甄飛一位民營企業(yè)家的光榮與夢想

　　20歲時，他家境貧寒．從沒出過唐縣的大門：30歲時，他在改革開放的商海大潮中苦心志、勞筋骨、餓體膚，起起落落、歷盡滄桑，苦樂悲喜、百感交集；40歲時，他在京城房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中掘得自己的第一桶金，從此開始釋放歷練多年的人生智慧與能量積淀；50歲時，他不滿足于僅僅做一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，更立志于做一名社會主義新農(nóng)村建設(shè)的踐行者。改革開放30年間，他以自己跌宕多姿的精彩人生，演繹書寫了——
　　黨的十一屆三中全會以來，唐縣這片古老而又貧瘠的土地上，涌現(xiàn)了一批可圈可點(diǎn)的企業(yè)家，他們順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，勇立改革開放的潮頭，在中國特色社會主義建設(shè)中各領(lǐng)風(fēng)騷，卻不忘回報社會、反哺家鄉(xiāng)。
　　這些時代的引領(lǐng)者歷經(jīng)艱辛，走過了一條充滿荊棘的光榮與夢想之路。在他們身上，印證了改革開放的光輝歷程，也承載著未來社會的希望。現(xiàn)任北京甄氏集團(tuán)公司董事長甄飛便是其中佼佼者。
　　
　　從木器廠學(xué)徒到集團(tuán)掌門人
　　
　　1962年，為響應(yīng)“我們也有兩只手，不在城里吃閑飯”的國家號召，年邁喪偶的養(yǎng)母帶著年僅4歲的甄飛從北京回到了老家河北唐縣仁厚鎮(zhèn)野牛村，開始了農(nóng)村的艱辛生活。
　　年少經(jīng)世的甄飛學(xué)習(xí)很是努力，成績總是名列前茅。1970年的一天，甄飛下課后，去地里找娘拿鑰匙時，發(fā)現(xiàn)小腳的母親不能像別人那樣半蹲著，而是跪在地上，一步步往前挪著鋤草，滿腿都是泥。生活的艱辛震撼了甄飛，他心酸地感到，這書不能念了。
　　噴農(nóng)藥，農(nóng)技員，蓋房墊土，木器廠學(xué)徒、銷售，養(yǎng)牛，工程承包，年輕的甄飛什么臟活兒、累活兒都干過。其間，領(lǐng)略了世態(tài)炎涼，見識了人性中陽奉陰違、爾虞我詐這些殘忍陰暗的一面，卻也得到了善良好心人的幫助、點(diǎn)撥與開導(dǎo)。
　　寒來暑往，冬去春來，甄飛利用工休時間，披星戴月完成了北京市土木建筑學(xué)校的課業(yè)，順利考取了助理工程師。1985年，他創(chuàng)辦了自己的第一個公司“河北唐縣建筑工程公司”。幾單工程下來，家境明顯改觀，1988年在老家蓋上了新房。
　　1991年災(zāi)難再次降臨，甄飛陷入了三角債。眼睜睜看著好幾十萬的外債討不回來，門外，討債的人卻揚(yáng)言不給錢就要拆他的房子。尷尬引人深思，那時候甄飛就立志：“賺不了錢就不回野牛村!有朝一日自己有錢了做了老板，絕不拖欠農(nóng)民工工資!”
