打造中國水電的國際競爭力

　　水電大國，技術領先，做精品企業——
　　
　　記者：中國水利電力對外公司是一個有歷史傳統、有業務特點的國際承包商，聽說你們正在實施從承包商向投資開發商的戰略轉型。為什么？
　　陸國俊：中水電公司在上世紀８０年代前主要從事經濟援助工程。國家水電部從５０年代開始在第三世界國家搞援助，公司的前身就是歸口管理和經營國家水電行業的對外援建項目。改革開放以后，中國企業才開始從事勞務輸出和工程承包業務。可以說，中國的企業參與國際化經營，在改革開放以前，就是進出口貿易和經援工程，改革開放以后，改為進出口貿易、工程承包和勞務輸出。上世紀９０年代末，國家提出“走出去”戰略，在原有的國際化經營基礎上，中國企業近幾年才真正開始進行國際直接投資，也就是開始實行資本輸出。
　　中水電公司是中國最早從事國際化經營的企業之一，我們的專業特點是“水電”。水電作為一種重要的能源，與火電、核電共同構成世界上的三大能源。
　　水電是可再生能源。我記得，剛上大學學水電工程時，老師第一節課就跟我們講：“不盡長江滾滾流，流的都是煤和油”。水電資源一是儲量豐富，二是可以循環利用，所以說，水電未來發展前景應該是很好的。特別是一些發展中國家資源貧乏，只有水電資源。
　　當然，水電開發涉及環保問題。發達國家在經濟發展初期曾大力開發水電資源，而現在提出了生態保護問題。而對于一個發展中國家來說，它面臨的首先是一個生存權問題。特別是一個沒有其他資源，只有水電資源的國家，如果不開發水電資源，國民經濟怎樣發展？發展中國家不能永遠這么貧窮下去！
　　事實上，開發水電資源是否會影響環保，目前尚無定論。從某種意義上來說，開發水電資源可以改變一個地區的生態，能夠改善這個地區的氣候環境。例如，有的地方缺水嚴重，一個水庫建成之后，周邊地區的雨量就會更加充沛。所以，這是一個仁者見仁、智者見智的問題。搞水電開發怎么同環保結合起來的問題，現在各國，特別是中國在不斷地研究、改善。所以，我們認為，水電很有發展前景，對于一個國際化經營的水電企業來說，水電有著新的發展機遇。
　　
　　面對這個新的發展機遇，我們公司在不斷地進行戰略調整。第一，我們公司以水電為主，雖然也做一些其他經營，但從戰略上來說，還是更多地集中于本專業領域。第二，隨著國家“走出去”戰略和與之相關的各種政策的出臺，公司提出了經營戰略轉型、適時開展海外投資業務的發展思路。２００７年公司進一步明確提出了“建立海外項目‘投資—建設—管理—運營’的業務基礎和框架”的戰略構想。所謂的經營戰略轉型，就是在搞工程承包、進出口貿易之外，同時開始起步做海外投資，由過去做承包商轉到現在當投資開發商。我們的海外投資，從戰略安排上，更多的是放在水電領域，主要是做一些水電站，當然也包括火電和清潔能源，比如，我們正在老撾以ＢＯＯＴ方式投資建設南立水電站項目，同時正在巴基斯坦探索風能發電的ＢＯＴ項目。
　　為什么要進行這種轉型？因為國際工程承包商只負責項目的建設環節，是整個行業鏈條的中游地段，出賣的主要是工程本身。國際工程承包的業務特點，第一是投標競爭獲取項目的機遇性比較強，第二是項目施工周期長，不確定因素多，風險比較大，第三是由于競爭激烈，投資回報率低。根據國資委公布的數字，在工程承包企業中，央企的平均利潤只有３％，有些企業連３％都達不到。搞對外水電投資開發，如項目選擇得當，把控好風險，項目建成后，企業就有長期穩定的發電收入，利潤空間也會比較大。這種涵蓋行業鏈條上、中、下游的業務，可以保證企業持續、穩定地發展。
