃
　　
　　我們制定了寧報集團數(shù)字報業(yè)的五年發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃明確了2007年到2010年的發(fā)展目標，集團上下藉此統(tǒng)一了思想，提高了認識。寧報集團數(shù)字報業(yè)的核心內(nèi)容第一是以客戶為中心。我們的報紙是辦給讀者看的，但“讀者”到底是誰？是怎樣分布的？這一群體是什么結(jié)構(gòu)？我們不清楚。但是對手機來說同樣的問題幾乎不存在，移動、聯(lián)通掌握客戶的信息非常容易，因此我們要把讀者變?yōu)榭蛻簟５诙敲鞔_了兩個基礎(chǔ)，首先是經(jīng)濟基礎(chǔ)，我們做數(shù)字報業(yè)首先要有錢，而錢要從報紙的盈利中來。做報紙還不賺錢的時候你怎么可能有能力做數(shù)字報業(yè)？其次是技術(shù)基礎(chǔ)，即數(shù)字技術(shù)平臺。
　　
　　以中國寧波網(wǎng)為基礎(chǔ)進行新媒體實踐
　　
　　寧波市政府十分重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將中國寧波網(wǎng)作為與《寧波日報》、寧波電視臺和寧波電臺同等重要的主流媒體對待。在中國寧波網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)中，寧報集團比較重視的是做大網(wǎng)站的視頻和音頻，通過多樣化的手段提高網(wǎng)站的吸引力。
　　在此基礎(chǔ)上，寧報集團開發(fā)了四個新媒體。第一個是互動多媒體報《寧波播報》。最近《傳媒》雜志刊登的一篇研究報告認為，《寧波播報》是目前中國的電子報紙中唯一一份原創(chuàng)數(shù)字報，不存在相關(guān)紙質(zhì)報紙。但是它還是以其他紙質(zhì)報紙的內(nèi)容為基礎(chǔ)制作的，因此，它還不是真正意義上的原創(chuàng)數(shù)字報。有鑒于此，2008年8月北京奧運會召開之前，寧報集團對《寧波播報》進行了改版，新版《寧波播報》雖然形式類似于報紙但不等同于報紙，而且內(nèi)容不再是從報紙照搬過來而是由網(wǎng)站自行編輯。未來我們會以播報的形式為基礎(chǔ)來制作新聞網(wǎng)頁，與現(xiàn)在我們所看到的新聞網(wǎng)頁不同的是，未來的新聞網(wǎng)頁就是多媒體電子報形式，而不是現(xiàn)在這樣一條條的文字稿。
　　第二個是手機報。寧報集團開發(fā)手機報的原因有二，一是由于手機是現(xiàn)在最普及的通訊工具，二是手機通訊技術(shù)發(fā)展的速度非常快，手機報的發(fā)展前景應(yīng)該很大，同時手機報也很賺錢。目前我們最保守的估計是每張報紙的每位訂戶每月1元錢的費用，一張報紙如果有60萬的收費用戶，收入就是60萬元。對紙質(zhì)報紙來說，60萬元不是一個大數(shù)目，但是就新媒體而言，一個月60萬元、一年720萬元的收入還是很可觀的。北京奧運會開始以后我們針對手機上網(wǎng)對手機報的內(nèi)容也做了改進。
　　第三個是電子紙報。目前國內(nèi)多家報業(yè)集團都在試驗電子紙報，但我們關(guān)注的是它的介質(zhì)存在形態(tài)。電子紙報的介質(zhì)狀態(tài)不是液晶屏，而是可以像紙一樣彎曲折疊的新型介質(zhì)。我們可以設(shè)想一下，這種可以折疊的介質(zhì)不需要邊框，它的電子技術(shù)附件體積很小而“紙張”可以做得很大，它的無線下載速度很快，需要看報時拿出來就可以接收全國的報紙，如果價錢又比較便宜的話，那就有可能替代現(xiàn)在的紙質(zhì)報紙。過去寧報集團的電子報是一天集中發(fā)布一次，從北京奧運會開幕至今，我們每天10個小時滾動發(fā)布內(nèi)容，用戶只要開機，隨時隨地可以接收最新的信息。
　　第四個是戶外電子屏報，我們希望藉此由平面媒體進入電視領(lǐng)域，實現(xiàn)跨媒體傳播。目前寧報集團已經(jīng)制作了60余個戶外電子屏，利用中國寧波網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)播出。每塊屏大概4.5×2.5米，造價30～40萬元。
　　
　　
　　?打造全媒體數(shù)字技術(shù)平臺
　　
　　數(shù)字技術(shù)平臺融合數(shù)字生產(chǎn)能力和全媒體傳播為一體，是一個滿足報業(yè)集團全方位需求的數(shù)字平臺，也是報業(yè)集團新聞傳播的生產(chǎn)基地。簡言之，我們把從各個渠道進來的所有消息經(jīng)過編輯輸入多媒體成品庫，然后把這些成品通過不同媒體發(fā)布到報紙、電子報、網(wǎng)站、戶外電子屏、手機乃至未來可能出現(xiàn)的新的介質(zhì)上。同時，這一數(shù)字技術(shù)平臺也能夠?qū)髽I(yè)集團的經(jīng)營、管理活動納入其中。
　　寧報集團全媒體數(shù)字技術(shù)平臺的結(jié)構(gòu)可以歸納為“兩網(wǎng)”、“三庫”和“五平臺”。“兩網(wǎng)”即內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，“三庫”即多媒體內(nèi)容庫、業(yè)務(wù)運營庫和管理庫，“五平臺”即內(nèi)容生產(chǎn)平臺、業(yè)務(wù)運行平臺、客戶服務(wù)平臺、決策管理平臺和網(wǎng)絡(luò)支撐平臺。其中，在內(nèi)容生產(chǎn)平臺上要實現(xiàn)對信息全媒體的采訪、編輯、制作、發(fā)布和管理；業(yè)務(wù)平臺上目前做的主要是廣告發(fā)行和網(wǎng)絡(luò)營銷；客戶服務(wù)平臺收集讀者的資料和各種信息，進而提供客戶服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)對象由讀者到客戶的轉(zhuǎn)變；決策管理平臺主要提供報業(yè)集團整個業(yè)務(wù)運行的監(jiān)控和決策分析，也包括人力資源管理和財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)支撐平臺是上述四個平臺的技術(shù)基礎(chǔ)。到目前為止，整個平臺的軟件系統(tǒng)開發(fā)已經(jīng)基本完成。另外，寧報集團所有的計算機以后都要用外網(wǎng)連通，為了避免在探索數(shù)字報業(yè)的過程中出現(xiàn)任何政治問題，我們在開發(fā)時對系統(tǒng)進行了兩層防護，把黨報的編輯系統(tǒng)用第二層防火墻封鎖起來。
　　以上是寧報集團數(shù)字報業(yè)的實踐和探索，我們希望通過這些探索努力適應(yīng)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展潮流，在數(shù)字報業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中取得先發(fā)優(yōu)勢。
　　
　　作者系寧波日報報業(yè)集團社長