　　天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。其后的幾年，甄飛在房地產(chǎn)市場中幾經(jīng)起落，歷盡滄桑，苦樂悲喜、百感交集。最苦的一年，甄飛三角錢在異地他鄉(xiāng)過了一個春節(jié)。
　　幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終得撥云見日。1997年3月14日，在幾位朋友的幫助下，甄飛注冊成立甄氏建筑有限責(zé)任公司，在北京順義李橋鎮(zhèn)半壁店村進(jìn)行建筑開發(fā)。天時、地利、人和，多年的磨練與積淀從此釋放開來。
　　超前的思路、獨(dú)到的見解、驚人的膽識、宏偉的謀略，甄飛積蓄多年的人生智慧與能量積淀在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中得以凸顯。他所開發(fā)的櫻花園三區(qū)、馨港莊園、水色時光等樓盤，閃耀在順義諸多樓群中，別有特色，卓爾不群。
　　公司以誠信與品牌贏得了人心，贏得了市場，更贏得了發(fā)展壯大的良好機(jī)遇。公司先后通過了Is09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和IsOl 4001環(huán)境管理體系認(rèn)證，成為經(jīng)建設(shè)部審定批準(zhǔn)的一級開發(fā)企業(yè)、順義區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)50強(qiáng)、北京市企業(yè)500強(qiáng)、北京市先進(jìn)私營企業(yè)、首都精神文明單位……
　　短短幾年，甄飛和他所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大成以房地產(chǎn)開發(fā)、建筑為主業(yè)，集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)、旅游開發(fā)、文化傳播、園林園藝、塑鋼制作多家子公司于一體的綜合性集團(tuán)公司——北京甄氏集團(tuán)，固定資產(chǎn)數(shù)億元，目前為止，已累計(jì)納稅1個多億人民幣。
　　
　　從企業(yè)公民到新農(nóng)村建設(shè)者
　　
　　甄飛常說：“老百姓買房實(shí)在太不容易了，他們一生辛勞，把半生積蓄交給我們，是對我們的信任，我們不能讓他們失望。要是因樓房質(zhì)量坑害了購房戶，天理良心不容。”
　　對于購房者來說，房屋的質(zhì)量是重中之重，任何一點(diǎn)細(xì)小的瑕疵，都可能給住戶帶來煩惱。北京甄氏集團(tuán)從建筑材料源頭入手，嚴(yán)把建房質(zhì)量關(guān)。
　　開心見誠，無所隱伏。公司率先在北京市推出了“透明銷售”，將參與的建設(shè)單位及所有建筑工程材料公示，讓消費(fèi)者在購房前進(jìn)行“預(yù)前”調(diào)查，查詢建設(shè)單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、信用指數(shù)等與建筑質(zhì)量有關(guān)的問題；還邀請消協(xié)工作人員在售樓大廳現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場監(jiān)督，為購房者解答相關(guān)事宜，讓百姓“明白消費(fèi)，放心購房”。
　　在企業(yè)不斷發(fā)展壯大、效益逐年增加的同時，北京甄氏集團(tuán)積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，不僅通過自身業(yè)務(wù)的發(fā)展促進(jìn)了順義當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展，還先后投入1000多萬元配合當(dāng)?shù)卣龊谩耙恢弧惫こ獭?br/>　　與此同時，北京甄氏集團(tuán)還積極地推動社會公益事業(yè)與文化事業(yè)的發(fā)展。母親水窖、失學(xué)兒童、希望工程、弱勢群體、教育扶貧、節(jié)能環(huán)保種種嚴(yán)峻而沉重的社會問題不時在甄飛胸中激蕩。公司成立十余年來，憂國憂民的他扶危濟(jì)困，捐資助教，先后在全國各地進(jìn)行了多次捐助——
　　1998年抗洪救災(zāi)、為當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)衛(wèi)生院、救助北京突發(fā)怪病男孩、2003年抗擊SARS、印度洋海嘯等，北京甄氏集團(tuán)都慷慨解囊；
　　2005年6月，團(tuán)中央主辦彩虹工程，甄飛捐贈60萬元資助100名農(nóng)村籍應(yīng)屆貧困大學(xué)生接受就業(yè)培訓(xùn)，為農(nóng)村大學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)造條件；
　　出資出品大型史詩話劇《教育就是興國》；
　　2007年起，連續(xù)10年資助母親水窖，每年捐助500戶；
　　2008年南方雪災(zāi)，北京甄氏集團(tuán)通過中國光彩事業(yè)促進(jìn)會向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈10萬元；
　　甄飛帶領(lǐng)的北京甄氏集團(tuán)以出色的企業(yè)公民形象，備受業(yè)界贊譽(yù)。
