《方向》為中國企業指明了方向等

　　對于管理觀念的分析有從學術的角度出發的，也有從實戰出發的。讀完《方向》一書，我最深的感觸是謝祖墀博士作為一位資深的咨詢專家，兼從管理學科的系統性和從中國國情下的實戰務實性出發，抓住了戰略、執行、創新、領導力等這些管理的熱點話題，并能作為現實地指引。
　　隨著中國經濟的飛速發展，很多中國的企業也在迅速成長，但通常都會在發展到一個階段后出現在資金、業務結構，或者在組織架構等方面面臨難以突破的瓶頸。如何繼續做大做強，在日益激烈的競爭中保持優勢地位，成為很多中國企業必須面對，也一直不倦探索的問題。這本《方向——中國企業應該學些什么》恰恰就是從戰略方向的解讀和如何由各個層面保障執行、為身處瓶頸之苦的中國企業指出一條從自身內部建設與改造開始的突破之路。
　　貫穿全書的一個理念是：企業內部的能力是企業能夠獲得持續發展的根本動力。《方向》一書或許沒有告訴讀者某個具體行業的機會在哪里，也沒有明說怎樣營銷或是怎樣組織生產；但卻告訴大家，在中國戰略的制定需要怎樣去分析，組織的能力又是怎樣形成的。可以說，這本書不是授人以“魚”，而是在授人以“漁”。
　　無論是戰略的制定，或是創新的突破，其實都離不開企業內部綜合元素的互動協調。書中DNA改造內容，超越了從公司框架上描述如何分配職能的層次，而是從企業運行的基本元素入手，將企業類比成為生物體，從決策權、信息、激勵和組織架構等最基本的組成部分，來探討企業組織的運行，提倡關注結構要素相互間作用的重要性，以及由此驅動企業執行力的提高，從而使企業能夠健康長遠地發展。……