對話史玉柱：我經歷過失敗，處事更平和

　　
　　代理只是公司的戰略的一部分
　　中國商人：2008年3月5日，巨人與華為合作。前者是中國網游的新生代代表，后者是全球領先的下一代電信網絡解決方案供應商。這種強強聯合，會讓業界產生無窮遐想，在技術合作的背后，是否還有更深層的資源整合與資源共享？
　　史玉柱：巨人網絡在產品戰略上走精品路線，堅持自主研發，巨人網絡的自主研發能力目前處于國內領先地位，要保持和擴大這種優勢，巨人需要和更多的國內外技術領先公司結成戰略合作關系，和巨人網絡一起在技術上進行深入研究和突破，華為也在各個領域里尋找行業領袖進行合作，如搜索行業的百度，華為認為在國內網游行業內，巨人網絡自主研發的網絡游戲技術一直領先于同行業，其服務器引擎技術為世界領先水平，所以雙方達成共識，成立聯合實驗室。聯合實驗室的成立，是巨人網絡在技術上的預研，結合華為和巨人在各自領域的優勢，爭取在游戲行業上做出技術上的突破。
　　中國商人：體育帝國作為一部引進的游戲，將會對國內網游市場產生多大的沖擊？從自主開發到引進游戲，是不是說明了巨人在堅持原創與引進之間有了某種變化，今后將以自己開發為主，還是以引進為主？
　　史玉柱：《體育帝國》是公司在中國大陸及臺港澳地區在內的大中華地區獨家代理運營的全新大型多人角色扮演類體育競技網絡游戲。這款游戲呈現了一個虛擬的體育世界，玩家可在游戲中扮演角色。該項游戲引入了團隊競技，允許玩家在虛擬的國際賽事中同場競技體驗全新的游戲感受。同時為了使游戲增加了真實感及逼真感，在這款游戲在設計過程中，曾邀請世界頂尖裁判參與指導游戲模擬，并引入了現實的比賽規則。
　　2008年適逢奧運會在中國舉辦，公司借此時機推出此款游戲，相信一定會受到廣大玩家的喜愛。
　　另外，公司始終堅持以自主研發為主的精品網游戰略，代理只是公司戰略的一部分，公司的主要戰略還是自主研發。
　　中國商人：大家都知道，巨人一直在堅持“一切以玩家為出發點”，并為此派出了大量調查隊伍，甚至連史先生本人也是調查人員之一，這種過于強調“玩家自身體驗”的游戲會不會削弱巨人的創造力和創新精神？
　　史玉柱：巨人一直在堅持一切以玩家為出發點，不斷地發掘并滿足不同玩家的需求，為讓不同層面、不同背景的玩家都可以在游戲中找到屬于自己的娛樂方式。而玩家需求的提出很多時候是會給我們帶來新的啟發與思考，然后再由我們專業的策劃和技術人員來把這些好的建議和點子進行實現，團隊只有通過不斷地提升創造力和創新精神，才可以滿足這些需求，真正做到為玩家服務的宗旨。所以遵循玩家的需求體驗，并不會削弱巨人團隊的創造力和創新精神，恰恰可以激發出更多、更好、更以玩家需求為出發點的創新。
　　中國商人：巨人的崛起，可以說是業內的一個奇跡。當初，得知您本人要改行做網游時。說實話，我是不看好的。甚至我和我的同事在辦公室討論史玉柱轉行做網游成功的概率有多高時，大家得出的結論是百分之零。但是，事實勝于雄辯。您是如何做到成功轉型的？又如何能預知到自己能在這一領域不會失敗？進入一個自己此前并不特別熟悉的領域，是不是要冒很大的風險與心理成本？
　　史玉柱：首先，我的第一次創業做的是巨人漢卡，就是在IT行業里，應該說我對這個領域并不陌生，相反還很熟悉。其次，我自己本身也是一個“骨灰級”的玩家，可以說對游戲和玩家的心理都非常的了解。投資一個行業，要有一個好的團隊，要有充足的資金準備，要對產品有足夠的了解，應該說正是在具備了這三點之后，我才會選擇進入到這個領域當中。
　　
　　產品才是企業的核心競爭力
　　中國商人：有人認為您是一位性情中人，豪邁且充滿激情。也有人說你做事難免偏執，有時脾氣還很不好。作為有如此之多缺點的人，您管理員工的秘訣是什么？在經歷了這么多年的風雨洗禮之后，現在的您是否更成熟？更理性？
　　史玉柱：我覺得管理方面主要還是看公司的企業文化，企業文化要人性化、要樸素、蹋實、獎罰分明，要有完善的體系和制度。
　　我經歷過失敗，而且失敗對于我而言是很寶貴的財富。經歷了失敗之后我覺得現在做事會更加理性了，不會再像以前一樣激進，處事也更平和，看待問題也更客觀了。
　　中國商人：有業內人士認為，巨人的成功很大程度上歸功于“腦白金推廣團隊”的成功，您對此如何評價？在急進與穩健發展之間，您是如何權衡的？
　　史玉柱：這個應該是很多人的誤解，對于一款成功的游戲產品來說，最重要的還是產品本身。產品本身才是企業的核心競爭力。也正因為如此，我們才堅持走以自主研發為主的精品戰略。我們還是會按照公司戰略，一步一個腳印地往前走。穩健的發展才是公司保持持續增長的保證。
　　中國商人：對于有些公司，比如說金山網游，對于先生進入網游市場似乎一直存有偏見，對此，您是如何看待的？在中國網游市場，如何才能保持領先地位？
　　史玉柱：外界會有很多各種各樣的評論，我并不過多地關注這些，而是將更多的精力放在公司產品的研發上面。
　　想要保持網游市場的領先地位，對產品要精益求精，不斷聽取不同玩家的想法和建議，為玩家提供更多的游戲精品才是非常重要的。
　　中國商人：先生的經歷，可謂波瀾起伏、絢麗壯闊，也不是短短一篇采訪報道所能完成的。就你本人而言。如果有什么經驗或教訓要講給那些新來的創業者的話，你有什么話要向他們講？作為一個企業家，哪些素質是必須要具備的？
　　史玉柱：創業時要有簡單、清晰的商業模式，還要有不斷努力的毅力和面對各種問題的超強的意志力。而創業中可能會遇到的失敗，對一個人來講是難得的財富，成功是在對失敗經驗的積累中獲得的，只要善于總結經驗，就會少走很多彎路。
　　中國商人：巨人已經成為中國網游的王者，但與世界級的游戲公司相比，巨人還有一段更遠的路要走，巨人要發展到一種什么樣的境界才是您所認為的較為完美的境界？或者說，您將把巨人帶到了何種高度？
　　史玉柱：網絡游戲是一個新生的行業，在中國誕生的歷史還不足10年，我希望把巨人打造成百年的老店。