　　踏實(shí)做事、誠實(shí)做人，一貫低調(diào)的民營企業(yè)家甄飛一直默默無聞地甘于奉獻(xiàn)，在他看來，自己做的事實(shí)在是微不足道，該做的事實(shí)在太多了，作為改革開放大環(huán)境的受益者，為國家排憂解難、盡綿薄之力是自己應(yīng)盡的責(zé)任。
　　落其實(shí)者思其樹，飲其流者懷其源。雖然自己富有了，但家鄉(xiāng)依然貧窮，這讓甄飛的心情很是沉重。最讓他揪心的，還是那些依然貧困的父老鄉(xiāng)親們，雖然他們當(dāng)中有的人曾經(jīng)傷害過他，甚至落井下石過。
　　解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)問題成為甄飛的心病。為此，他招聘了家鄉(xiāng)的一批農(nóng)民工，將他們安排在自己的公司工作。
　　20年前，甄飛就說過，“要是我掙了錢，一定要為村里修路。”如今，當(dāng)初的誓言成為了現(xiàn)實(shí)。他先后拿出500多萬元，興建思源小學(xué)、幼兒園、村域道路、老年活動中心，改造野牛村的基礎(chǔ)建設(shè)；打機(jī)井、建泵房，改善農(nóng)田水利設(shè)施等相應(yīng)配套設(shè)施。
　　為民者，民向往之。2006年9月，甄飛被全村黨員選舉為村黨支部書記。上任時，村財政不但沒有積累，反而還有20多萬元的外債。甄飛不僅不領(lǐng)工資，還無償為村委會購置辦公用品，興建了700多平米的村委會辦公樓。
　　從1978年農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制至今，改革開放30年了!在解決了溫飽問題后，怎樣讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民富起來，過上小康生活，真正建成“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村是甄飛一直在思考的問題。
　　一個大膽而又超前的想法在野牛村誕生了!在唐縣縣委、縣政府，仁厚鎮(zhèn)黨委、政府等有關(guān)部門的支持與配合下，野牛村將村民分散經(jīng)營的耕地集中由村委會集體經(jīng)營，村委會委派專人對耕地進(jìn)行規(guī)模化、集約化種植。
　　這樣，極大地提高了土地的利用價值，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，農(nóng)村勞動力得到了解放，更多的人可以外出務(wù)工掙大錢。
　　信息公示、政務(wù)陽光、財務(wù)公開，在甄飛一班人的盤活下，野牛村2007年平均每戶村民增收六七千元。這讓甄飛喜在心頭，也更加速了他的舊村整體改造、建設(shè)新農(nóng)村設(shè)想：將野牛村建設(shè)成唐縣城南的優(yōu)質(zhì)居民區(qū)和大型商業(yè)集散地!
　　甄飛算了一筆賬：野牛村舊村址占地約900畝，將其中400畝興建成節(jié)地、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤、環(huán)保、科技的集約化、智能化的住宅新區(qū)和老年公寓，節(jié)約下來的500畝地則用來經(jīng)營村辦企業(yè)，從出售小麥等原糧到出售糧食深加工產(chǎn)品，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值；另外，再建成一個大型商品批發(fā)集散地，面向華北，輻射全國，打造一個“南有義烏，北有野牛”的商業(yè)格局!
　　這樣，不僅搞活了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，調(diào)整了區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還解決了當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)問題!
　　甄飛注入了大量資金，對家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)進(jìn)行無贏利投資，很多人不理解，認(rèn)為“不值得”，他卻認(rèn)為“很有必要”。在他看來，解決溫飽后，錢就只是一個數(shù)字；人活著，不能僅僅為了錢，要用錢來為人服務(wù)。
　　“把錢留給自己的子孫?多少為多，多少為少!”雖然身家過億，甄飛卻沒有一分錢的個人存款；他更愿意把錢投向更有價值與意義的事業(yè)!
　　有人不理解甄飛，總以為他這么做是有別有用心的，這讓甄飛明白“做好事真不是件容易的事”，但是他問心無愧。
　　燕雀安知鴻鵠之志?這位順義區(qū)的政協(xié)委員、人大代表，用自己的實(shí)際行動凸顯了一位民營企業(yè)家的赤子之心——
　　他，是一位沒有一分錢個人存款的富翁!
　　他，是唐縣仁厚鎮(zhèn)野牛村歷史上一個不能忘卻的人!
　　他，是中國改革開放歷史進(jìn)程中一個值得銘記書寫的人!
　　身處房地產(chǎn)運(yùn)作與新農(nóng)村建設(shè)之間，甄飛冷靜而又清醒。他最享受的事，就是在自己的工地上聽著馬達(dá)的轉(zhuǎn)動聲，與此同時，在腦海中勾勒野牛村新農(nóng)村建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，并期待它星火燎原、綠滿中國……
　　
　　文字編輯　汪