　　當然，對于海外ＢＯＴ項目來說，前期投入的資金很大。我們的戰略轉型，得益于國家“走出去”戰略，得益于中國金融政策環境的改善。我們的發展戰略會有幾個階段，現在還是以工程承包為主，海外投資為輔；三五年之后，爭取達到承包投資并舉；長期發展目標是要實現投資為主、承包為輔，只有到了這個階段，我們的企業才算是真正“走出去”了。
　　
　　記者：中水電公司發展成為今天這樣一個綜合實力強、競爭優勢顯著的大型跨國企業，核心競爭力是什么？
　　陸國俊：中水電公司這些年更多的是在水力和電力這一個專業領域經營和發展，搞國際工程承包、勞務輸出和經濟援助項目。比起一般的外經企業來說，在業務和技術方面，我們更有專業特點。我們這個企業具有一種綜合性的競爭力。一是我們具有豐富、領先的水電工程設計、施工技術。二是國際化經營經驗比較豐富，在國際化經營過程中的合同管理、商務運作、施工組織等方面能夠與國際接軌。三是經過幾十年在國際化經營領域的摸爬滾打，形成了一支懂專業、懂技術、通商務、會管理的復合型國際人才隊伍。所以，要說核心競爭力，我們公司就是專業技術、國際化經營經驗，再加復合型人才這樣一個“三位一體”的綜合體。
　　中國的水電技術在國際上是絕對領先的。中國是水電大國，水電項目建設正處于高峰期，在這個行業里，不管是制造技術、施工技術、還是工程設計，中國的水電技術都處于國際領先地位。所以作為水電領域的一個專業化企業，我們擁有中國水電的專業技術，它必然是我們國際核心競爭力中比較突出的一部分。
　　
　　記者：中水電公司的核心競爭力是怎么打造出來的呢？在很多企業都把“做大做強”作為公司發展目標的情況下，你們卻強調構建“精品型”跨國企業，這是為什么？
　　陸國俊：作為一個企業，做大、做強、做精，應該成什么樣，這真是一個很值得深思的問題。很長一段時間以來，一些人做企業特別是做國企，總是從出政績的角度去思考問題，為了衡量政績，就追求規模。中國民間有句不中聽的俗話叫“干部出數字，數字出干部”，這種不良的政界“文化”影響了我們的企業家。９０年代后期，國家經濟發展到一定程度后，中央決定經濟發展要由粗放型的“做大”向集約型的“做強”“做精”轉變。今天的中國企業，也應與國家經濟發展方向相適應。“大”固然要追求，因為沒有一定的規模，在市場上就不能施展手腳，影響力就不充分。但作為企業更重要的是要做強。我的理念是企業首先要做強，再就是要做精。做強了，做精了，做大就不是難事。
　　本著上述理念，我們公司在經過改革發展，實力有較大增強時，于去年提出了“精品型”企業理念，即要在做強的基礎上進一步把我們的企業做“精”。我們是一個外向型企業、管理型企業，更是一個資金密集型、技術密集型的企業。從規模來說，我們不能盲目地跟施工型企業去比收入規模，比員工隊伍，也不能與具有國家壟斷資源的大型企業集團比資產規模，置身于國際競爭中的我們，必須去比產品精致，服務精細，管理精心，技術精湛，效益豐潤。總之就是要把自已打造成企業群中的精品。這一理念實際上也是我們公司落實科學發展觀的具體體現。
　　
　　記者：精品型企業的內涵是什么？
　　陸國俊：說到精品這個詞，例如提到精品店，人們第一個反應就是這里面的東西特別好特別高雅。精品店的東西不一定很大、很豪華，但它們一定很精致。對于一個有形商品來說，精品就體現在一是設計新穎，二是做工精細。對于一個服務業產品來說，精品就是服務品味高端，周密細致、溫馨宜人。相應的“精品型”企業，其內涵就是，一是提供的產品或者服務必須精致，社會接受程度高；二是企業資產優質，經營效益良好；三是企業文化先進新穎，內部氛圍和諧，外部誠信守約；再就是企業員工素質高，溫文爾雅，敬業誠信，勇于拼搏。
　　我們提出精品型企業的理念，就是要向社會傳達這樣一種信息：對于投資者，我們是高效型的；對于合作伙伴，我們是可信型的；對于員工，我們是追求工作的精致性；對于社會，我們是具有高度社會責任心的。
　　
　　我們提出精品型企業理念相應地就要打造精品型的企業文化：胸懷全球、報效國家、發展企業、關愛員工。畢竟我們是一個國際化經營的企業，所以，我們必須要有一個容納全球的胸懷，不僅要立足于本土，還要立足于全球。打造我們企業的精品文化，就包括要建立團結協作的內部工作氛圍、輕松和諧的人際關系氛圍、精益求精的敬業精神、誠信守約的經營理念，進而要實現管理出精品、產品出精品、效益出精品這樣一種企業經營的最高境界。
　　我們的核心競爭力就是在這樣一種追求中形成。
　　
　　記者：改革開放以來，中國政府為促進和支持國有企業“走出去”，制定了一系列政策和措施，您認為，政府應在哪些方面進一步創造條件？
　　陸國俊：國家實施“走出去”戰略以后，政府在外匯管制方面，政策放松了，鼓勵企業“走出去”對外投資。項目審批也由過去的控制轉變為現在的鼓勵。在融資環境方面，商業銀行也好、政策性銀行也好，在“走出去”這一塊，其融資環境比過去寬松得多。同時，政府以貼息貸款、優惠買方信貸、援外基金等方式為企業實施“走出去”戰略提供資金支持。
　　但我們也面臨一些問題。一是人民幣升值，企業承受的壓力很大，二是國際能源價格的上漲，全面帶動建筑領域基礎物價上漲，如鋼材、水力、運費、油料等在上漲。因此我們還是希望政府進一步加大政策支持力度。再就是稅收問題，在企業面臨人民幣升值、物價上漲等不利因素的情況下，國家應在稅收政策上給予“走出去”的企業以一定的優惠，以減輕企業所面臨的壓力，增加企業的國際競爭力。另外，希望政府能夠加強中國企業間的協調，使中國真正具有國際化經營經驗的、而且真正比較強大的企業能夠在國際上立穩腳跟，發展壯大。
　　關于在國際化經營中如何打造國家競爭力的問題，我曾經寫過文章，并在國資委的一次中央企業負責人的會議上就這一課題做了一個發言，題目就是《在國際化經營中中國要打造國家競爭力》。我覺得，政府在政策制定和具體操作過程中，應著力于國際工程承包行業主力隊伍的培育，建立科學合理的內部協調機制，以增強國家整體競爭優勢。中國企業要在國際市場上不斷成長壯大，首先就必須把自己的內部協調好。在國內市場上，國家要培養企業之間的競爭，要形成競爭機制，因為沒有競爭機制，經濟就不能發展。但當走出國門，我認為國家就要有意培養中國企業的壟斷能力，而不是一味地去培養中國企業間的國際競爭，國際競爭應該是讓中國公司與外國公司去競爭。現在我們走出去的大多是國有企業，國有企業的股東只有一個，就是國家，這里只有一個共同的利益——國家利益。所以，國家應該在政治層面上，甚至于利用行政手段來打造國家競爭力。我們要努力構造行業的協調機制，通過行業內、企業間的自主協調實現雙贏。比如水電行業，我們與中國水利水電建設集團公司間就有很好的協調機制。蘇丹的麥洛維大壩是我們中國公司在國際上拿到的最大的水電工程，項目最終承包營業額將越過十億美元，這個項目就是我們兩家聯合，組成一個聯營體，共同實施的。可以說是兩家中國企業強強聯合，優勢互補，一致對外的成功典范。
　　
　　
　　記者：中水電公司已與三峽總公司重組。貴公司已經是中國國際工程承包領域的領軍企業，為什么還要與三峽總公司重組呢？
　　陸國俊：我們這兩家公司進行重組，應該說是優勢互補。三峽總公司是一個以水利發電投資為主的企業，總資產約２０００億，資產負債率只有３０％左右，這就意味著擁有雄厚的資產實力和強大的對外投資能力。同時三峽總公司擁有國際一流的水電開發技術和一流的項目投資、實施管理團隊，是國內水電投資開發領域的排頭兵。今年上半年國資委統計，五大電力企業經營效益下滑較嚴重，但三峽總公司贏利水平仍保持良好狀況，為什么呢？因為它是水力發電企業。水電站一經建成，成本就已經確定，以后就看每年水庫來水量多少，它的成本不隨著油料、煤炭漲價而增加。五大電力公司擁有較大份額的火電裝機容量，燃料的漲價對其效益的影響很大。
　　三峽總公司負責建設的三峽工程是國家重點工程，明年就要結束了，那么，作為一個企業它今后怎么發展？為此，三峽總公司制定了開發長江、走向國際的發展戰略，即在國家統一規劃下進一步開發長江水力資源的同時，積極實施中央提出的“走出去”戰略，參與國際水電行業的投資和工程建設。國際化經營有其不同于國內經營的諸多特點，國際市場的開發占有，經營環境的適應，管理上的接軌，人才的培養，風險的把控等等，這一切都需要企業長期在國際舞臺上歷練和積累，否則是難以成功的。中水電公司從它誕生之日，就從事國際化經營，我們有著廣泛的國際市場、良好的國際信譽、大批國際化經營人才、幾十年的國際化經營經驗，一句話：國際化經營正是我們的優勢所在。
　　中水電公司已連續１９年躋身美國ＥＮＲ“全球最大２２５家國際工程承包商”，連續八年躋身ＥＮＲ“全球最大２００家國際工程咨詢設計公司”。中水電公司（ＣＷＥ）品牌連續兩年被聯合國世界生產力科學聯盟評為世界市場中國（承包商）年度品牌。但是，由于先天不足，我們的資產規模相對較小，資產質量相對欠佳，進入２１世紀后公司業務發展迅猛，目前正面臨進一步加速發展的資源瓶頸。所以，我們跟三峽總公司進行重組，三峽總公司可以通過我們獲得一個難得的“走出去”平臺，我們可以以三峽總公司的資源實力為后盾，進一步提高國際化經營能力，加速企業的發展速度。因此，我們的重組將是真正的優勢互補，它將為中國水電走向國際構建一艘真正的航母。
　　
　　記者：您如何看待國有企業特別是央企的使命和責任？您的人生哲學是什么？
　　陸國俊：國有企業對于我們中國來說，是國民經濟的重要支柱。作為國有企業，我們肩負著兩大重要責任：第一是要把企業經營好，要以經濟效益為中心；同時還有一個責任，這就是國有企業是國家的、人民的，就肯定肩負著對社會的責任、對國家的責任。這包括方方面面的很多事情：社會穩定、公益性活動、抗震救災、對口扶貧，等等。我們在內蒙進行的扶貧效果很好，中央扶貧辦對我們也很肯定。
　　作為一個國有企業的總經理，你要清楚你所代表的是誰，你在為誰干活，你工作的目的是什么，你必須擔負起你的社會責任。我們又是國際化經營的企業，所以，我們在國外也強調一個社會責任問題，就是在工程所在國，特別是發展中國家，也要有一個對當地社會回報的問題。企業走出去是要創造經濟效益，這是企業國際化經營的直接效益，但通過企業在國外的經濟活動，可以增加兩國之間的交往、加強外交關系，這是我們國際化經營帶來的間接效果。增加交往加強外交關系，增進兩國人民的友誼，其中一個重要途徑就是在所在國承擔一定的社會責任，這包括尊重當地老百姓的風俗習慣，為當地做一些公益性的事業，等等。比如我們在老撾的南立項目附近有一個學校，非常破舊，教室幾乎就是由一些草棚子構成，有幾百個學生。我們就花幾十萬美元給他們建了一個較高檔次的學校，受到當地老百姓的歡迎和敬重。不管是政府，還是當地老百姓，都覺得你這個企業不錯，國家形象也就樹立起來了。所以，作為國有企業，我們不能僅僅為了賺錢，還要有一個回報社會的問題。
　　至于說到我的人生哲學，就兩句話：奉獻社會、成就自我。我認為，你為這個社會作出的貢獻，反過來也是對你人生的肯定，說明你是一個有價值的人。實際上，你的主觀愿望是服務于社會、奉獻社會，但它的客觀效果是成就了自我。這樣，你這個人一輩子就活得還算有意義。這個話可能有點老套，但我確實就是這么想的，基本上也是按照這種人生哲學去做人做事的。
　　
　　（本話題圖片除署名者外，均為中水電公司提供，為該公司歷年對外援建項目。）